第一章 物流与供应链管理概述
第一节 供应链的概念和特征
一、供应链的概念
二、供应链的结构
三、供应链的类型
四、供应链的特征
第二节 供应链管理的内容和发展概况
一、供应链管理的概念
二、集成化供应链管理
三、供应链管理涉及的内容
四、供应链管理的目标
五、供应链管理的发展
第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念
一、供应链管理环境下物流的概念
二、供应链管理环境下物流管理的概念
第四节 物流管理与供应链管理
一、供应链与物流
二、供应链管理与传统管理模式的区别
三、供应链管理与物流管理的联系
四、供应链管理与物流管理的区别
五、识别物流管理和供应链管理的意义
练习题，
案例分析
第二章 业务外包与供应商管理
第一节 企业核心竞争力
一、企业核心竞争力的内涵
二、企业核心竞争力的特性
三、企业核心竞争力的形成
第二节 供应链管理环境下的扩展企业
一、扩展企业的产生与定义
二、扩展企业的理论模型
三、扩展企业的目标与特征
四、扩展企业的采购关系
五、扩展企业的生产计划与控制
第三节 供应链管理环境下的企业业务外包
一、业务外包的概念
二、业务外包的作用
三、业务外包的方式
四、业务外包的实施
五、业务外包的问题
第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理，
一、供应链管理环境下采购的特点
二、供应链管理环境下的准时采购管理
三、供应链管理环境下的供应商管理
练习题
案例分析
第三章 供应链网络的构建
第一节 常见的几种供应链体系结构模型
一、供应链的链状模型
二、供应链的网状模型
三、核心企业网状供应链
第二节 供应链体系的设计策略
一、影响供应链设计的主要因素
二、基于产品的供应链设计策略
第三节 供应链设计的原则和步骤
一、供应链设计的原则
二、基于产品的供应链设计步骤
第四节 选择合适的供应链合作伙伴
一、供应链合作伙伴关系的定义
二、供应链合作伙伴关系的产生
三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的
四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素
五、选择合适的供应链合作伙伴
练习题
案例分析
第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
一、概述
二、同步化供应链企业计划的提出
三、供应链管理环境下的生产计划
四、供应链管理环境下生产计划的制定
五、供应链管理环境下的生产控制新特点
第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念
二、生产计划与控制总体模型及其特点
第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
二、供应链的协调控制模式
三、供应链的信息跟踪机制
练习题
案例分析
第五章 物流与供应链管理信息技术
第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用
一、现代信息技术的发展
二、信息技术在物流和供应链管理中的应用
第二节 供应链的信息技术支撑体系
一、供应链信息流的特点
二、供应链管理的信息技术支撑体系
三、供应链管理软件简介
第三节 电子商务与供应链管理
一、电子商务的概念
二、电子商务的特点
三、电子商务条件下供应链管理的特点
四、电子商务条件下供应链管理的基本思想
五、电子商务条件下供应链管理的主要内容
六、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
第四节 物流信息系统实例介绍
一、企业简介
二、企业的发展历程
三、企业物流信息系统
四、应用物流信息系统的效益
练习题
案例分析
第六章 供应链库存控制策略
第一节 库存管理与控制概述
一、库存
二、库存管理与控制
三、基本库存管理与控制方法
第二节 现代仓储技术
一、条形码技术
二、无线射频识别技术
三、自动存储技术
第三节 供应链管理环境下的库存管理策略
一、共担风险策略
二、集中策略与分散策略
三、直接运输策略
四、越库作业策略
五、延迟策略
六、供应商管理库存策略
七、联合库存管理和多级库存管理
第四节 合作计划、预测与补给
一、CPFR的产生和概念
二、CPFR的业务模型
三、CPFR实施中的关键因素
练习题
案例分析
第七章 制造与供应链管理
第一节 供应链制造过程与创新
第二节 精益生产体系与策略
第三节 现代定制生产与策略
第四节 敏捷制造与快速响应
练习题
案例分析
第八章 供应链企业联盟
第一节 供应链与企业联盟
第二节 虚拟化策略及其实施
第三节 构筑供应联盟
第四节 全球化供应联盟
练习题
案例分析
第九章 供应链企业绩效评价与激励机制
第一节 供应链绩效评价
第二节 供应链企业激励机制
练习题
案例分析
第十章 供应链企业资源整合与经营战略
第一节 业务流程重组概述
第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程
第三节 物流的经营环境和经营战略
第四节 物流竞争的国际化战略
练习题
案例分析
综合练习
练习一
练习二
练习三
参考文献
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