做一只快乐的老鹦鹉
1 奥格尔维法则
——大公司是如何形成的
只用比我强的人
庸人的循环复制
求人不如求己
跳起来扣球
2 格雷欣法则
——企业用人的柠檬市场
“劣币”驱逐“良币”
“劣币”区别“良币”
人力资源中的“柠檬市场”
没有“良币”，哪有“流通”
3 克林纳德法则
——方式决定效果
佛祖的领导方式
一把钥匙开一把锁
让每位员工都“嫁给”我
一个科学的研究成果
4 托利得定理
——领导用人的“绳墨”之道
智与能的天平——最上乘的人才
思考——在头脑之外完成
鹰·蜗牛·金字塔
“补牢”何必“亡羊”时
5 成本与收益法则
——人员是成本，更是收益
紧俏货、奇货、期货与存货
在菜市场买生产力
“一半是诗人，一半是农民”
6 多用途法则
——发现每一个人的价值
用人所长。越用越长
用人所短，越用越短
长短结合，妙不可言
择长辨短，独具慧眼
7 dna组合原理
——整体的差距源于个体间的组合
企业组织内的dna密码
一颗关系到国家命运的铁钉
木桶、漏桶和破桶
让狼与鹿共存亡
8 联合领导原则
——培育核心员工
“金三角”的诱惑
墓碑与胜利的距离
“懒领导”就是好领导
9 蘑菇原理
——采蘑菇的领导者
聚焦正在成长的蘑菇
留住长得好的蘑菇
10 翁格玛利效应
——夸奖的效益
期望·压力·工作成果
别让健康的员工落水
赞美的效益
将犯错者“扔出窗外”
11 南风法则
——温暖的力量
开“心”的钥匙
可口可乐与“锁”的启迪
让温暖的南风吹走沟通的障碍
12 雷鲍夫法则
——激发资源的力量
用心铸就的塔
给员工打一针兴奋剂
激励——有时不如不激励
塑造企业员工学习的榜样
13 “劫贫济富"的马太效应
——只有高绩效是值得奖励的
成也萧何，败也萧何
啥是绩效?为嘛考核?
精密的数据与结果说话
纷纷“薪”事，难解“薪酬”
14 马蝇效应
——有压力自然有动力
谁是“马蝇”
让“马蝇”成为员工的动力
在自己的屁股上放一只“马蝇”
折腾管理
15 激励反应原理
——激励是领导者的根本工作’
挖一个大小适合
缺书网
扫码进群