民办幼儿园的创办与管理

　　第一章 民办幼儿园的创办
　　一、创业者应具备的素质
　　二、创办幼儿园的客观因素与外部环境条件
　　三、幼儿园选址
　　四、创办幼儿园的基本条件
　　五、幼儿园的自建
　　六、幼儿园的承办
　　七、给幼儿园起一个好名字
　　八、幼儿园相关手续的办理程序
　　九、民办幼儿园的基本权利和义务
　　十、民办幼儿园的设施装备
　　十一、创办幼儿园的融资渠道与融资方式
　　第二章 环境的设计与建设
　　一、环境创设的原则
　　二、持久性环境和经常变化性环境
　　三、幼儿园的墙面设计与布置
　　四、幼儿园环境色彩
　　五、注重幼儿园文化环境的塑造
　　六、幼儿园活动材料的提供
　　七、科技馆的设置
　　八、图书馆的设置
　　九、美术工作室的设置
　　十、电影院的设置
　　十一、幼儿园健身房的设置
　　十二、家园联系栏的设置
　　第三章 精英团队的打造
　　一、精英团队必须具备的五种意识
　　二、精英团队建设的五大环节
　　三、精英团队成员应具备的品质
　　四、实施精英培训
　　五、建立新型的合作伙伴关系
　　六、精英团队的激励
　　七、遵循和谐快乐原则，打造快乐的精英团队
　　第四章 园务管理
　　一、民办幼儿园的组织结构
　　二、民办幼儿园的岗位设置与职责描述
　　三、建立绩效管理机制
　　四、绩效考核与评量
　　五、园务管理制度的规范与创新
　　六、员工行为规范
　　七、招生与行销
　　第五章 教育管理
　　一、以科学的教育理念指导幼儿园的教育管理
　　二、园长是幼儿园教育管理的第一责任人
　　三、幼儿园的课程设置与课程内容的选择
　　四、教材的选择使用与整合
　　五、0～3岁幼儿的教育管理
　　六、3～6岁幼儿的教育管理
　　七、幼儿园的“游戏”与“游戏节”
　　八、幼儿园的教育教研管理
　　九、幼儿园教育教学评量
　　十、做好幼小衔接工作
　　第六章 安全健康管理
　　一、幼儿园安全健康管理制度
　　二、幼儿安全健康习惯培养的介入
　　三、幼儿的安全健康教育
　　四、家园安全健康关系的开发
　　五、幼儿园突发事件的应对处理
　　六、幼儿园安全质量检测
　　七、提供均衡膳食营养，促进幼儿健康成长
　　第七章 财务管理
　　一、财务管理工作的基础规范
　　二、民办幼儿园财务制度设计模板
　　三、会计科目的设置及财务处理
　　四、管理者必须掌握的“三表”
　　五、幼儿园资源、资金、资产管理
　　六、如何进行投资管理
　　七、增收节支妙招
　　八、薪资设计
　　九、民办幼儿园的收费管理
　　十、财务管理电算化
　　第八章 民办幼儿园的发展策略与核心竞争力
　　一、确立“三赢”的经营理念
　　二、民办幼儿园的经营发展策略
　　三、打造民办幼儿园自己的文化品牌
　　四、提高园所核心竞争力
　　五、民办幼儿园核心竞争力的培养
　　六、怎要做好家园共育
　　第九章 擘画民办幼儿园的明天
　　一、民办幼儿园发展前景展望
　　二、民办幼儿园面临的机遇与挑战
　　三、民办幼儿园任重而道远
　　四、寻求借鉴——国外私立学校教育考察
　　五、民办幼儿园产权界定问题的探讨
　　六、目前我国民办幼儿园办园的基本模式和类型
　　七、21世纪国际教育的发展趋势
　　八、中国民办幼儿园的发展构想
　　参考文献
　　后记

　　吕英，53岁从事一线幼教工作28年。北京师范大学学前教育专业毕业。全国幼儿园营养配餐师。中国民办教育协会学前教育专业委员会理事。曾先后获得“淄博市十佳优秀园长”、“山东省百名优秀园长”、“全国民办幼儿园优秀园长”等多个荣誉称号。有多篇论文在《中国民办教育》《山东教育》等刊物发表。

　　《民办幼儿园的创办与管理》的探索从多角度集成和梳理了一些关于民办幼儿园的管理问题和创新思路，既有普遍规律的介绍，也有作者颇有个性的思考，对目前中国幼儿园管理的探索者和实践者、对相关领域的研究者、评价者等，均会有多层次、多维度，且有历史和未来纵深感的启发与提示。
　　《民办幼儿园的创办与管理》适合当今中国幼儿园园长和教师需求，具有中国特色的专业著述。接近幼儿园管理实践，位于纯理论和实用技术之间的研究成果。对幼教事业发展的深度探索。28年工作实践的无尽资源和宝贵经验。一位全国民办幼儿园优秀园长对幼教事业的倾情奉献。