突破中小企业发展瓶颈

　　序言 突破发展瓶颈，提升竞争能力
　　问题一 合伙人不对劲——不敢“王佐断臂”
　　一 什么是好的合伙人？
　　二 如果合伙人不对劲，怎么办？
　　三 如果合伙人是你的亲人，该怎么办？
　　问题二 追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”
　　一 管理者的思想误区
　　二 精明老板应该记住的三件事
　　三 精明老板管好员工的六大法宝
　　四 如果公司伦理已经荡然无存，快要失去控制，该怎么办？
　　问题三 事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱
　　一 娃哈哈长大的难题
　　二 “超人症候群”
　　三 精明老板如何实现轻松管理？
　　四 家族企业的问题
　　问题四 急着成立分公司——盲目扩张
　　一 分公司并不是越多越好
　　二 开设新公司的三个条件
　　三 如何开设一个新的分公司？
　　四 如何委派分公司的经理？
　　问题五 选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
　　一 它们为何选择了上海？
　　二 什么是好的地理位置？
　　三 如何为公司选择一个好地点？
　　四 公司大了，还待在家乡吗？
　　问题六 踏出混乱的第一步——仓仓促促地营业
　　一 好的开始是企业成功的第一步
　　二 公司匆忙开张的后遗症
　　三 公司如何开第一个店？
　　四 公司第一镒开店就搞砸了，怎么办？
　　问题七 过于乐观——强咽吃不下的饭
　　一 他们为什么过于乐观？
　　二 公司规模不大的时候应该注意什么？
　　……
　　问题八 差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足
　　问题九 漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯
　　问题十 漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品
　　问题十一 忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人
　　问题十二 过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点
　　问题十三 淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步
　　问题十四 选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在
　　问题十五 过分依赖关系与运气——划地自限
　　问题十六 与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满
　　后记

　　余世维博士，当今中国受欢迎的培训师，华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
　　    服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
　　    其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。

　　中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。
　　那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？
　　余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
　　本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。