企业资源计划〈ERP〉实施方法论（SAP加速实施篇）

　　引言
　　第一章　对企业资源计划软件的需求
　　第一节　了解企业资源计划系统
　　什么是企业资源计划系统
　　ERP系统的目标
　　ERP系统的演变
　　系统构成
　　信息集成
　　主要厂商
　　第二节　为什么企业要实施ERP系统
　　克服现行系统的局限
　　使用ERP系统的收益
　　业务方面
　　内部集成方面
　　流程方面
　　灵活性方面
　　持续改进方面
　　报告与信息方面
　　控制方面
　　成本开支方面
　　绩效方面
　　技术层面
　　其他
　　有形收益
　　降低成本开支
　　第三节　ERP系统面临的挑战与问题
　　系统实施的成本
　　衡量因素
　　成本估计
　　咨询开支
　　总拥有成本
　　系统实施的时间
　　客户化
　　不充分的准备
　　对实施失败的恐惧
　　第二章　什么是SAP
　　第一节　背景
　　SAP公司
　　主要产品
　　SAP的客户
　　第二节　比照系统实施的优势
　　极具竞争力的实施周期
　　财政利益
　　平均收益
　　特别收益的举例
　　第三节　SAP?R/3软件系统
　　基本特性
　　一般特性
　　业务特性
　　灵活性
　　技术特性
　　其他特性
　　最佳业务实践
　　支持特定行业的功能
　　客户化
　　对客户化的需求
　　如何进行客户化工作
　　客户化工作的复杂性
　　客户化中的问题
　　第四节　SAP提供的支持
　　TeamSAP?(SAP团队）方法
　　服务与支持
　　培训
　　第三章　系统功能和构架
　　第一节　功能构架
　　第二节　物理构架
　　第三节　了解SAP系统环境
　　第四章　SAP实施的影响
　　第一节　对系统实施失败的分析
　　第二节　失败的原因
　　第三节　SAP系统对组织的影响
　　第五章　实施方法论
　　第一节　SAP项目是如何实施的
　　第二节　实施方法论
　　第六章　ASAP（加速SAP）方法论
　　第一节　背景与纵宽
　　第二节　ASAP?方法组件和工具
　　第七章　第一阶段：项目准备
　　第一节　组织的准备
　　第二节　项目计划安排
　　第三节　组建实施团队
　　第八章　第二阶段：业务蓝图
　　第一节　目标和范围
　　第二节　定义组织结构
　　第九章　第三阶段：实现
　　第一节　模拟
　　第二节　验证
　　第三节　单元测试和集成测试
　　第四节　数据转换
　　第五节　接口、增强功能与报告
　　第十章　第四阶段：最终准备
　　第一节　准备最后冲刺
　　第二节　用户和支持人员的准备
　　第三节　做好切换准备
　　第十一章　第五阶段：系统上线与支持
　　第一节　系统上线前的最终检测
　　第二节　系统上线之外的思考
　　第十二章　项目原则、指南和技巧
　　第一节　项目实施前需考虑的因素
　　第二节　奠定基础
　　第十三章　影响项目成功的因素
　　第一节　计划安排
　　第二节　控制
　　第三节　技术层面
　　第四节　其他
　　第十四章　成功秘决
　　第一节　应该做什么
　　第二节　不该做什么
　　第三节　常见失误
　　第十五章　市场对SAP的影响
　　第一节　对未来企业资源管理系统增长的估计
　　第二节　变革的推动力
　　第三节　SAP对商业环境快速变化的反应
　　附录　评测企业资源管理软件
　　第一节　企业资源管理软件选择的必备条件
　　第二节　系统选择需要考虑的基本事项
　　第三节　在购买软件前的工作
　　第四节　选择的细节
　　参考文献

　　Arshan Khan(阿厦德·刊）是一位多才多艺的专业人士、咨询顾问、副教授和公认的作家。他在IT方面有多项数据库和SAP完全生命周期的项目实施经验。Khan的SAP职业生涯开始于1995年，他曾在不同的SAP实施项目中担任多种不同的职能角色，其中包括制造系统（生产计划、物料管理和质量控制模块）的团队领导、技术培训经理、解决方案专家、实施团队核心成员以及质量保证团队成员等。他曾为许多著名的大公司进行过工作，包括LSI物流集团、Acuson集团和日立美国公司等。
　　Khan著有不同领域的多本著作，包括软件实施、化工（脱盐）、股票市场投资和绩效改进等方面。他的处女作在1986年由Elsevier科学出版社出版，获得最佳工程类图书一等奖的荣誉。
　　Khan从1998年起在加州大学（伯克利分校和圣克鲁兹分校）、金门大学和国立大学教授一系列的课程。除去多门信息技术和投资类的课程外，他还教授“SAP项目实施”、“理解SAP”和“物料管理”等课程。Khan拥有工学硕士和工商管理硕士学位。

　　本书是针对从事SAP，或其他类型的ERP（企业资源计划）项目工作的专业人员而著作的。本书适用于广泛的专业人员，包括高级主管、总监、项目经理和项目实施团队（含功能/业务分析员、开发人员和培训人员）。
　　本书涵盖广泛的主题，包括对ERP软件的需求，SAP的特性和功能及实施方法论。它详尽地描述了系统加速实施（ASAP)的五个阶段：项目准备、业务篮图、系统实现、最终准备及系统上线和支持。
　　本书也涉及了适用于SAP系统实施的项目管理原理、指导方针和技巧。同时也讨论了可能影响企业资源计划系统的未来发展趋势。最后，为那些考虑实施ERP系统的人士，介绍了一种对于ERP软件进行评估的方法。