胜出：成为优秀经营者D

　　第1部分
　　人人都是经营者
　　1．做个出色的经营者，
　　2．信任与兴奋
　　3．企业生命要素
　　4．飞不动的野鸭子
　　5．企业经营XY理论l
　　6．成为工作经营者
　　7．发挥实力的经营者
　　8．经营事业V．S．管理事业
　　9．工作意义的追寻
　　10．热爱经营的事业
　　11．超级经营者的意志
　　第2部分
　　风险经营
　　12．存在即机会
　　13．生存环境的构成
　　14．总体环境与竞争环境
　　15．产业竞争程度
　　16．风险发生的阶段
　　17．风险压力大小
　　18．风险预测与防范
　　19．精确的路线
　　第3部分
　　策略经营
　　20．石像的雕刻
　　21．经营策略形态
　　22．企业根本策略
　　23．营运组织策略
　　24．企业控制策略
　　第4部分
　　产业结构经营
　　25．上下游的关系
　　26．竞争者的压力l
　　27．替代技术威胁
　　第5部分
　　潮流法则
　　28．世纪分水岭
　　29．潮流经营者
　　30．潮流法则(一)——时间(T)
　　31．潮流法则(二)——结果(R)
　　32．潮流法则——效率(E)
　　33．潮流法则(四)——次序(N)
　　34．潮流法则(五)——决策(D)

　　王宁静 美国海兹堡州立大学企管硕士，曾在多家跨国公司任职，了解国际间不同企业的经营风格。现任职台湾某企业顾问公司，其“人人都是经营者”的理念颇被众多企业家推崇。

　　企业如何胜出？
　　靠经营？靠管理？开源节流？
　　高效的管理固然需要，而没有经营，没有优秀的经营者，企业就没有利润，何谈胜出？管理谓节流，经营谓开源。成功的企业不但需要管理人才，更需要经营人才。企业必必然建立每一句管理者和员工都是经营者的观念，惟有如此，企业才能胜出。本书旨在使每您都成为优秀的经营者，无论从个人修养方面，还是经营技能方面，本书都展示了行之有效的方法。