供应链管理

　　第1章 供应链管理概论
　　1.1 21世纪企业面临的环境特点
　　1.2 2l世纪全球市场竞争的主要特点
　　1.3 供应链研究的演化过程
　　1.4 供应链的基本理论
　　1.5 供应链管理的基本理论
　　第2章 供应链管理的方法
　　2.1 QR快速反应方法
　　2.2 ECR有效顾客反应
　　2.3 EOS电子订货系统
　　2.4 ERP企业资源规划
　　2.5 cPFR协同、规划、预测和连续补货
　　2.6 ABC管理法
　　2.7 VCA价值链分析法
　　2.8 JIT准时化管理
　　第3章 采购管理
　　3.1 采购的重要性
　　3.2 采购的目标
　　3.3 采购过程
　　3.4 采购活动与其他部门的关系
　　3.5 采购流程
　　3.6 采购决策
　　3.7 选择供应商考虑的因素
　　3.8 使用多少供应商
　　3.9 选择供应商的步骤
　　3.10 采购模式
　　3.11 国际采购／全球外包
　　3.12 及时采购
　　3.13 传统采购模式与现代供应链采购模式的比较
　　第4章 库存管理
　　4.1 库存管理的基本原理和方法
　　4.2 供应链管理环境下的库存问题
　　4.3 供应链管理环境下的库存管理策略
　　第5章 供应链的构建
　　5.1 供应链结构模型
　　5.2 供应链体系的设计策略与方法
　　5.3 供应链设计原则
　　第6章 供应链合作伙伴的选择
　　6.1 供应链合作关系的含义和特征
　　6.2 建立供应链合作伙伴关系的重要意义
　　6.3 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
　　6.4 现阶段我国企业合作模式中存在的问题
　　6.5 选择供应链合作伙伴的方法
　　6.6 选择供应链合作伙伴的步骤
　　6.7 建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题
　　6.8 供应链合作伙伴的评价与管理
　　第7章 BPR供应链业务流程重组
　　7.1 业务流程重组产生的原因
　　7.2 业务流程重组的定义、核心内容和特点
　　7.3 供应链流程整合的障碍
　　7.4 供应链整合模型
　　7.5 供应链管理环境下的企业组织与业务流程的主要特征
　　……
　　第8章 供应链绩效评价
　　参考文献

　　    世界经济一体化是全球化制造的最新趋势，在增加了企业管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位，特别是在电子商务环境下的后工业经济时代，企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步，企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限，在此大环境下，企业要在多变的市场环境中立足并谋求发展，就必须不断地寻求新的竞争优势。
　　    供应链管理作为“横向一体化”的一种战略管理模式为此应运而生，企业的管理者认识到要摒弃“麻雀虽小，五脏俱全”的“大而全，小而全”的思想，要树立通过与合作伙伴的真诚合作，达到利益共享、风险共担的理念，毕竟今后的市场竞争不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争，而是这些企业各自所处在的供应链企业之间的竞争，简言之，是军团作战，而非散兵游勇之为。供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，体现了人们对管理各环节、环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的再认识。
　　    《面向21世纪高等学校精品规划教材·物流管理专业：供应链管理》在编写过程中体现了以下特点：一是编者出于理论与实践的辩证关系，较为明了地布局了全书的编写框架；二是归类集中和详细介绍了几个供应链管理的具体方法；三是以较丰富的图表，系统阐述了供应链管理的产生背景、概念、结构模型、特征、理念、目标等。
　　    《面向21世纪高等学校精品规划教材·物流管理专业：供应链管理》可供高等学校物流管理、市场营销、电子商务、企业管理等专业作教材，也可作为企业管理人员的参考书。