前言
第1章 ERP沙盘预备知识
1.1 企业管理概述
1.1.1 企业与企业环境
1.1.2 企业组织
1.1.3 企业管理决策
1.2 企业总体战略
1.2.1 企业战略管理的概述
1.2.2 企业战略环境分析
1.2.3 企业战略分析
1.2.4 企业竞争战略
1.3 企业营销战略
1.3.1 营销管理概述
1.3.2 市场机会分析
1.3.3 市场信息调查与预测
1.3.4 市场战略
1.3.5 产品战略
1.4 生产运作管理
1.4.1 生产运作管理概述
1.4.2 生产运作战略
1.4.3 生产计划
1.4.4 物料需求计划
1.4.5 制造资源计划
1.4.6 供应链管理
1.5 企业财务管理战略
1.5.1 财务管理的概述
1.5.2 财务预测
1.5.3 财务决策
1.5.4 财务预算
1.5.5 财务控制
1.5.6 财务分析与评价
1.6 ERP知识概述
1.6.1 ERP的概念
1.6.2 ERP的核心思想
1.6.3 ERP的主要功能模块
练习题
第2章 ERP沙盘模拟实战简介
2.1 ERP沙盘模拟简介
2.2 ERP沙盘模拟实战课程特色
2.3 ERP沙盘模拟实战课程组成
2.3.1 沙盘盘面介绍
2.3.2 课程主要内容
2.3.3 课程教学的主要环节
2.3.4 教学环节角色安排
2.3.5 课程课时安排
练习题
第3章 ERP沙盘模拟实战准备
3.1 模拟实战基础准备
3.1.1 知识准备
3.1.2 心理准备
3.2 模拟企业团队确定
3.2.1 模拟企业团队确定
3.2.2 人员角色分工及定位
3.3 模拟实战运营流程
练习题
第4章 模拟企业概况
4.1 模拟企业介绍
4.1.1 模拟企业基本情况
4.1.2 企业及行业发展状况
4.1.3 企业的财务情况
4.1.4 公司发展与股东期望
4.2 沙盘初始状况设置
4.2.1 初始状态设置的相关约定
4.2.2 流动资产
4.2.3 固定资产
4.2.4 负债
4.2.5 所有者权益
练习题
第5章 ERP沙盘模拟实战规则
5.1 企业经营的本质
5.1.1 企业生存
5.1.2 企业发展
5.2 市场规则
5.2.1 市场划分与市场准入
5.2.2 订货会议与订单选择
5.3 企业生产运营规则
5.3.1 厂房投资规则
5.3.2 生产线规则
5.3.3 产品生产规则
5.3.4 原材料采购规则
5.4 产品研发与ISO认证规则
5.4.1 产品研发规则
5.4.2 ISO认证规则
5.5 企业融资规则
5.5.1 长短期贷款规则
5.5.2 高利贷规则
5.5.3 贴现规则
5.6 综合费用及其他规则
5.7 实战评比规则
练习题
第6章 ERP沙盘模拟实战
6.1 学习年实战
6.1.1 学习年实战的作用
6.1.2 学习年实战任务清单
6.1.3 学习年实战相关数据表
6.2 沙盘实战运营流程
6.2.1 企业总体计划
6.2.2 内部运营流程及控制
6.2.3 企业报表
练习题
第7章 ERP沙盘模拟实战评价
7.1 市场分析
7.1.1 广告投入产出分析
7.1.2 市场占有率分析
7.2 财务分析
7.2.1 财务指标分析
7.2.2 综合财务分析
7.3 企业综合评价
练习题
第8章 实战总结报告
8.1 总结报告的意义
8.2 总结的内容
8.3 实战总结报告的要求
8.3.1 实战总结报告的基本要求
8.3.2 实战总结报告的格式要求
练习题
附录A ERP沙盘模拟实战经营流程表
附录B 广告登记表
附录C 产品生产计划登记表
附录D 生产线登记表
附录E 采购订单登记表
附录F 应收账款登记表
附录G 违约订单登记表
附录H 公司贷款申请表
附录I 市场开拓登记表
附录J 产品研发及ISO认证登记表
参考文献
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