序
教材招标博弈观
超级大卖场，新华书店最后的筹码?
教材营销的寻租与创租
书店不是家
出版业转制，叶公好龙?
新华书店股份制改造的几个问题
职工身份置换是转换经营机制的前提
转制后出版企业的社会责任
“服务之花”怎么开?
新华书店多元化经营
难解的“身份情结”
出版物市场结构与有效竞争
出版业股份制转身?
把专业做成规模
王者之痒
农村书屋是“长尾”而非“蓝海”
产品创新：文化创造商业价值
防止新华书店品牌的自我淡化
读者俱乐部是否有未来?
教材发行三人谈
教材循环使用带来的市场营销契机
我国发行集团2008年建设与发展探讨
新华书店，谁会成为整合者?
网上书店如何能赢(之一)当当是不是书店?
网上书店如何能赢(之二)只有第一，没有第二
网上书店如何能赢(之三)一出生就衰老
发行集团2009年热点回顾与反思
出版绑上资本市场的战车
面临大变局：实体书店如何应对之
传统出版之路：镶入抑或远离
远离数字出版：实体书店的生存之解
网络书店的前世今生
后记
缺书网
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