利润金字塔：创造高收益企业的14条基本原则

　　前言
　　第一章　日本的高收益企业
　　◎案例分析1
　　基恩士公司合理主义的经营
　　基恩士公司的历史
　　基恩士公司的高收益化框架
　　基恩士公司实现超高收益的主要原因
　　◎案例分析2
　　罗姆微电子公司贯彻由纵向统一而获取附加价值的企业
　　罗姆微电子公司的历史
　　罗姆微电子公司的高收益化框架
　　罗姆微电子公司实现高收益的主要原因
　　◎案例分析3
　　法那科公司巧妙战略和精锐组织兼备的企业
　　法那科公司的历史
　　法那科公司的高收益化框架
　　法那科公司实现高收益的主要原因
　　◎案例分析4
　　禧玛诺公司经营源于：广泛实±也信息的战略判断和
　　大胆实行
　　禧玛诺公司的历史
　　禧玛诺公司的高收益化框架
　　禧玛诺公司实现高收益的主要原因
　　◎案例分析5
　　广濑电机有限公司丢弃式经营
　　广濑电机有限公司的历史
　　广濑电机有限公司的高收益化框架
　　广濑电机有限公司实现高收益的主要原因
　　◎案例分析6
　　马宝至马达有限公司在危急中学会经营
　　马宝至马达有限公司的历史
　　马宝至马达有限公司的高收益化构架
　　马宝至马达有限公司实现高收益的主要原因
　　马宝至马达有限公司现在的经营课题
　　第二章　何为“利润金字塔”
　　为何沙漠之中一杯水能卖一万日元
　　本书所涉及的高收益企业现状
　　何为“利润金字塔”
　　构成“利润金字塔”的四要素
　　第三章　以“利润金字塔”为基础的实现高收益的l4条基本原则
　　◎第一要素
　　顾客价值的最大化
　　原则一商品企划是所有工作之原点
　　原则二先于顾客发现顾客的问题
　　原则三提供正规的解决方案
　　原则四追求“养鸬鹚”模式(获取顾客附加价值)
　　◎第二要素
　　完全避免竞争
　　原则五基于无人关注的需求做出商品企划
　　原则六陷入竞争就放弃
　　……
　　第四章　如何实行“利润金字塔”

　　《利润金字塔：创造高收益企业的14条基本原则》中，我选择了制造业中过去长期获得高收益的六家企业，具体为基恩士公司、罗姆微电子公司、法那科公司、禧玛诺公司、广濑电机有限公司和马宝至马达有限公司，分别对其高收益原因进行分析。这些企业在以高收益为目标的战略上花费了很多苦心。
　　    我们一一来看这些企业高收益的原因，、乍看有些不同，但是还是存在共同点的。而且，有一点可以认同，就是从原因的构成来看，支持这具高收益的形成因素也有适用于普通企业
　　    的普遍性。支持这高收益的原因由四大部分构成，而且它们相互紧密联系，所以本书以金字塔形构造的《利润金字塔》命名。这里的意义在于，这些高收益企业拥有构造极其稳定的基底，才会持续实现高收益。
　　    《利润金字塔：创造高收益企业的14条基本原则》中，首先讨论这六家日本企业实现高收益的原因。
　　    之后，从对它们的分析中，选出共同点作为“利润金字塔”来阐述，再以“利润金字塔”为基础，为普通的企业获得高收益提出了14条原则。