中国城市商业银行的生存与发展：写在湛江市商业银行二次改革之际

　　    第一篇 基础篇
　　    第一章 导论
　　    第一节 城市商业银行概述
　　    第二节 国内外银行业发展现状
　　    第三节 研究意义、研究内容与方法
　　    第二章 城市商业银行发展研究综述
　　    第一节 理论基础
　　    第二节 国外文献综述
　　    第三节 国内文献综述
　　    第四节 对国内外研究现状的评析
　　    第三章 国内外中小银行的成功实践
　　    第一节 国外中小银行的成功实践
　　    第二节 中国城市商业银行发展的成功模式
　　    第三节 对国内外中小银行成功实践的进一步思索
　　    第二篇 生存篇
　　    第四章 城市商业银行的生存价值
　　    第一节 中国金融体制变迁与城市商业银行的发展空间
　　    第二节 金融深化与城市商业银行的生存价值
　　    第三节 城市商业银行生存价值的产业组织与效率分析
　　    第四节 市场分割与城市商业银行的生存价值
　　    第五节 政策优势与城市商业银行的生存价值
　　    第六节 比较优势与城市商业银行的生存价值
　　    第五章 城市商业银行的生存环境与发展前景
　　    第一节 中国城市商业银行的生存环境分析
　　    第二节 城市商业银行的生存与发展现状
　　    第三节 城市商业银行的发展前景分析
　　    第六章 湛江市商业银行的生存与发展
　　    第一节 广东省城市商业银行发展环境分析
　　    第二节 湛江市商业银行的生存与发展历程
　　    第三篇 发展篇
　　    第七章 城市商业银行发展的前提：定位及战略
　　    第一节 城市商业银行准确的市场定位
　　    第二节 城市商业银行前瞻性的发展战略
　　    案例：湛江市商业银行市场定位和发展战略的确定
　　    第八章 城市商业银行发展的核心：理念与文化
　　    第一节 以人为本的管理理念
　　    第二节 营造独特的企业文化
　　    案例一：湛江市商业银行的企业文化建设
　　    案例二：包商银行的企业文化建设
　　    第九章 城市商业银行发展的契机：战略重组
　　    第一节 城市商业银行战略重组背景
　　    第二节 城市商业银行重组实践
　　    第三节 城市商业银行重组条件及风险分析
　　    案例：城市商业银行重组成功案例
　　    第十章 城市商业银行发展的重点：金融市场营销
　　    第一节 金融市场营销概述
　　    第二节 金融市场营销的国际实践
　　    第三节 城市商业银行的服务营销策略
　　    第四节 城市商业银行的组合营销策略
　　    第十一章 城市商业银行发展的机遇：跨区域经营
　　    第一节 城市商业银行跨区域经营的必要性
　　    第二节 城市商业银行跨区域经营模式
　　    第三节 城市商业银行跨区域经营的保障条件
　　    第四节 城市商业银行跨区域经营的规模边界
　　    第十二章 城市商业银行发展的动力：金融创新
　　    第一节 城市商业银行金融创新的必要性
　　    第二节 城市商业银行金融创新的重点
　　    第三节 城市商业银行金融创新策略
　　    案例：湛江市商业银行的金融创新之路
　　    第十三章 城市商业银行发展的支撑：网上银行
　　    第一节 电子商务现状和发展分析
　　    第二节 网上支付和网上银行
　　    第三节 城市商业银行网上银行发展策略
　　    第四节 城市商业银行网上银行技术瓶颈的破解
　　    第十四章 城市商业银行发展的方向：上市运营
　　    第一节 城市商业银行上市运营的必要性
　　    第二节 城市商业银行上市运营的条件及障碍
　　    第三节 城市商业银行上市效应分析
　　    第四节 城市商业银行上市方式选择
　　    第五节 城市商业银行上市后的经营压力和路径选择
　　    第十五章 城市商业银行发展的保障：风险管理
　　    第一节 城市商业银行风险管理概述
　　    第二节 城市商业银行风险管理体系建设
　　    第三节 城市商业银行风险监管及度量
　　    第四节 城市商业银行操作风险管理
　　    案例：湛江市商业银行的风险管理实践
　　    第十六章 城市商业银行发展的灵魂：社会责任
　　    第一节 社会责任是城市商业银行发展的灵魂
　　    第二节 我国商业银行社会责任发展历程
　　    第三节 城市商业银行履行社会责任的实践
　　    案例：湛江市商业银行践行社会责任之路
　　    附录
　　    参考文献
　　    后记

　　    韩春剑，1967年7月生，广东人，经济管理专业研究生，经济师，现任湛江市商银行董事长、党委书记。自2005年初担任董事长以来，勇担责任，住广东省内首创了城商行改革重组新模式，使湛江商行走上了良性发展的轨道，把一家濒临破产的地方弱旅发展成为“中国最具成长力的中小银行”，敢于创新，开拓了业务蓝海，在经营上探索出独有的“湛商模式”，不断超越，不仅创造了资产规模5年增长10倍，利润连年高速增长的佳绩，而且实现了由地方性城商行向区域性银行转型的历史性突破；弘扬正气，打造了一支敢打硬仗的核心团队，建立了和谐向上的优秀企业文化。先后荣获“广东省十大杰出青年”、“广东省五一劳动奖章”、“2008中国城商行年度人物”、“2009中国经济十大新闻人物”等荣誉称号。

　　    对城市商业银行生存和发展路径理论的探索，对城市商业银行生存和发展路径的具体实践和思考，用理论梳理城市商业银行生存和发展的科学路径，通过实际案例，归纳出城市商业银行成功和失败的启示。