四维领导力：锻造中国管理者的卓越领导力

　　感言
　　第一章  组织变革与领导能力
　　一、让我们从GE开始
　　二、为组织的长期成功而领导
　　三、四维领导力
　　四、中国企业如何运用本书
　　第二章  明道篇：价值取向
　　一、自我领导
　　二、共启愿景
　　三、学习型组织
　　第三章  取势篇：趋势把握
　　一、战略思维
　　二、有效决策
　　三、创新与变革
　　第四章  优术篇：组织运营
　　一、绩效管理
　　二、制度构建
　　三、流程管理
　　第五章  树人篇：人才发展
　　一、识人用人
　　二、有效指导
　　三、激励人心
　　参考文献

　　严正，毕业于福建师范大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作，为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
　　严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为和邦咨询高级顾问，美国领导力中心认证讲师，清华大学、浙江大学总裁班、南京大学EDP中心等机构的客座教授。
　　出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《成功心态》等。

　　所谓领导力，就是有建立远景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。