MBA精选教材·英文改编版：人力资源管理（第5版）

　　第一篇 导言
　　第1章 应对当前与新兴的战略人力资源挑战
　　第二篇 人力资源管理的背景
　　第2章 工作流程管理与工作分析
　　第3章 了解公平就业机会与法律环境（本章 删去）
　　第4章 多元化管理（本章 删去）
　　第三篇 人员配置
　　第5章 员工的招聘与甄选
　　第6章 员工的离职、精简及再就业管理
　　第四篇 员工的开发
　　第7章 绩效的评估与管理
　　第8章 员工的培训
　　第9章 职业生涯开发
　　第五篇 薪酬
　　第10章 薪酬管理
　　第11章 绩效奖励
　　第12章 员工福利的设计与管理
　　第六篇 治理
　　第13章 员工关系管理
　　第14章 尊重员工权利与管理纪律
　　第15章 与有组织的劳动力合作
　　第16章 工作场所的安全与健康管理
　　第17章 国际人力资源管理挑战

　　Luis R.G6mez-Mejia亚利桑那州立大学商学院管理学教授。在进入学术界之前，G6mez-Mejia从事过8年的人力资源工作.随后又为多家组织做咨询工作。在进入亚利桑那州立大学之前，曾在科罗拉多大学和佛罗里达大学任教。他曾在Academy of Management Journal和Journal of High Technology Management Research编辑部任职。曾在一流管理学杂志上发表论文120余篇，并出版著作十余部。曾获AcademyofManagement Journal的“最佳论文奖”（1992）、亚利桑那州立大学“百名杰出学者”（1994）、管理学会“Hall of Fame”奖（2000）、管理学博士生协会“杰出服务、领导和贡献奖”（2002）、明尼苏达大学“杰出校友成就奖”（2004）等多个奖项。G6mez-Mejia教授的主要研究领域是宏观人力资源、国际人力资源实践和薪酬问题。
　　David B.Balkin科罗拉多大学工商管理学院管理学教授。在进入科罗拉多大学之前，曾在路易斯安那州立大学和东北大学任教。曾在Academyof Management Journal和Strategic ManagementJournal等杂志上发表论文35篇，出版著作3部。他还为多家组织做过咨询。Balkin教授的主要研究领域是商业战略与人力资源政策之间的相互作用、奖金制度的设计与实施。
　　Robert L.Cardy得克萨斯大学管理学院教授。他是包括AcademyofManagementJournal和AcademyofManagementReview在内的多个杂志的特别审稿人.以及Journal of QualityManagement的编辑和创办者之一。Cardy教授的主要研究领域是在质量导向的组织环境中的绩效评估和有效人力资源管理实践。

　　《人力资源管理》旨在为所有未来的管理者提供所必需的人力资源管理技巧。自从《人力资源管理》首版问世以来，一般性的管理视角已经日益受到实际管理者的青睐。近年来的环境和组织力量更是大大地推动了这一趋势。组织变得越来越扁平化。互联网等技术促进了各个层次的员工的沟通，因此要求管理者掌握包括人力资源管理技巧在内的更全面的技巧。此外，大多数员工也经常会参与一些与人力资源有关的决策，例如新员工的招募和筛选、对团队成员的绩效评价等。因此，《人力资源管理》所采用的“非功能化”的人力资源方法，将使得所有未来的管理者和员工（而不仅仅是人力资源经理）从中受益。