普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济管理类精品教材：人力资源管理与开发（第3版）

　　第一篇 理论篇
　　第一章 人力资源概述
　　第一节 人力资源的含义与特征
　　第二节 人力资源的数量与质量
　　第三节 人才资源
　　第四节 人力资源开发与管理的内容
　　复习思考题
　　案例 人力资源管理领域供职测试
　　第二章 人力资源开发与管理理论
　　第一节 人力资本理论
　　第二节 人性假设理论
　　第三节 人力资源管理的基本原理
　　第四节 人力资源投资与收益理论
　　第五节 人力资源测评理论
　　复习思考题
　　案例 爱若与布若的故事
　　第三章 人力资源规划
　　第一节 人力资源规划概述
　　第二节 人力资源规划环境分析
　　第三节 人力资源信息系统
　　第四节 人力资源预测与平衡
　　复习思考题
　　案例 佳华医药公司的人力资源规划
　　第二篇 管理篇
　　第四章 工作分析与工作设计
　　第一节 工作分析概述
　　第二节 工作分析的内容与组织实施
　　第三节 工作分析的结果与表现形式
　　第四节 工作设计
　　复习思考题
　　案例 工作职责分歧
　　第五章 人员招聘
　　第一节 人员招聘的原则与渠道
　　第二节 人员招聘的程序
　　第三节 人员招聘的评价方法
　　复习思考题
　　案例 轻松应聘不蹊跷
　　第六章 人力资源配置
　　第一节 人力资源配置概述
　　第二节 人力资源配置的原则与目标
　　第三节 人力资源配置的规律
　　复习思考题
　　案例 人事处长的困惑
　　第七章 绩效管理
　　第一节 绩效管理概述
　　第二节 绩效考评概述
　　第三节 绩效考评的方法
　　第四节 绩效考评的结果
　　复习思考题
　　案例 为什么三兄弟的薪水不同
　　第八章 薪酬管理
　　第一节 薪酬概述
　　第二节 薪酬体系
　　第三节 薪酬水平与薪酬结构
　　第四节 员工福利管理
　　第五节 未来薪酬制度的改革取向
　　复习思考题
　　案例8-1朗讯公司的薪酬管理
　　案例8-2研究与开发部经理
　　第九章 人力资源保护
　　第一节 社会保障
　　第二节 劳动保护
　　第三节 劳动关系管理
　　复习思考题
　　案例三 星仪表厂的一起劳动争议纠纷
　　第三篇 开发篇
　　第十章 人力资源开发概述
　　第一节 人力资源能量
　　第二节 人力资源开发的基本知识
　　复习思考题
　　案例 海尔的赛马
　　第十一章 人力资源开发的途径与方法
　　第一节 人力资源开发的途径
　　第二节 人力资源的心理开发
　　第三节 人力资源的伦理开发
　　第四节 人力资源的生理开发
　　第五节 人力资源的智力开发
　　复习思考题
　　案例 把信送给加西亚
　　第十二章 人才自我开发
　　第一节 人才终生设计
　　第二节 人才创造战略
　　第三节 人才创造战术
　　第四节 人才开发策略
　　复习思考题
　　案例12-1一位38年工龄的员工
　　案例12-2忧愁的电话安装工
　　第十三章 人员激励
　　第一节 人员激励概述
　　第二节 人员激励的途径和手段
　　第三节 人员激励机制的保障系统
　　复习思考题
　　案例公司的麻烦
　　第十四章 员工培训
　　第一节 员工培训概述
　　第二节 现代培训理念
　　第三节 培训课程体系与培训方法
　　第四节 员工培训系统模型
　　复习思考题
　　案例海尔的培训
　　第四篇 战略篇
　　第十五章 战略人力资源管理
　　第一节 战略人力资源管理概述
　　第二节 战略人力资源管理理念的创新
　　第三节 人力资源管理战略的制定
　　第四节 人力资源管理战略的实施
　　复习思考题
　　案例 浙江万丰奥特控股集团战略人力资源管理
　　参考文献
　　后记

　　    《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济管理类精品教材：人力资源管理与开发（第3版）》共分为理论篇、管理篇、开发篇和战略篇四部分，分别介绍了人力资源的基本理论；人力资源管理的内容与方法；人力资源开发的内容与途径；战略人力资源管理等。书中特别突出了人力资源的开发，介绍了许多实用性与操作性较强的人力资源开发的途径、内容和方法，对学生和实际工作者都具有重要的指导意义和参考价值。另外，为了强调战略人力资源的重要作用，作为第3版，《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济管理类精品教材：人力资源管理与开发（第3版）》特别增加了第四篇，专门介绍了战略人力资源管理的含义、核心理念、职能与特征、战略人力资源管理理念的创新、人力资源管理战略的制定与实施等。
　　    《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·21世纪经济管理类精品教材：人力资源管理与开发（第3版）》主要适用于普通高等学校管理类专业的本科生，也可作为硕士研究生、MBA、EMBA的教材及相关企业、政府机关、社会团体人力资源工作者的参考读物。