以绩效为导向的战略执行

　　引言
　　第一部分 战略规划
　　1.为什么战略规划不再只是高级经理的事
　　2.日常战略规划中的认知偏差
　　3.对情景规划的重新思考
　　4.如何迅速对机遇作出战略性评估
　　第二部分 巩固战略技巧
　　1.如何更好地保持行动与战略的一致性?
　　2.如何将高层战略转化为团队行动?
　　3.如何保持行动与战略的一致性?
　　4.有益的失败
　　5.繁荣于不确定时代的五个步骤
　　6.网络服务——技术是战略思维的催化剂
　　第三部分 企业增长战略
　　1.你的销售战略有多具战略性?
　　2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?
　　3.关于企业成长的最新思考
　　第四部分 战胜特殊困难的战略
　　1.利用经济衰退期的有利条件
　　2.应对人力短缺的战略
　　3.关于外包的战略性思考
　　引  言
　　第一部分 战略规划
　　1.为什么战略规划不再只是高级经理的事
　　2.日常战略规划中的认知偏差
　　3.对情景规划的重新思考
　　4.如何迅速对机遇作出战略性评估
　　第二部分 巩固战略技巧
　　1.如何更好地保持行动与战略的一致性?
　　2.如何将高层战略转化为团队行动?
　　3.如何保持行动与战略的一致性?
　　4.有益的失败
　　5.繁荣于不确定时代的五个步骤
　　6.网络服务——技术是战略思维的催化剂
　　第三部分 企业增长战略
　　1.你的销售战略有多具战略性?
　　2.是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路?
　　3.关于企业成长的最新思考
　　第四部分 战胜特殊困难的战略
　　1.利用经济衰退期的有利条件
　　2.应对人力短缺的战略
　　3.关于外包的战略性思考
　　作者简介

　　    《以绩效为导向的战略执行》提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：在制定战略时避免落入常见的陷阱、进行战略匹配、及时、无误地推行战略、使公司获得利润增长。为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。