CEO的六西格玛变革的成功之路

　　第1章  对质量最优先的理解
　　1．1  三星如何成为超一流企业？
　　1．2  为什么是质量最优先的经营？
　　1．3  质量最优先经营策略的7大原則
　　1．4  提高质量，降低成本
　　1．5  经营事例：花岗岩石材公司的质量优先经营
　　第2章  六西格玛的基础概念
　　2．1  没有测量就没有改善
　　2．2  关键质量特性
　　2。3  六西格玛的含义
　　2．4  西格玛水平和不良率
　　2．5  经营事例：六西格玛的故乡一一摩托罗拉
　　第3章  六西格玛的战略性理解
　　3．1  突破性变革的兴起
　　3．2  六西格玛人才的培养
　　3．3  六西格玛的路径图
　　3．4  六西格玛变革战略的预期效果
　　3．5  经营事例：质量人满贯一一施乐
　　第4章  六西格玛的核心成功因素
　　4．1  六西格玛成功企业的经验与教训
　　4．2  成功的钥匙在倡导者手里
　　4．3  正确评价是CEO最重要的素质
　　4．4  飞得越高，眼界越广
　　4．5  经营事例：成为超一流企业的出云市政府
　　第5章  六西格玛和经营变革的未来
　　5．1  避免质量近视眼
　　5．2  企业兴衰的经营理论
　　5．3  六西格玛的发展与未来
　　5．4  驱动变革的循环
　　5．5  经营事例：酷爱冒险的巨型公司3M

　　    六西格玛具有技术性、战略性、文化性三个方面。在战斗的第一线现场，其技术性非常重要，但对于指挥战争的将军来说，更重要的是其文化性、战略性方面。市面上有很多介绍六西格玛的书籍，但大部分都只介绍其技术性、统计性方面的知识。