新主人翁管理：行人本之道，令基业长青

　　引子
　　第一章  没有烧起来的第一把火
　　一、离职风波：严格管理陷尴尬
　　二、矛盾重重：座谈会上的发现
　　三、蓦然回首：制度执行四步曲
　　第二章  一切惩罚都是为了“不执行”
　　一、系统策划：制度优化方案
　　二、制度盘点：令人沮丧的员工制度知晓率
　　三、重在理念：制度宣贯的技巧
　　四、制度辅导：管理者要做研究制度的专家
　　五、离职管理：预警机制立奇功
　　六、典型固化：增强制度的敬畏感
　　第三章  发现奖励的盲点
　　一、奖励什么：简单问题的复杂答案
　　二、两个案例：揭开激励的两层面纱
　　三、激励失衡：普遍存在的激励现状
　　四、“意外”发现：“多数人麻木症”与“客场激励”
　　第四章  实施内在激励
　　一、成就展室：多方营造成就土壤
　　二、巧比妙喻：成就感的“放大器”与“缩小器”
　　三、化繁为简：破解机会激励的两难问题
　　四、大获全胜：全面开花的激励创新
　　第五章  唤醒感恩之心
　　一、心魔发作：营销副总终离职
　　二、两个故事：升职落空后的F经理
　　三、心理按摩：唤醒感恩之心
　　四、根治心魔：心魔透视与感恩文化
　　第六章  智斗“归错于外"的心魔
　　一、归错他人：总裁领教心魔淫威
　　二、课堂展示：归错他人的三种方法
　　三、心魔擒拿：专治“归错于他人”的绝招
　　四、归错环境：自身可控因素法
　　五、截杀思维：归错于外的高级形式
　　第七章  探寻思想管理的方法
　　一、英雄所见：企业需要思想管理
　　二、重审“利”“害”：利害观不一致会怎样
　　三、解答疑问：两层真理理论
　　四、纠错扶正：思想管理的两个根本任务
　　第八章  回归利益与思想的结合
　　一、乘胜追击：初探利益与思想的结合之道
　　二、以史为鉴：老师的独特视角
　　三、两大原则：理念的匹配与还原
　　四、人本循环：利益与思想结合的模式
　　岗位主人翁管理手册
　　跋

　　    高贤峰，北京大学博士、清华大学访问学者。现担任北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。北京大学、清华大学、中共中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国14所高校总裁班特聘教授。自1989年以来，致力于人本管理理论的研究与推广，主讲人本管理系列课程，发表相关学术论文60多篇。
　　    在此过程中，高博士还为山东省委组织部、广州市委组织部、深圳市委组织部、石嘴山市委组织部、钓鱼台国宾馆、大庆油田、中航二集团、中航四集团、九院，中铝，国投、中信银行、中国银行、招商银行，建设银行、工商银行、海尔、蒙牛、恒安、特步等几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。同时还担任多家企业管理顾问。
　　    主要著作有：《企业行为管理的原理与方法》、《现代组织行为学》、“创新制胜》、“人力资源策略与执行》等十几部。《新主人翁精神》（员工版）出版后持续热销，销量己突破10万册。高贤峰人本管理书系的其他书籍和配套光盘将于近期陆续出版。

　　    作为企业的基层员工，如何能发挥主人翁意识，在《新主人翁精神》员工版里已经通过主人公小D的故事得到了很好的体现。
　　    作为企业的管理者，该如何把主人翁精神落实应用到管理工作中呢？我们不能祈求基层员工个个施展主人翁精神，而管理者却仍然居高临下、盛气凌人、老板气十足。只有当管理者和各个级别的员工共同落实主人翁精神的时候，企业才能走上真正的和谐之路。
　　    那么管理者如何来认识和实现主人翁精神呢？《新主人翁管理》告诉我们，只有观念的转变，才是仅有的出路。