大道相通：中国国航八大制胜方略

　　自序
　　第一章 开局之道
　　危机中的转机
　　找准开局的“突破口”
　　牵住“牛鼻子”，增强班子凝聚力
　　开源节流，扭亏为盈
　　作决定要雷厉风行
　　“立住”胜于“坐住”
　　第二章 定位之道
　　立足国内，稳扎“根据地”
　　找出失败者，反其道而行之
　　学会跟着别人过河
　　三航合并打造新航道
　　收归山航，开辟优势战场
　　正确定位，做行业领跑者
　　第三章 用人之道
　　“班子、骨干、员工”，一个都不能少
　　任人唯贤，避免任人唯亲
　　“赛马”机制获得人才
　　培养人才比选拔人才更重要
　　“严格”出成绩
　　创造“拴心留人”的共事环境
　　第四章 品牌之道
　　使命感催生品牌建设
　　不容忽视的放空心声
　　“四心”服务：国航品牌的原动力
　　企业文化是品牌的根本
　　赢利：品牌的后盾
　　国际化品牌：“中国之翼”的终极梦想
　　第五章 管控之道
　　第六章 资本之道
　　第七章 未来之道
　　第八章 思维之道

　　李家祥，山东省枣庄市人，研究生学历。曾长期在军队工作，空军少将军衔。2000年11月由空军调入国航，历任国航党委书记，中航集团党组书记兼国航总裁，中航集团总经理兼国航董事长，中国航空运输协会理事长。在世界航空运输业普遍低迷的情况下，国航创造了被国内外誉为一枝独秀”的业绩，公司连续六年赢利，2006年赢利额占到国内全行业赢利总额186％，年赢利额排名已上升至全球航空公司第9位，并成为目前全球市值最大的上市航空公司。
　　近年来，李家祥被国内外多家权威机构授予“蒙代尔世界管理人金奖”、“亚洲品牌创新十大杰出人物”、“中华十大经济英才”、“2006CCTV中国经济十大年度人物”等二十多项殊荣，并先后应邀在北京大学、清华大学、哥伦比亚大学、哈佛大学等院校以及多种论坛发表演讲，受到广泛好评。

　　李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道，其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方式。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析，特别是国航多年来实战案例的详尽介绍，李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲理思辨，则不独有益于航空界。业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲理思辨，则不独有益于航空界。