三本管理：危机时代的汽车企业赢利之道

　　前言
　　第一篇  三本的本义
　　第一章  透过红楼看企业的失败
　　第一节  为什么王熙凤的强人管制治标不治本
　　一、集团成立的背景和基础
　　二、集团的组织结构及权利分配
　　三、王熙凤的管制特点及其不足
　　四、启示
　　第二节  探春的改革为什么无疾而终
　　一、探春的体制改革
　　二、探春的管理流程改革
　　三、探春改革失败的原因
　　四、启示
　　第三节  政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑
　　一、政府公关的利弊
　　二、启示
　　第四节  四大家族的战略结盟为什么不能多赢
　　第五节  汽车企业个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙
　　一、合作伙伴
　　二、产品、品牌、定位
　　三、销售渠道
　　四、启示
　　第二章  三本管理：卓越企业的三昧真火
　　第一节  世界500强企业的管理主线
　　一、波特竞争优势理论与4C理论
　　二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动
　　第二节  企业与企业家的本质
　　一、企业：做加法还是做减法
　　二、企业家：约束优先还是激励优先
　　三、三本管理：理论创新还是方法创新
　　第三节  太上老君的三昧真火
　　第四节  三本的起源
　　第五节  汽车企业个案分析：日本汽车工业的崛起
　　一、政府推行产业保护政策
　　二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持
　　三、政府促进汽车产业集中
　　四、启示
　　第三章  三本管理的哲学渊源：三原色规律
　　第一节  红：血液（成本），企业的生命线
　　第二节  黄：灵魂（人本），企业的主宰
　　第三节  蓝：基因（资本），企业的核能
　　第四节  汽车企业个案分析：丰田汽车的卓越管理
　　第二篇  三本的价值
　　第四章  成本控制：卓越企业的基础
　　第一节  食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军”
　　一、红军与“国军”的力量对比与动态变化
　　二、红军的制胜法宝
　　三、启示
　　第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造
　　一、什么是日本制造
　　二、日本制造战胜欧美制造的武器
　　三、启示
　　第三节  格兰仕的全球贴牌战略
　　一、什么叫贴牌生产
　　二、格兰仕贴牌战略的特点和成效
　　三、启示
　　第四节  西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业
　　一、西南航空的奇迹
　　二、西南航空的管理精髓
　　三、启示
　　第五节  汽车企业个案分析：尼桑汽车如何涅椠重生
　　一、行业背景
　　……
　　第三篇  三本的精髓
　　第四篇  三本的升华
　　参考文献

　　    《三本管理：危机时代的汽车企业赢利之道》在逻辑架构上采用了启承转合的传统规则，整体结构上分为四篇共13章。
　　    第一篇是本义篇，重点在于揭示三本管理的本质，开启三体管理的主题。从《红楼梦》里抽出四个最具有变革性和战略性的问题，引申到世界500强的管理主线，并以此提炼出本书的核心思想：卓越企业的三昧真火——成本优势、人本优势和资本优势。
　　    第二篇是价值篇，承接三本管理的本义，重点在于结合著名企业案例的分析，阐述三本管理对成功企业和卓越企业的重要性以及战略、战术价值。本书中描述的许多故事和案例，将以极其引人入胜的方式把读者带人三本管理的无限传奇中。
　　    第三篇是精髓篇，和盘托出本书的重点，即三本管理的实务。阐述了三本管理的各自应用，包括成本管理的六个侧面，人本关怀的五大误区，以及资本运营的14道金牌，每章同样都精选了一个典型案例进行切人式分析，使读者能有更切实的参照。
　　第四篇是升华篇，旨在帮助已经成功的企业或者已经顺利运营的企业，通过三本管理进一步提高企业的战略优势，重点勾勒了三本管理的战略主线、逻辑主线，以及聚合应用和创新。