基于伙伴关系的供应链整合与企业竞争优势

　　1 研究背景和研究问题
　　1.1 研究背景
　　1.2 问题的提出和研究目的
　　1.3 研究框架
　　2 文献回顾
　　2.1 资源与能力理论
　　2.2 交易成本理论
　　2.3 价值链理论
　　2.4 委托一代理理论
　　2.5 协同理论
　　2.6 竞争优势理论
　　3 供应链伙伴关系
　　3.1 供应链伙伴关系
　　3.2 供应链伙伴的战略分析
　　3.3 供应链伙伴评价与选择
　　3.4 供应链伙伴之间的利益博弈
　　4 供应链外部整合
　　4.1 供应链整合演变与策略
　　4.2 供应链外部整合
　　4.3 客户导向整合
　　4.4 关系整合
　　4.5 资源整合
　　4.6 信息整合
　　5 供应链内部整合
　　5.1 供应链内部整合
　　5.2 生产规划与控制
　　5.3 采购管理
　　5.4 库存管理
　　5.5 内部组织与流程整合
　　6 概念模型与研究假设
　　6.1 基本假设
　　6.2 概念模型
　　6.3 变量的定义与衡量
　　7 问卷设计与调查
　　7.1 数据收集
　　7.2 样本情况
　　7.3 实证方法的选择
　　8 实证检验
　　8.1 相关参数的界定
　　8.2 各变量的因素分析
　　8.3 信度与效度分析
　　8.4 线性结构关系模式(LISREL)分析
　　8.5 各构面关系差异性分析
　　8.6 研究结果的讨论
　　8.7 研究结论及后续展望
　　参考文献
　　附录：调查问卷

　　    潘文安，1969年3月出生，博士，副研究员，浙江工商大学工商管理学院教师。主要研究方向：物流与供应链，先后在《科研管理》，《经济地理》等杂志上发表多篇与供应链相关的学术论文。

　　    《基于伙伴关系的供应链整合与企业竞争优势》系统梳理了不同学者在资源与能力理论、交易成本理论、价值链理论、委托一代理理论和供应链协同理论对伙伴关系、供应链整合与竞争优势等方面所做的研究；全面分析了供应链伙伴关系的特点和风险、伙伴关系形成动因、伙伴之间的利益分配机制、伙伴选择和评价；分别从客户导向整合、关系整合、资源整合、信息整合和物流整合5个构面，以及库存控制、采购管理、计划与控制和流程管理4个构面，比较完整地探讨了供应链外部整合和内部整合的动因、整合障碍、实现机制和整合方法；并运用结构（stmcture）一行为（conduct）一绩效（perfomance）的这一研究范式，沿着伙伴关系一竞争优势、伙伴关系一供应链整合、伙伴关系-供应链整合一竞争优势三条不同路径来设计研究假设和概念模型。