如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌：现金流

　　序言
　　第一部分　方法篇
　　第1章　现金流及其计量
　　第一节　现金流的涵义
　　第二节　现金至尊
　　第三节　现金流转周期及其计量
　　第四节　现金流量与利润差异分析
　　第五节　自由现金流量
　　第六节　现金流转与理财决策
　　第2章　现金流量控制方略
　　第一节　公司治理结构与资金管理权安排
　　第二节　现金预算
　　第三节　信用政策与信用风险管理
　　第四节　收账管理
　　第3章　现金管理与集中控制
　　第一节　现金日常管理模式
　　第二节　现金管理的策略与技术
　　第三节　现金收付系统及控制
　　第四节　现金集中控制模式
　　第4章　现金流量分析技巧
　　第一节　现金流量表的原理与结构分析
　　第二节　现金流量信息的解读与观察
　　第三节　现金流量信息分析
　　第5章　现金流与价值创造
　　第一节　现金流与企业价值
　　第二节　财务战略与价值创造
　　第三节　价值链设计与管理
　　第四节　价值创造的多角度透视
　　第五节　价值创造的密码
　　第6章　基于现金流的价值管理
　　第一节　价值管理理论与实务的演变
　　第二节　价值管理的基本内涵与框架结构
　　第三节　价值管理的实施条件
　　第四节　价值管理中的价值规则
　　第五节　价值提升整合模式
　　第二部分　实践篇
　　第7章　福田公司的资金管理实践
　　第8章　迪斯尼公司投融资行为分析
　　第9章　海尔以市场链为核心的价值流程再造
　　第10章　中远集团匠心独运买“壳”上市
　　第11章　中国普马现金流断裂案例剖析
　　第三部分　讲座篇
　　第12章　现金流与价值管理
　　第一讲　中国企业发展与现金流
　　第二节　现金流管理技巧与实务
　　第三节　企业现金流分析技术
　　第四节　经营活动与现金流管理
　　第五节　现金管理与价值创造
　　附录
　　参考文献
　　后记

　　蔡昌，著名财税专家，会计学（税务会计与税务筹划方向）博士，价值管理（卓越现金流理财模式）倡导者，国内税收筹划的领军人物之一，擅长最优纳税方案设计，因创立“税收筹划八大规律”而被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划”的奇才。北京中经阳光税收筹划事务所首席顾问，中国阳光财税网、中国税网特聘顾问，“阳光财税”丛书主编，《名家论坛》《前沿讲座》等电视节目的特聘嘉宾，并但任国内多家集团公司的财税顾问。《中国税务报》《财务与会计》《新理财》杂志撰稿人。
　　在此期间，曾多次接爱中央电视台、齐鲁电视台、《中国税务报》等媒体的专访。主持过全国大型财税讲座数百场，同时应邀在清华大学、北京大学、上海交通大学等著名高等学府举办专题讲座，并为国内多家知名企业设计财务方案和税收筹划方案。
　　代表作品有：《蔡博士谈税收筹划》《如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌——现金流》《新会计准则与纳税筹划》《税收筹划八大规律》《最优纳税方案设计》等10余部。

　　现金流犹如企业的“血液”，只有让“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。现金流是企业价值的有力支撑，增进现金流就是创造价值。对于财务总监来说，需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面，以现金流和价值管理凸显现代企业财务管理的地位和作用。
　　现金流作为一种卓越的财务理念，我们随处可听到“现金至尊”的说法。倍受关注的海尔集团也对现金流推崇有加，所谓的海尔第13条篇理规则便是一句看似平谈无奇的话；现金流比利润更重要。对于企业或组织的成功，你肯定深信不疑的是：利润丰厚不一定能让事业成功，但现金流可以！