中国企业批判

　　第三个转变（代序）艾丰
　　再版序
　　思索篇
　　第一章 审视企业家
　　一、中国需要亚科卡，但亚科卡不能救中国
　　二、短命的优秀企业家多
　　三、“武大郎开店”能干什么
　　四、中国有企业家吗？
　　五、在红地毯上气宇轩昂的事情谁不会干
　　六、人要有精神，企业家更要有精神
　　七、人没有信仰能不能活
　　第二章 审视企业创新
　　一、组织创新——企业要成为赚钱的机器
　　二、市场创新——企业是策划出来的吗
　　三、中国企业的“爱迪生现象”
　　第三章 审视战略
　　一、“巨人”危机的启示
　　二、无战略现象——当一天和尚撞一天钟
　　三、冒进战略——到外国买一家钢铁厂
　　第四章 审视人才
　　一、钱是人挣的，企业要关心人
　　二、要尊重人才，浪费人才是最大的犯罪
　　三、重赏之下，必有勇夫
　　四、养兵千日与拿来主义
　　五、溺爱毁人
　　第五章 审视竞争
　　一、全球化竞争与画地为牢
　　二、关于多元化
　　三、蛇吞不了大象——资本经营
　　四、同行是冤家与竞合关系
　　言论篇：与企业家们的对话
　　第六章 开放与民族工业
　　一、民族性的体现途径是什么
　　二、中国是经济主导型还是经济附属型国家
　　三、中国经济要不要“提高警惕，保卫祖国”
　　四、中国应该向日本和韩国学习什么
　　五、外资、合资企业对中国经济改革的意义
　　六、中国的民族工业怎样崛起
　　七、如何学习外国先进的企业管理经验
　　八、怎样解决贸易保护和开放的矛盾
　　第七章 论战略
　　一、中国企业在战略方面的表现如何
　　二、我们很多企业在战略设计方面的欠缺是什么
　　三、我们很多企业在战略设计方面为什么总是落后于人
　　第八章 论人才
　　一、为什么说企业人才的首要标准是能够与人合作
　　二、人才是企业利润最高的商品，又是企业风险最大的投资，为什么
　　三、现代企业与传统企业在人才管理方面最重要的区别是什么
　　第九章 论观念
　　一、如何看待策划现象
　　二、如何解决个性满足与团队需要的矛盾
　　三、如何理解规模经济与划小核算单位的关系
　　四、单一某项产品的创新并不重要，重要的是企业创新机制，如何解释
　　五、中国企业在实力普遍不如外国企业的情况下应如何创新
　　六、什么叫责任体制
　　稍安勿躁（代后记）
　　一、做人稍安勿躁
　　二、做事稍安勿躁
　　三、做企业也要稍安勿躁

　　    陈惠湘，1960年出生。致力于中国企业经营管理实证研究近20年。曾担任联想集团高级经理、国内某大型投资集团总裁，目前担任北京丰收企业管理顾问有限公司董事长和国内某知名大学商学院客座教授。 自20世纪90年代以来，先后著有《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》、《登顶之舞》、《边走边想》等书，在业界引起很大的反响。被誉为对中国企业界影响范围最大与影响时间最长的“中国企业实证研究第一人”。

　　    《中国企业批判》内容包括审视企业家，审视企业创新，审视战略，审视人才，审视竞争，开放与民族工业，论战略，论人才，论观念等。《中国企业批判》由陈惠湘编写。