印刷生产管理

　　第1章  生产系统及其战略
　　生产目标
　　生产组织类型
　　印刷生产战略
　　生产管理的动态特性
　　作业练习
　　第2章  印刷公司的组织结构
　　企业成长中的问题
　　直线职能制组织结构
　　沟通渠道
　　组织方案选择
　　作业练习
　　第3章  设备计划
　　制造成本
　　需求曲线
　　关于通货膨胀的说明
　　作业练习
　　第4章  损益平衡点分析技术
　　成本构成
　　损益平衡点的计算方法
　　现金损益平衡点
　　经营杠杆
　　非线性损益平衡
　　作业练习
　　第5章  转换点分析技术
　　设备更换与更新
　　成本结构
　　无差异点或转换点（COP）方程式
　　转换点分析举例
　　转换点的两种极端情况
　　COP分析技术的应用
　　作业练习
　　第6章  设备投资财务分析
　　设备投资财务评价
　　投资回收期法
　　现金流量贴现法
　　净现值法
　　内部收益率法
　　资金成本
　　资金分配
　　设备租赁
　　财务分析的实际应用
　　作业练习
　　第7章  设备投资的其他问题
　　风险分析
　　设备投资的非财务因素
　　咨询程序
　　作业练习
　　第8章  工厂布置及工作优化
　　工厂位置选择
　　工厂建筑物
　　工厂布置方法
　　工厂布置实例
　　工厂布置的评价
　　工作优化
　　方法研究
　　工作测量
　　人机工程学
　　作业练习
　　第9章  生产系统管理
　　管理者的角色
　　制定生产计划
　　编制生产调度计划
　　生产控制
　　原材料采购与库存控制
　　质量控制
　　总结
　　作业练习
　　第10章  多图像排版设计
　　设备和材料利用目标
　　最佳排版设计计算
　　作业练习
　　第11章  印前作业分派
　　作业调度计划与作业分派
　　分派技术
　　作业练习
　　第12章  双面印刷生产计划
　　双面印刷应考虑的因素
　　双面印刷生产计划的制定
　　多图像印刷
　　需要进一步考虑的问题
　　作业练习
　　第13章  单一产品生产线作业调度计划
　　单机优先决策规则
　　SPT优先决策规则（优先选择加工时间最短的工件）
　　EDD优先决策规则（优先选择交货时间最早的工件）
　　M-EDD优先决策规则（优先选择修正后交货时间最早的工件）
　　制定双机作业调度计划的规则
　　网络分析技术
　　作业练习
　　第14章  多产品作业调度计划
　　印刷厂生产特点
　　甘特图
　　印刷作业调度计划战略
　　作业调度计划战略的应用
　　作业调度计划的动态特性
　　作业练习
　　第15章  生产控制系统
　　生产准备程序
　　生产进度报告
　　生产情况报告
　　成本状况评价
　　信息系统
　　作业练习
　　第16章  库存优化
　　经济订货批量
　　经济生产批量
　　作业练习
　　第17章  采购及库存战略
　　价格突变点
　　最小成本战略
　　实际购买应考虑的一些因素
　　作业练习
　　第18章  质量保证
　　质量技术规范
　　抽样与检验
　　作业练习
　　第19章  质量控制及管理
　　质量技术规范及战略考虑
　　质量改进循环
　　记录保存及数据收集
　　管理分析
　　管理决策
　　问题分析
　　改进活动
　　原材料评价
　　工艺程序控制
　　检查与测量
　　质量认证
　　作业练习
　　第20章  管理理论
　　理论搜寻
　　科学管理
　　行为科学方法
　　组织理论
　　管理处方
　　作业练习
　　第21章  管理实务
　　研究与教育的疏忽
　　印刷管理的综合方法
　　简单化管理与物质激励
　　价值体系
　　发展人际管理技巧
　　管理的影响因素与过程——综合分析
　　作业练习
　　第22章  制造业的竞争优势
　　追求卓越
　　世界级制造技术
　　制造战略总结
　　战略实施
　　作业练习
　　第23章  学习指南
　　参考文献
　　附录
　　作者简介

　　    加里G·菲尔德（Gary G.Field）从1960年开始从事印刷及相关领域的工作，主要的工作岗位是：部门领班、生产作业计划调度员、方法分析员以及印刷技术员。他是印刷工艺技术基金会研究部的负责人之一，任职达6年之久，并在其中从事色彩质量控制和设备投资的分析工作。
　　    从1977年开始，菲尔德先生专职从事教学工作。他曾担任拉罗谢学院（La Roche College）行政与管理部的主度，然后到卡内基·梅隆大学的工业管理研究生院教授工业管理和印刷技术课程。现在是加里福尼亚州立大学理工学院（California Polytechnic State University）印刷专业的教授。从1984年起，菲尔德先生在该校教授印刷管理和技术方面的课程。

　　    本书主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。
　　    本书的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。本书大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题：生产计划和调度计划的制定与控制；库存控制与原材料购买；质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，本书还运用了一些理论模型。对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的结尾还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。