写给老板看的财务会计书

　　第1章 老板也要懂会计：基本会计知识牢牢记
　　1.1 玩转会计魔方的武器：会计等式
　　1.2 小小魔方块，各自成一家：会计科目与账户
　　1.3 左手凭证。右手账簿
　　1.4 玩转会计魔方的规则：借贷记账法
　　1.5 会计魔方告诉你这些：会计核算内容
　　第2章 拿出老板的家底，数数还有多少——资产
　　2.1 企业的金银财宝：货币资金
　　2.2 赊出去的家当：应收账款
　　2.3 手边的“资金”：存货
　　2.4 “别墅楼房”：固定资产
　　2.5 隐藏在企业的“无形”手：无形资产和其他资产
　　第3章 老板借了多少钱，背负了多少债——负债
　　3.1 短期周转资金：短期负债
　　3.2 放长线钓大鱼：非流动负债
　　第4章 老板的踩入成果怎样——所有者权益
　　4.1 实际资金：实收资本
　　4.2 共享的”蛋糕”：资本公积
　　4.3 剩余“蛋糕”：盈余公积和未分配利润
　　第5章 学会平衡收入支出，此消彼长——收入、费用和利润
　　5.1 卖出的东西，收回的钱：收入
　　5.2 天上不会掉“馅饼”：费用
　　5.3 最后流进腰包的钱：利润
　　第6章 展示出老板所有的财产——财务报表
　　6.1 企业的“底子”：资产负债表
　　6.2 企业的“面子”：利润表
　　6.3 企业的“日子”：现金流量表
　　6.4 看看企业的会计政策：财务报表附注
　　第7章 分析总结，让企业更上一层楼——财务报表分析
　　7.1 企业负债合理吗：企业偿债能力分析
　　7.2 企业活力如何：企业营运能力分析
　　7.3 利润的“含金量”如何：企业盈利能力分析
　　7.4 企业变现能力如何：企业现金流量分析
　　7.5 财务分析法在企业并购中的作用

　　    如果说资金是企业的血液，那么财务就是企业的心脏。任何一个管理规范的企业在经营过程中都会涉及各类财务报表、会计资料，都需要对资金进行筹措和使用。作为一名合格的企业老板，在发挥财务部门管理职能的同时，自身也要具备系统的财务知识。财会人员的工作是为老板的决策提供服务的，因而，老板的财务水平直接影响了财务信息的挖掘使用，直接关系着企业的经营成败。
　　    财务管理涉及企业管理的各个方面、各个阶段，财务管理的好坏将直接关系到企业的生产能否顺利进行和资金的调度是否合理。《写给老板看的财务会计书》把专业知识通俗化、实践化，以会计六要素为线索，系统地介绍了企业老板应知应会的财务管理知识。同时兼顾时效性与实用性，深入浅出，全方位满足老板的需求。