战略管理

　　序言
　　特约纪念文章
　　第1章 导言
　　研究现状/ 1
　　本书的研究范围/ 2
　　前期研究/ 5
　　第2章 总体框架
　　环境适合型组织/ 8
　　ESO的任务/ 11
　　多重权力中心/ 15
　　模型概述/ 16
　　第3章 从历史视角看环境
　　工业革命/ 20
　　大量生产时代/ 21
　　大量营销时代/ 22
　　向后工业时代过渡/ 23
　　非营利组织的环境/ 28
　　主要趋势/ 29
　　第4章 预算行为模型
　　战略强度/ 33
　　环境依赖性/ 36
　　临界数量/ 38
　　预算组合/ 41
　　第5章 环境动荡模型
　　预计性/ 44
　　变化的新奇性/ 48
　　动荡逐步增强/ 51
　　组织智能的演变/ 54
　　动荡的级别/ 55
　　战略推力/ 58
　　游戏规则的影响/ 64
　　第6章 战略能力
　　行为的开放性/ 67
　　管理能力/ 71
　　总体管理胜任能力/ 72
　　后勤胜任能力/ 78
　　战略行事能力/ 81
　　战略能力的动力/ 82
　　战略绩效潜能模型/ 86
　　第7章 权力
　　权力结构的演变/ 90
　　权力动态模型/ 92
　　第8章 抱负与文化
　　抱负行为/ 99
　　绩效抱负的演变与制度化/ 106
　　文化与行为抱负/ 110
　　第9章 战略领导
　　战略领导的类型/ 116
　　合法性领导/ 122
　　决策领导/ 125
　　行动领导/ 129
　　战略经理的行为/ 131
　　环境感知/ 134
　　预期的沟通/ 138
　　第10章 战略选择模型
　　行动潜力和影响潜力/ 140
　　绩效预期模型/ 143
　　绩效抱负模型/ 150
　　战略推力的选择/ 156
　　第11章 转变行为
　　环境变化的滞后反应/ 162
　　领导对变化的反应/ 169
　　战略意外/ 172
　　社会惯性/ 174
　　战略漂移/ 179
　　第12章 行为转换模型
　　转换模式/ 181
　　转变触发/ 184
　　转变模式/ 187
　　转变行为的总体模型/ 193
　　第13章 基本公理
　　复杂性的认识论/ 200
　　基本公理/ 206

　　H.伊戈尔·安索夫，战略管理的奠基人。
　　    在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。
　　    安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。
　　    安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。
　　    1918年，安索夫出生于俄罗斯的海参崴。他曾目睹f20世纪一场伟大革命的到来。l936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。
　　    1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制定统一战略计划要比各自为政获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。
　　    从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling和西屋等公司，并得到高度评价。

　　《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《战略管理》回答了以下一些关键问题：
　　·在动荡环境中有哪些组织行为模式？
　　·哪些因素决定了行为差异？
　　·哪些因素导致了成功或失败？
　　·哪些因素决定了行为模式的选择？
　　·组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？
　　《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：
　　·系统弄清自己的位置
　　·成熟界定自己的目标
　　·明确为此需要采取的行动
　　安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读《战略管理》能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。