大师也解决不了中国管理问题

　　第一章 竞争战略——触礁中国
　　第一节 一声叹息
　　一 价格战——成本竞争的苦果
　　二 成本领先战略错了吗
　　三 差异化就这样被扭曲了
　　四 专一化就是自动缩水吗
　　第二节 迈克尔·波特的视角
　　一 波特眼中的战略
　　二 战略需要独一无二的价值取向
　　三 竞争不是成为最佳
　　第三节 中国企业的现实状况
　　一 国内企业有自己的战略吗
　　二 危险的战略
　　三 敢问路在何方
　　第二章  目标管理——先进理论还是洋拉圾
　　第一节 雾里看花
　　一 人们就这样误解了MBO
　　二 MBO让部门难以协调了吗
　　三 MBO咋就成了账面数字
　　第二节 明明白白看个透
　　一 巡游毛虫、赖床与敲砖
　　二 走进MBO
　　第三节 MBO在中国行得通吗
　　一 困难可以克服吗
　　二 上哪找这么优秀的经理人
　　三 MBO其实并不难
　　四 MBO就要三个阶段
　　第三章  学习型组织——怎么个学习法
　　第一节 学习型组织遭遇尴尬
　　一 常见的几大误区
　　二 学习型组织在中国企业中的尴尬
　　三 专家的看法
　　第二节 透视学习型组织
　　一 从甲骨文看学习型组织
　　二 学习型组织的特征
　　三 创建学习型组织的八大理由
　　第三节 怎样建立学习型组织
　　一 是谁阻碍了学习型组织
　　二 怎样进入学习型组织
　　第四章  业务流程再造——渐进还是彻底再造
　　第五章  直销——真的是另类制胜的法宝吗
　　第六章  零库存——你的企业适合吗
　　第七章  内部客户——你掌握新的竞争武器了吗
　　第八章  外包战略——硬币的两个面
　　第九章  无边界——适合中国的企业吗
　　第十章  ERP——真的是企业资源计划管理的利器吗
　　参考文献

　　    陈建辉，男，1976年9月出生。毕业于中国人民大学，获人力资源管理专业硕士学位，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门人力资源管理，人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究方向为人事人才理论，人力资源管理，社会政策与社会保障等。自2002年以来，参加了多个国家和省部级科研项目，主持和参与了包括电信、化工、石油、电子、高校等多家各类企事业单位的管理咨询工作。

　　    《大师也解决不了中国管理问题》就当今世界比较流行的竞争战略、目标管理、学习型组织、流程再造、直销、零库存、内部客户、外包战略、无边界和ERP等大师的理论，分别进行了深刻地阐释，并通过对案例的具体分析，给中国企业的管理者们开出了良方。
　　    《大师也解决不了中国管理问题》告诉我们，面对世界经济的激烈竞争，中国企业的管理者，只有深刻解读大师们的理论与经验，不断地与国外先进企业相互学习与交流，并时时注意联系本企业的客观实际，因地制宜地学习与借鉴，才能真正解决好企业存在的问题，把企业做大、做强。