第一篇 优秀领导如何用人与管理
第一章 领导者要掌握用人之道
用人得当，事半功倍
充分发挥下属的长处
找合适的人做合适的事
克服错误的用人心理
有功必赏，有过必罚
善解人意，深入下属的心灵深处
宽严相济方可成功统御
以诚心对待人才
根据下属性格采取不同的领导方式
借鉴成功的用人经验
第二章 信任下属是成功的第一步
要相信下属是忠诚的
信任有重要的作用
信任是组织内部关系的基石
信任是管理文化的核心
授权是信任下属能力的表现
管理的大忌在于独揽大权
高明的领导者精于授权
必须掌握的授权技巧
第三章 人事管理是现代管理的核心
尊重才能赢得人心
管理的最佳境界是主动服从
不能容人就难以留住人才
把员工放到首位
管理要顺应人性
避免和防止员工跳槽
第四章 做有效率的时间管理者
管理的秘诀是抓住现在
对各个阶段进行全面规划
花一分时间就要有一分收获
别掉人时间陷阱
效能比效率更重要
管理好工作时间
现在做的事不要拖延到将来
处理好外来干扰
正确分配会议时间
第二篇 优秀领导如何决策与创新
第一章 正确决策是领导者的第一要务
决策时不能犹豫不决
要相信自己的直觉和眼光
掌握正确的决策思路
做出个性化的决策
要能够听进不同意见
善于倾听，做一个好听众
用心听取反对意见
采用头脑风暴法决策
以集体智慧保证决策成功
靠自己做最后决断
第二章 正确决策是决定成败的关键因素
决策是一个过程
遵循科学决策程序
作决策不能走捷径
决策不是碰运气
决策目标要明确
不强求最好的决策
避开经验的偏差
从谏如流，不刚愎自用
让决策满足边界条件
经营决策以奇制胜
学会聪明的妥协
善于决策，更要善于行动
第三章 没有计划便难以达到目标
计划是实现目标的桥梁
制订工作周期计划
制订计划的层次
拟订计划的恰当时间
调查是计划的前提
计划制订过程很重要
计划的控制是预期完成的关键
第四章 创新能力影响开拓能力
勇于突破常规
创新是一种核心能力
鼓励员工进行创新
不满现状，积极变革
知识是财富的基础
重视知识与科技
知识创新的动力
用学习创新凝聚团队
没有创新就没有生存
第三篇 优秀领导如何识人与选才
第一章 从行为探究人的深层动机
观察对方的身体姿态
身体语言是一种无声语言
说谎者的通常假动作
从行为习惯观察
握手技巧
第二章 从语言考察人的交际能力
人的声音包含各种要素
音色往往表现情感
语言是鉴识人的重要依据
通过辩论识别人才
通过假像了解真相
通过气质修养观察
第三章 从形象推断人的未来成就
形象是多方面的综合呈现
衣装是人的门面
人体的审美标准
第四章 从性格分析人的人生命运
性格特征的四种特性
中国古代对性格的分类
个性心理的分类
使偏才扬长避短
第五章 从心理识别人的内心世界
识人要识心性
知人知面要知心
领导识人用五征
通过不健康心理识人
第六章 选才是领导最重要的工作
优秀人才的类型
选人的几种禁忌
外举不避仇，内举不避亲
是人才就应大胆举用
选用德才兼备的人才
选才应不拘一格
从大的方面选才
了解人才需要长期的细致观察
从赛马制判断人才
高学历不等于高能力
招聘人才的途径要点
培养适销对路的人才
第四篇 优秀领导如何提升素质与能力
第一章 管理者素质对管理功效极为重要
成功领导者的重要特征
注重道德品质的培养
良好品格的作用
信心和意志是行动的基础
要有率直的心胸
处事公正，不怀私心
以谦虚得人心
不以欺骗的手段对待下属
以勇气取代恐惧
变压力为动力
注重心理素质的培养
第二章 魅力也是一种领导力
带人要带心
增强自己的领导魅力
知识素质是超凡魅力的重要基础
带头表率才能服众
自身过硬才能带出过硬的团队
以魅力树威信
第三章 建立良好的人际关系网络
成功的过程就是积累人脉的过程
投资感情，将人才笼络在自己麾下
不平等的态度不会赢得友谊
摆架子会令下属局促不安
增强团体成员的投入感
运用组织是一种高超的领导艺术
搞好外部公关协调
第四章 领导者必须培养好口才
口才是决定事业的成败重要因素
管理工作离不开领导口才
领导者要善于抓住听众的心
用自信提高说话能力
语言风格是领导风格的一面镜子
演讲口才是优化的口语才能
培养提高交谈技巧
态势语言是领导者语言的重要部分
在说话中体现威信
灵活展现说话的魅力
领导者说话要讲究效率
不要伤害下属自尊
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