第1章 导论
1.1 企业发展的战略需要
1.2 企业发展战略的概念与特征
1.2.1 企业发展战略的概念
1.2.2 企业发展战略的特征
1.2.3 企业发展战略与战术、策略的区别
1.2.4 企业发展战略与规划、计划的区别
1.3 战略层次与基本逻辑
1.3.1 三个战略层次
1.3.2 战略基本逻辑
1.4 企业发展战略管理
第2章 企业使命与战略目标
2.1 企业的使命
2.1.1 企业使命的含义
2.1.2 企业使命与利润、社会责任和道德规范
2.2 企业发展战略目标
2.2.1 战略目标的构成
2.2.2 战略目标的制定过程
2.2.3 战略目标的制定原则
第3章 企业发展战略环境分析
3.1 企业发展外部环境分析
3.1.1 企业宏观环境分析
3.1.2 企业行业环境分析
3.2 行业经济特性与竞争分析
3.2.1 行业组织
3.3.2 行业的经济特性
3.2.3 行业竞争力分析
3.3 企业发展内部环境分析
3.3.1 企业内部环境分析的基本内容
3.3.2 企业资源分析
3.3.3 企业能力分析
3.3.4 企业核心能力务析
3.4 企业发展战略环境分析的相关方法
3.4.1 宏观环境的PEST分析法
3.4.2 SWOT分析法
3.4.3 企业价值链分析
第4章 企业发展战略态势类型
4.1 扩张型发展战略
4.1.1 企业扩张型战略的概念
4.1.2 企业扩张型战略的特征
4.1.3 企业扩张型战略的类型
4.1.4 扩张型战略的采用原因和适用条件
4.1.5 扩张型战略的优缺点
4.2 稳定型发展战略
4.2.1 企业稳定型战略的概念
4.2.2 企业选择稳定型战略的原因
4.2.3 稳定型战略的类型
4.2.4 稳定型战略的优缺点
4.3 紧缩型发展战略
4.3.1 紧缩型战略的概念
4.3.2 企业选择紧缩型战略的原因
4.3.3 紧缩型战略的类型
4.3.4 采用紧缩型战略的时机
4.3.5 紧缩型战略的优缺点
第5章 企业通用竞争战略与动态竞争
5.1 成本领先战略
5.1.1 成本领先战略的概念
5.1.2 实施成本领先战略的条件
5.1.3 成本领先战略的优缺点
5.2 产品差异化战略
5.2.1 产品差异化战略的概念
5.2.2 实施产品差异化战略的条件和途径
5.2.3 产品差异化战略的优缺点
5.3 集中战略
5.3.1 集中战略的概念
5.3.2 实施集中战略的条件
5.3.3 集中战略的优缺点
5.4 三种基本竞争战略之间的区别
5.5 企业动态竞争
5.5.1 动态竞争概念
5.5.2 动态竞争的主要特征
5.5.3 动态竞争与静态竞争的区别
5.5.4 企业动态竞争模型
5.5.5 动态竞争结果
第6章 企业一体化战略
6.1 一体化战略简介
6.1.1 一体化战略的概念
6.1.2 一体化战略的分类
6.1.3 一体化战略的意义
6.1.4 一体化战略注意事项
6.2 一体化战略的实现
6.2.1 一体化的理论原则
6.2.2 一体化的途径
6.2.3 一体化经济性
6.2.4 实现价值联系
6.3 一体化战略的优缺点
6.3.1 纵向一体化战略的优缺点
6.3.2 模向一体化战略的优缺点
6.4 一体化战略的发展方向
第7章 企业并购战略
7.1 兼并与收购概述
7.1.1 基本概念
7.1.2 其他相关概念
7.1.3 并购的类型
7.1.4 管理层收购
7.2 企业并购动机
7.2.1 传统并购理论
7.2.2 现代并购理论
7.2.3 协同效应
7.2.4 并购利弊分析
7.3 并购战略的选择和实施
7.3.1 并购战略的选择
7.3.2 并购战略实施
7.4 并购整合
7.4.1 战略整合
7.4.2 业务活动整合
7.4.3 管理方式整合
7.4.4 组织机构整合
7.4.5 人事制度整合
7.4.6 企业文化整合
第8章 企业多元化发展战略
8.1 企业多元化战略简介
8.1.1 企业多元化战略的概念
8.1.2 企业多元化经营的发展历程
8.2 多元化战略主要内容
8.2.1 多元化意义与误区
8.2.2 多元化的理论基础
8.2.3 企业多元化战略类型
8.2.4 产品组合战略
8.2.5 实施多元化战略的前提条件
8.3 企业多元化战略利弊分析
8.3.1 企业多元化战略的优点
8.3.2 企业多元化战略的缺点
第9章 企业全球化发展战略
9.1 全球化简介
9.1.1 全球化的概念
9.1.2 生产全球化
9.1.3 贸易全球化
9.1.4 金融全球化
9.1.5 信息全球化
……
第10章 企业战略伙伴关系
第11章 企业文化战略
第12章 企业发展战略的选择
第13章 企业发展战略的实施
第14章 企业发展战略的控制
参考文献
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