总裁的最佳拍档：公司不是一个人在战斗

　　推荐序  当头棒喝，振聋发聩
　　推荐序  经济学和管理学的第一次真正相遇
　　推荐序  为有心自我完善的总裁写的书
　　推荐序  回归常识，管理学本应趣味盎然
　　引子
　　篇一  管理其实只有一个问题
　　人的奇迹是如何产生的？
　　总裁的“原罪”
　　管理只有一个问题
　　篇二  副总裁不是总裁的下属
　　总裁问责的对象是副总裁吗？
　　总裁问责副总裁是错误的
　　一个组织内部应该有几个权威？
　　两个世界
　　“单一权威”在现实中根本就不可能存在
　　拷问管理的经典定义
　　总裁和副总裁都背整体Quota，怎么是上下级关系？
　　我的两次奇特经历
　　德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》
　　篇三  中层不是管理岗位
　　诸侯和组织中的“连”
　　在管理和业务之间必须设立一道界线
　　SBU头既要懂业务又要懂管理吗？
　　如果SBU头的队伍建设就是“招聘”这一条，问题是……
　　批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识
　　SBU头不是中层管理岗位
　　营销副总裁的“Review”
　　到底什么才是高管？
　　企业的销售职能远没有我们想象的重要
　　消费品公司业务应该到哪里截止？
　　回答“到底谁才是总裁的下属”
　　篇四  全新的高管关系——最佳拍档
　　到底什么叫企业的精神领袖？
　　最佳拍档和周一的晨会
　　最佳拍档的日常分工
　　圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我”
　　最佳拍档的精妙之处
　　组织的内和外
　　实践最佳拍档时，该如何入手呢？
　　拍档不受费用限制的实践探讨
　　队伍狼性的源泉
　　为何必须设营销副总裁？
　　可笑的明星员工
　　记忆力衰退，为何？
　　寻找所谓的秘密
　　企业家的营销近视症是如何得的？
　　企业家应该寻找什么样的秘密？
　　创新其实只是一种自然的结果，而非目的
　　外企的数字文化
　　数字的陷阱
　　总裁如何逃避外企数字的奴役？
　　拍档到位的前后变化
　　什么叫真正的共同体？
　　最佳拍档和内心的声音
　　“宰相”一定要有人事权吗？
　　谁才是企业中“最伟大的教育家”？
　　“辞退”员工只有一种方式是正确的
　　销售挂帅的深渊
　　篇五  总裁的形而上
　　马尔萨斯和技术
　　一个技术的大变革时代即将到来
　　企业的研发之路
　　企业不死的秘密
　　最佳拍档和现金流
　　对抗和圆满
　　最佳拍档和教育理念
　　股份制能替代拍档吗？
　　信任能替代拍档吗？
　　解决总裁“接班”的难题
　　柔性组织和企业转型
　　公司的两次创业
　　什么叫总裁？
　　为何我们没有跨国公司？
　　拍档的时间观
　　党争的起源
　　垂直对抗下的轮岗制
　　渠道是甲方还是乙方？
　　人真的是可以培养的吗？
　　最佳拍档和组织开放的原则
　　史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点
　　王阳明和企业家
　　关于“知”和“行”的终极答案
　　总裁的觉悟
　　硅谷时代的“商业模式”
　　世界之初的先知们，为何总是用对话体？
　　80后、90后的意识形态化
　　“考核什么就得什么”是错误的
　　企业的逻辑
　　人才、技术和资本还是经营要素吗？
　　为什么说企业家才是前进的驱动器？
　　行业暴君
　　后记

　　    吴荣华，男，湖南永州市人，1974出生，1998年湘潭大学企业管理本科毕业，2008年中山大学EMBA毕业。目前在微软（中国）有限公司任职。工作或服务过的单位还包括Polycom、Haier、金蝶软件、联邦家私、宝供物流、立思辰等等。承担过的角色包括：总经理、副总经理、一线销售、品牌策划总监、大项目营销总监、软件园投资项目总监等，仅在haier就担任了8个岗位。吴先生在传统和高科技行业都积累了丰富的经验，尤其是在企业管理层搭建、渠道运作、品牌管理、资本运作和投资重组等领域，积累了丰富的经验。因专业突出，先后被中山大学聘为智库专家，被暨南大学聘为校外研究生导师，同时，还担任国内多家企业的CEO私人教练。

　　    这是作者和总裁们长达十年的对话记录，这些对话，围绕着作者发现的“崭新的管理世界”展开。为什么卓越组织的内部，常常有两个权威？总裁的直接下属到底是谁？管理与业务之间的界限在哪里？……八十一个话题，八十一个问题，囊括了企业管理、管理者素质的方方面面，是总裁修炼路上必须要攻克的难题，必须要跨越的障碍。《总裁的最佳拍档：公司不是一个人在战斗》可作为总裁提高自我修养的经典读本。