搞掂“鬼员工”

　　第一章 谁是刺猬中的领袖
　　大智若愚的员工
　　鬼灵精怪的员工
　　两面派员工
　　小心眼员工
　　任劳任怨的员工
　　撒懒蹭滑的员工
　　聪明员工
　　笨拙员工
　　第二章 剥开层层洋葱皮
　　你在员工心目中的形象
　　你的领导技能是什么
　　你的公司人才机制怎样
　　你的管理风格是否独特
　　你的公司管理机制如何？
　　你的企业文化是什么？
　　员工尊重你，因为你的身份还是能力
　　你的左膀右臂是哪类员工
　　你的人脉
　　第三章 坐在树上看果 子变红
　　充电，全面提高管理素质
　　锦上添花的培训
　　掌握信息，站在业界最前沿
　　以身作则感染员工
　　从驭人做 起
　　提高企业凝聚力
　　用人机制以激励员工为目的
　　管理要有章可循
　　管理机制以提升效绩为前提
　　掌握宏观调控
　　第四章 有了翅膀我就能飞翔
　　……
　　第五章 我的嘴角都是奶油
　　第六章 挂满水蒸气的眼镜
　　第七章 明天的列车由你来开
　　第八章 用镜子照亮你的心
　　第九章 阳光正暖 玫瑰正香
　　第十章 随风舞动的黄飘带

　　    吴晓东，苗族，湖南凤凰人。1985年进入中央民族大学学习，1989年获语言学学士学位，1992年获文学硕士学位，同年进入中国社会种学院民族文学研究所工作至今。期间于1993—1994年在湖南靖州锻炼，2003—2004年在美国哈佛大学访学。
　　    主要从事中国南方民族口头文学的研究，著有专著《苗族图腾与神话》与《神话研究的认知视角》等论文。

　　    现代企业的竞争，其实就是人的竞争。在用人问题上，不求所用，但求有所用，成果所有，利益共享。能够有志为企业创造财富，是企业的目的。企业与个人是相互依存的伙伴关系，员工素质提高是企业素质提高的保证，员工的完善自我和规划职业发展提供可靠的资源保证和路径。承认和尊重员工的个人利益，让员工分享共同体并分享企业发展带来的利益，不断提高员工工作和生活质量。我们实施这一系列的用人机制，给员工充分的发展空间和利益保障，都是以激励员工为目的，使员工与企业心心相吸。