GE管理模式全集

　　第1章  战略规划模式
　　1.不是第一，就是第二
　　2.“大企业病”与“无边界”理念
　　3.大企业规模.小企业灵魂
　　4.挑选有GE血统的掌舵人
　　5.动静平衡的战略决策
　　6.去领导，而不是去管理
　　7.比竞争者模仿的速度更快
　　8.掌控战略的执行与监督
　　哈佛观点：市场决定运营模式
　　第2编  决策管理模式
　　9.寻找人才.激励人才
　　10.韦尔奇与科迪纳异曲同工的改革
　　第3编  人力资本管理模式
　　11.远见卓识，培养出草根领导者
　　12.原则与人情味的关系
　　13.业绩、诚信、变革
　　14.电子商务后来者居上
　　15.三十六计进军全球市场
　　16.不能数一数二就退出
　　哈佛观点：管理就是决策
　　17.激励与关怀的薪酬制度
　　18.“红”与“专”的关系问题
　　19.神秘的的禁区
　　20.GE的内在驱动力
　　21.公司内部可“跳槽”
　　22.有功必赏，有过必罚
　　23.通向最佳管理者之路
　　哈佛观点：全面的人力资源管理
　　第4编  市场运营管理模式
　　24.傻瓜才会去试图预测
　　25.业务多元化、全球化
　　26.做亲情营销使者
　　27.GE世界公关活动
　　28.既是全球公司又是本土公司
　　哈佛观点：市场运营多元化
　　第5编  生产管理模式
　　29.六西格玛彻底改变了通用
　　30.六西格玛与绩效管理相结合
　　31.将顾客的需求与利益放在第一位
　　32.能测就要测
　　33.六西格玛是一种文化变革
　　34.管理者越少，管理得越好
　　哈佛观点：生产管理的基本方法和主要内容
　　第6编  产品研发管理模式
　　35.以基础研究为核心的研发流程
　　36.选择好的研究方向
　　37.规模不同.目标一致
　　38.从爱迪生时代到韦尔奇时代
　　39.科学家“联合国”的诞生
　　40.研发不要怕犯错误
　　哈佛观点：新产品的开发与设计
　　第7编  品牌管理模式
　　41.重新定义品牌内涵
　　42.“绿色创想”计划
　　43.感恩社会
　　44.GE：梦想启动未来
　　45.推广品牌，牵手奥运
　　46.以人为本做品牌
　　47.品牌，无形的资产
　　48.请里根做代言人
　　哈佛观点：品牌设计无小事
　　第8编  资本运营管理模式
　　49.并购中的失与得
　　50.斥一亿美金入主深发行
　　51.并购过程是一个生命周期
　　52.入主亚洲消费金融业
　　53.资本运营合作须先文化整合
　　54.鱼不能吃快了
　　哈佛观点：资本裂变的扩张
　　第9编  企业文化构建模式
　　55.诚信：坦诚与信任
　　56.将官僚主义连根拔起
　　57.官僚主义的克星——无边界理念
　　58.成就世界第一企业的关键——学习
　　59.最鼎盛时刻就是要变革的时刻
　　60.平等与协作的GE团队
　　61.速度、简单、自信
　　62.发展改进的企业文化
　　哈佛观点：在成长中构建企业文化
　　参考书目

　　梅朝荣，经济管理学大师，畅销书作家。
　　畅销书系列：
　　《塔木德》销量突破30万册
　　《狼道》销量突破30万册
　　《多替公司想想》销量突破20万册
　　《狼性管理在华为》销量突破15万册
　　《蒙牛管理模式全集》销量突破15万册

　　如果时钟倒转一百二十年的话，那正是托马斯·爱迪生发明电灯泡和创立通用电气公司的时候。一百二十年过去了，许多当年的知名大企业已经销声匿迹，而通用电气公司却稳稳占据着世界一大公司的位置。这在很大程度上要归功于它的第八任首席执行官杰克·韦尔奇。
　　在过去的二十年的潮起潮落当中，韦尔奇驾驶着这个商业界的泰坦尼克号，不断地获得新生。这家公司的市值从1 981年他接手时的一百二十亿美元，已经暴涨到今天的五千多亿美元，用“富可敌国”来形容它是绰绰有余的。
　　韦尔奇本人被认为是有史以来杰出的cE0，他的管理之道广为人知，并在全球掀起了学习GE的潮流，从上个世纪八十年代到现在世界上有22．5％的企业是以GE为标杆的。