项目管理概论

　　1  项目及项目管理的概述1
　　1．1  项目1
　　1．1．1  项目的定义、特征及分类1
　　1．1．2  项目利益关系者2
　　1．1．3  项目的生命周期及特点2
　　1．1．4  工程项目3
　　1．2  项目管理5
　　1．2．1  项目管理的含义及其基本特性5
　　1．2．2  项目管理知识体系5
　　1．2．3  工程项目管理6
　　1．2．4  项目管理与企业管理的关系8
　　1．3  项目组织8
　　1．3．1  组织的含义8
　　1．3．2  组织职能9
　　1．3．3  项目管理组织机构的设置原则与程序9
　　1．3．4  组织结构10
　　1．3．5  项目组织团队和组织文化13
　　复习思考题16
　　2  项目前期管理18
　　2．1  项目前期策划与评价18
　　2．1．1  项目立项审批与前期策划18
　　2．1．2  项目可行性研究与评价19
　　2．2  项目设计管理28
　　2．2．1  项目设计的概念28
　　2．2．2  项目设计的阶段划分28
　　2．2．3  设计单位资质的管理28
　　2．2．4  工程设计资质的管理30
　　2．2．5  项目设计文件的内容与深度要求31
　　2．2．6  项目设计管理的内容33
　　2．2．7  项目设计质量管理39
　　2．2．8  项目设计进度管理42
　　2．3  项目招标与投标管理44
　　2．3．1  项目招标与投标的基本概念44
　　2．3．2  项目招标45
　　2．3．3  项目投标50
　　2．3．4  项目开标、评标与定标56
　　2．4  项目合同管理60
　　2．4．1  项目合同基础知识60
　　2．4．2  项目合同62
　　2．4．3  项目的风险管理66
　　2．4．4  项目施工索赔67
　　复习思考题70
　　3  项目施工管理72
　　3．1  项目施工管理概述72
　　3．1．1  项目施工管理的概念72
　　3．1．2  项目施工管理的内容72
　　3．1．3  项目施工管理目标体系72
　　3．2  项目施工准备74
　　3．2．1  项目施工准备的任务74
　　3．2．2  业主方项目施工准备工作内容74
　　3．2．3  承包方项目施工准备工作内容74
　　3．2．4  项目施工准备工作的实施74
　　3．3  项目资源管理75
　　3．3．1  项目资源管理概述75
　　3．3．2  项目人力资源管理76
　　3．3．3  项目材料管理79
　　3．3．4  项目施工机械设备管理91
　　3．3．5  项目技术管理92
　　3．3．6  项目资金管理95
　　3．4  项目施工现场管理97
　　3．4．1  项目施工现场管理的内容97
　　3．4．2  项目现场施工防火管理97
　　3．4．3  项目现场文明施工管理98
　　3．4．4  项目现场环保施工管理99
　　3．4．5  项目现场安全施工管理101
　　复习思考题103
　　4  项目进度管理104
　　4．1  项目进度管理概述104
　　4．1．1  项目进度管理的概念104
　　4．1．2  影响项目进度的主要因素105
　　4．1．3  编制项目进度计划106
　　4．2  流水施工原理107
　　4．2．1  流水施工的概念107
　　4．2．2  流水施工的基本参数108
　　4．2．3  流水施工的组织113
　　4．3  网络计划技术120
　　4．3．1  网络计划的概念120
　　4．3．2  横道计划与网络计划的比较121
　　4．3．3  组成双代号网络图的基本要素122
　　4．3．4  双代号网络图的绘制方法123
　　4．3．5  双代号网络图时间参数的计算125
　　4．3．6  关键线路与非关键线路127
　　4．3．7  流水网络图和时标网络图127
　　4．3．8  网络计划的应用131
　　4．4  项目施工组织设计132
　　4．4．1  项目施工组织设计的编制程序132
　　4．4．2  项目施工组织设计的编制依据132
　　4．4．3  项目施工组织设计的内容133
　　4．5  项目进度控制的系统过程143
　　4．5．1  项目进度监测与调整的系统过程143
　　4．5．2  项目进度计划实施的分析对比145
　　4．5．3  项目施工阶段的进度控制150
　　4．5．4  网络计划执行中的管理153
　　4．5．5  项目物资供应的进度控制156
　　复习思考题158
　　5  项目成本管理159
　　5．1  项目成本管理概述159
　　5．1．1  项目成本管理的概念159
　　5．1．2  项目成本管理的原则159
　　5．1．3  项目成本管理的对象和内容160
　　5．1．4  项目成本管理的工作程序161
　　5．2  项目成本的管理过程162
　　5．2．1  项目成本的事前控制162
　　5．2．2  项目成本的事中控制162
　　5．2．3  项目成本的事后控制163
　　5．3  项目费用与进度综合管理164
　　5．3．1  项目成本管理的方法164
　　5．3．2  偏差分析167
　　5．3．3  降低成本的技术组织措施167
　　5．3．4  未完工程项目成本的预测168
　　复习思考题171
　　6  项目质量管理172
　　6．1  项目质量管理概述172
　　6．1．1  项目质量的概念及其特点172
　　6．1．2  项目质量的形成与影响因素173
　　6．1．3  项目质量管理的含义175
　　6．1．4  项目全面质量管理175
　　6．2  项目质量管理的数理统计分析方法178
　　6．2．1  数理统计的几个概念178
　　6．2．2  项目质量统计数据的收集179
　　6．2．3  项目质量变化分析179
　　6．2．4  常用的统计分析方法180
　　6．2．5  抽样检验184
　　6．3  项目施工质量控制186
　　6．3．1  项目施工质量管理的系统过程186
　　6．3．2  项目施工准备阶段的质量控制188
　　6．3．3  项目施工阶段质量控制191
　　6．4  项目施工质量的检验与质量等级评定194
　　6．4．1  工程项目施工质量验收规范标准194
　　6．4．2  工程施工质量验收基本规定195
　　6．4．3  工程验收项目的划分197
　　6．4．4  建筑装饰装修工程质量验收198
　　6．4．5  建筑装饰装修工程验收程序与组织202
　　6．4．6  建筑装饰装修工程质量验收表格的填写要求203
　　6．5  项目质量事故处理216
　　6．5．1  项目质量事故的分类216
　　6．5．2  项目质量事故的预防217
　　6．5．3  造成质量事故的原因分析218
　　6．5．4  项目质量事故处理的依据219
　　6．5．5  项目质量事故处理方案的确定219
　　6．5．6  项目质量事故处理的鉴定验收220
　　复习思考题221
　　7  项目后期管理222
　　7．1  项目竣工验收管理222
　　7．1．1  项目竣工验收的作用222
　　7．1．2  项目竣工验收的条件和要求222
　　7．1．3  项目竣工验收的依据222
　　7．1．4  项目竣工验收的程序223
　　7．1．5  项目竣工验收的准备223
　　7．1．6  项目竣工验收的资料224
　　7．2  项目保修与回访224
　　7．2．1  项目保修与回访的概念224
　　7．2．2  项目保修的范围和期限225
　　7．2．3  项目保修金225
　　7．2．4  项目回访的方式和方法226
　　7．2．5  工程保修做法226
　　7．3  项目后评价228
　　7．3．1  项目后评价的概念228
　　7．3．2  项目后评价的内容228
　　复习思考题229
　　8  项目监理概述231
　　8．1  项目监理的概念231
　　8．1．1  项目监理的定义231
　　8．1．2  我国项目建设监理行业的发展231
　　8．1．3  项目监理的工作性质232
　　8．1．4  项目监理的工作任务232
　　8．1．5  项目管理与监理的区别与联系233
　　8．2  监理工程师与监理企业234
　　8．2．1  监理工程师234
　　8．2．2  监理企业242
　　8．3  项目实施各阶段监理248
　　8．3．1  项目勘察设计阶段监理248
　　8．3．2  项目招投标阶段监理253
　　8．3．3  项目施工准备阶段监理253
　　8．3．4  项目施工阶段监理255
　　8．3．5  项目设备采购监理和设备监造261
　　8．3．6  项目竣工验收监理263
　　8．3．7  项目保修阶段监理265
　　8．4  建设工程委托监理合同管理266
　　8．4．1  建设工程委托监理合同概述266
　　8．4．2  委托监理合同管理269
　　复习思考题270
　　9  项目信息管理272
　　9．1  项目信息管理概述272
　　9．1．1  信息和信息管理的概念272
　　9．1．2  项目中的资源流273
　　9．1．3  项目中的信息274
　　9．2  项目信息管理系统274
　　9．2．1  项目信息管理系统的概念274
　　9．2．2  项目信息管理系统的功能275
　　9．2．3  项目信息管理系统的建立275
　　9．2．4  项目信息管理系统的信息沟通276
　　9．3  计算机辅助项目信息管理277
　　9．3．1  计算机在项目信息管理中的作用277
　　9．3．2  计算机辅助项目信息管理的基础工作277
　　9．3．3  计算机辅助工程项目控制系统278
　　9．3．4  计算机辅助项目信息管理应用软件简介279
　　复习思考题284
　　10  项目资料档案管理285
　　10．1  项目资料管理285
　　10．1．1  项目资料的作用285
　　10．1．2  项目资料档案编制分工和编制依据285
　　10．1．3  项目资料的内容286
　　10．1．4  项目技术档案资料举例287
　　10．1．5  项目验收记录表(以建筑装饰工程项目为例)288
　　10．1．6  项目技术资料的管理289
　　10．2  项目竣工验收资料290
　　10．2．1  项目申请竣工验收的条件290
　　10．2．2  项目竣工验收程序290
　　10．2．3  项目竣工验收报告291
　　10．2．4  项目竣工图292
　　10．3  项目监理文件档案管理294
　　10．3．1  项目监理文件294
　　10．3．2  工程项目监理档案管理305
　　复习思考题307
　　参考文献308

　　    郑志恒、孙洪、张文举主编的《项目管理概论》以工程项目管理过程为主线，全面系统地阐述了项目管理的概念、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分10章，分别介绍了项目及项目管理的基本概念，项目前期管理的基础知识，施工现场管理的基本知识，项目进度、成本、质量三大目标管理系统理论及应用，项目后期管理方法，以及项目监理、项目信息管理和项目资料档案管理的基础知识。    《项目管理概论》可作为高等院校环境艺术设计类专业的主干课程教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考用书。