企业战略与技术创新决策：创造商业价值的战略和能力

　　总序    1
　　译者序  4
　　前言    7
　　引言  10
　　第一部分  迎接技术和创新的挑战  1
　　执行摘要    2
　　第一章  唤醒一般管理：现在是技术时代了    5
　　第二章  把技术带进董事会：这意味着什么?    17
　　第三章  技术和创新战略管理    45
　　第四章  构造一个系统化的技术管理方法：流程和框架  73
　　第二部分  战略：战略性地运用技术和创新  89
　　执行摘要    90
　　第五章  战略和计划中的技术    93
　　第六章  面临技术变革时的战略选择：触发、塑造、延伸或重置?    119
　　第七章  多技术管理：技术多元化中的经济和管理  129
　　第三部分  能力：建造和利用技术资产  157
　　执行摘要  158
　　第八章  如何评估技术绩效：技术绩效控制的任务与结构  161
　　第九章  从研发／技术管理到知识产权（0P）／智力资本（IC）管理    179
　　第十章  技术情报系统：高层管理者的利益和角色    207
　　第十一章  技术营销：技术型企业的一个新核心能力    225
　　第十二章  改变游戏规则：战略联盟——新的竞争武器    241
　　第十三章  研发管理的新挑战    255
　　第四部分  创新：培育和管理创新流程  275
　　执行摘要    276
　　第十四章  在创新不力的公司中促进创新    279
　　第十五章  创新流程模型及其演化    305
　　第十六章  创新中的“模糊前端”    327
　　第十七章  突破型创新的市场调研    353
　　第十八章  技术项目的战略性决策：风险评估框架的开发与运用  367
　　附录  项目介绍  385
　　本书各章节作者  389

　　在技术和创新的挑战中，欧洲正在觉醒。欧盟许诺会将每年GDP的3％用于研发。但是，有谁考虑过如何支配好这笔费用？谁考虑过创新的战略和过程？董事会拥有管理这笔费用的方法吗？是否该将研发的部分费用用于提高技术与创新的管理呢？
　　《企业战略与技术创新决策：创造商业价值的战略和能力》的贡献正在于此。它将最新的实践与研究结果融合起来，针对企业高层管理者的需要，提出解决的方法。其目标就是在产业和社会背景下保障企业经济的可持续发展。借鉴《企业战略与技术创新决策：创造商业价值的战略和能力》提供的思想和方法，企业高层可以评估并提高企业应对技术与创新挑战的能力。