秘书升职笔记

　　上篇 先做好秘书
　　1 秘书为己之道
　　2 秘书为人之道
　　3 秘书为事之道
　　4 秘书为官之道
　　5 秘书为学之道
　　6 秘书为德之道
　　7 秘书为才之道
　　8 秘书为谋之道
　　9 秘书为先之道
　　10 秘书进步之道
　　11 秘书关系之道
　　12 秘书心态之道
　　13 秘书形象之道
　　14 秘书拒绝之道
　　15 秘书偷学领导如何做人
　　16 秘书偷学领导如何交际
　　17 秘书偷学领导如何说话
　　18 秘书偷学领导如何决策
　　19 秘书偷学领导如何管理
　　20 秘书偷学领导如何应变
　　21 秘书偷学领导如何识人
　　22 秘书偷学领导如何驭人
　　23 秘书偷学领导如何服人
　　24 秘书偷学领导如何治人
　　25 秘书智在多听少说多做
　　26 秘书智在有效利用时间
　　27 秘书智在做事干净利落
　　28 秘书智在提前完成任务
　　29 秘书智在养成敬业习惯
　　30 秘书智在合理释放压力
　　31 秘书智在充分了解领导
　　32 秘书智在维护领导面子
　　33 秘书智在服从但不盲从
　　34 秘书智在勇于接受挑战
　　35 秘书智在与人分享荣誉
　　36 秘书应有服从观念
　　37 秘书应有参谋观念
　　38 秘书应有全局观念
　　39 秘书应有信息观念
　　40 秘书应有创新观念
　　41 秘书应有效率观念
　　42 秘书应有八种意识
　　43 秘书应提升表达能力
　　44 秘书应提升阅读能力
　　45 秘书应提升社交能力
　　46 秘书应提升判断能力
　　47 秘书应提升竞争能力
　　48 秘书应提升观察能力
　　49 秘书应提升领悟能力
　　50 秘书应提升办事能力
　　51 秘书应懂政治理论
　　52 秘书应懂逻辑思维
　　53 秘书应懂政治法规
　　54 秘书应懂经营管理
　　55 秘书应懂专业技术
　　56 秘书应懂公文写作
　　57 秘书应懂会议记录
　　58 秘书应懂行文规则
　　59 秘书应懂标题制作
　　60 秘书应懂行文校核
　　6l 秘书应懂电脑知识
　　62 秘书巧妙与各级领导沟通
　　63 秘书巧妙与单位同事沟通
　　64 秘书巧妙与人民群众沟通
　　65 秘书巧妙与企业客户沟通
　　66 秘书巧妙与各类型人沟通
　　67 秘书巧妙对待平庸型领导
　　68 秘书巧妙对待傲慢型领导
　　69 秘书巧妙对待多疑型领导
　　70 秘书巧妙对待新来的领导
　　71 秘书巧妙指出领导的错误
　　72 秘书巧妙应付刁钻的问题
　　73 秘书巧妙应对不合理要求
　　74 秘书巧妙应对领导间不合
　　75 秘书巧妙适应领导的作风
　　76 秘书巧妙修复与领导裂痕
　　77 秘书巧妙应对突发性冲突
　　78 秘书巧妙与各类同事交往
　　79 秘书求人办事的技巧
　　80 秘书随机应变的技巧
　　81 秘书预防误会的技巧
　　82 秘书提高效率的技巧
　　83 秘书周密计划的技巧
　　84 秘书与人处事的技巧
　　85 秘书察言观色的技巧
　　86 秘书保密工作的技巧
　　87 秘书向上谏言的技巧
　　88 秘书参谋论事的技巧
　　89 秘书请示领导的技巧
　　90 秘书处理失误的技巧
　　91 秘书获得宽容的技巧
　　92 秘书协调工作的技巧
　　93 秘书商务谈判的技巧
　　94 秘书增强执行力的技巧
　　95 秘书轻松写决定
　　96 秘书轻松写通知
　　97 秘书轻松写通告
　　98 秘书轻松写请示
　　99 秘书轻松写批复
　　100 秘书轻松写通报
　　101 秘书轻松写决议
　　102 秘书轻松写议案
　　103 秘书轻松写指示
　　104 秘书轻松写函件
　　105 秘书轻松写意见
　　106 秘书轻松写制度
　　107 秘书轻松写规程
　　108 秘书轻松写计划
　　109 秘书轻松写办法
　　110 秘书轻松写规定
　　111 秘书轻松写规则
　　112 秘书轻松写规划
　　113 秘书轻松写贺信
　　114 秘书轻松写喜报
　　115 秘书轻松写广告
　　116 秘书轻松写启事
　　117 秘书轻松写海报
　　118 秘书轻松写邀请函
　　119 秘书轻松写介绍信
　　120 秘书轻松写证明信
　　121 秘书善于写公关稿
　　122 秘书善于写讲演稿
　　123 秘书善于写开幕词
　　124 秘书善于写闭幕词
　　125 秘书善于写欢迎词
　　126 秘书善于写祝酒词
　　127 秘书善于写答谢词
　　128 秘书善于写招标书
　　129 秘书善于写投标书
　　130 秘书善于写经验介绍
　　131 秘书善于写总结报告
　　132 秘书善于写会议记录
　　133 秘书善于写会议简报
　　134 秘书善于写会议纪要
　　135 秘书善于写调查报告
　　136 秘书善于写人物简介
　　137 秘书善于写厂历史
　　138 秘书善于写可行性报告
　　139 秘书善于写计划任务书
　　140 秘书写作语言要准确
　　141 秘书写作语言要简练
　　142 秘书写作语言要质朴
　　143 秘书写作进步要敏学
　　144 秘书写作进步要博采
　　145 秘书写作进步要善思
　　146 秘书写作进步要勤践
　　147 秘书写作进步要深耕
　　148 秘书文字资料要有针对性
　　149 秘书文字资料要有概括性
　　150 秘书文字资料要有深刻性
　　151 秘书文字资料要有独特性
　　152 秘书文字资料要有说理性
　　153 秘书如何处理公文
　　154 秘书如何帮助领导
　　155 秘书如何发号施令
　　156 秘书如何安排日程
　　157 秘书如何接收传真
　　158 秘书如何发送传真
　　159 秘书如何做好信息工作
　　160 秘书如何处理信访工作
　　161 秘书如何办理信访批示
　　162 秘书如何管理使用印章
　　163 秘书如何使用电子邮件
　　164 秘书如何做好会议记录
　　165 秘书如何拟定旅行计划
　　166 秘书如何安排旅行住宿
　　167 秘书如何预定旅行房间
　　168 秘书如何科学利用时间
　　169 秘书怎样做好出访准备
　　170 秘书怎样做好出访安排
　　171 秘书怎样做好出访善后
　　172 秘书怎样做好商务接待
　　173 秘书怎样做好商务拜访
　　174 秘书怎样做好外事迎送
　　175 秘书怎样做好编排资料
　　176 秘书怎样存发共用资料
　　177 秘书怎样存发个人资料
　　178 秘书怎样整理好办公室
　　179 秘书接待工作时的礼仪
　　180 秘书陪同出访时的礼仪
　　181 秘书接听电话时的礼仪
　　182 秘书接转领导时的礼仪
　　183 秘书婉拒接听时的礼仪
　　184 秘书收发请柬时的礼仪
　　185 秘书商业庆典时的礼仪
　　186 秘书签字仪式时的礼仪
　　187 秘书切勿触碰禁区
　　188 秘书切勿弄虚作假
　　189 秘书切勿自以为是
　　190 秘书切勿介入矛盾
　　191 秘书切勿搬弄是非
　　192 秘书切勿傲上凌下
　　193 秘书切勿急躁埋怨
　　194 秘书切勿画蛇添足
　　195 秘书切勿敷衍他人
　　196 秘书切勿冷淡领导
　　197 秘书切勿陷入争斗
　　198 秘书切勿安于现状
　　199 秘书切勿情绪无常
　　200 秘书切勿恃宠而骄
　　下篇 后做好领导
　　1 领导上任后要摆正姿态
　　2 领导上任后要斗志昂扬
　　3 领导上任后要多听多看
　　4 领导上任后要巩固权力
　　5 领导上任后要保持距离
　　6 领导上任后要把握主动
　　7 领导上任后要提高警觉
　　8 领导上任后要正对前任
　　9 领导上任后要慎动人事
　　10 领导上任后要适度表现
　　11 领导上任后要以诚取信
　　12 领导上任后要率先垂范
　　13 领导上任后要改革创新
　　14 领导需要独特魅力
　　15 领导需要良好形象
　　16 领导需要出众能力
　　17 领导需要优秀素质
　　18 领导需要崇高品德
　　19 领导需要领袖气质
　　20 领导需要绝对权威
　　21 领导需要统御能力
　　22 领导需要领导艺术
　　23 领导需要谙熟财务
　　24 领导需要控制情绪
　　25 领导需要注重举止
　　26 领导需要扮演角色
　　27 领导做人要坚毅
　　28 领导做人要豁达
　　29 领导做人要睿智
　　30 领导做人要真诚
　　31 领导做人要顽强
　　32 领导做人要正直
　　33 领导做人要宽容
　　34 领导做人要自律
　　35 领导做人要博爱
　　36 领导做事要远虑
　　37 领导做事要胆大
　　38 领导做事要果决
　　39 领导做事要务实
　　40 领导做事要好奇
　　41 领导做事要开放
　　42 领导做事要敏感
　　43 领导做事要冷静
　　44 领导说话要三思而言
　　45 领导说话要有原则性
　　46 领导讲话要有针对性
　　47 领导说话要机智灵活
　　48 领导说话要准确到位
　　49 领导说话妻生动幽默
　　50 领导说话要风度超俗
　　51 领导说话要把握分寸
　　52 领导说话要分清场合
　　53 领导说话要真诚无虚
　　54 领导说话要说到做到
　　55 领导讲话要注意身份
　　56 领导讲话要与时俱进
　　57 领导讲话要准备充分
　　58 领导讲话要贯穿会议
　　59 领导决策要避免失误
　　60 领导决策要审时度势
　　61 领导决策要当机立断
　　62 领导决策要灵活应变
　　63 领导决策要勇创于新
　　64 领导决策要实事求是
　　65 领导决策要衡量价值
　　66 领导决策要集思广益
　　67 领导决策要民主集中
　　68 领导决策要协调内部
　　69 领导决策要注重大局
　　70 领导决策要校正方向
　　71 领导决策要秉持五忌
　　72 领导决策要避开雷区
　　73 领导决策要有错必纠
　　74 领导用权时要合理妙用
　　75 领导用权时要小心施令
　　76 领导用权时要指挥得当
　　77 领导用权时要伴以威信
　　78 领导用权时要小权分散
　　79 领导用权时要谦和谨慎
　　80 领导用权时要避免专权
　　81 领导用权时要警惕恋权
　　82 领导用权时要依靠团队
　　83 领导用人要评估价值
　　84 领导用人要以才为准
　　85 领导用人要为才分类
　　86 领导用人要虚怀若谷
　　87 领导用人要尽其所能
　　88 领导用人要物尽其用
　　89 领导用人要扬其所长
　　90 领导用人要抑其所短
　　91 领导用人要不拘格
　　92 领导用人要因需利导
　　93 领导用人要赏罚分明
　　94 领导用人要避免错误
　　95 领导用人要慎用安抚
　　96 领导用人要进行测评
　　97 领导对下属要尊重为先
　　98 领导对下属要恩威并施
　　99 领导对下属要多给机会
　　100 领导对下属要拒绝纵容
　　101 领导对下属要保持威严
　　102 领导对下属要适度施压
　　103 领导对下属要设立阶梯
　　104 领导对下属要提拔有据
　　105 领导对下属要公平公正
　　106 领导对下属要男女平等
　　107 领导对下属要保持信任
　　108 领导对下属要不吝微笑
　　109 领导对下属要宽容大度
　　1lO 领导对心腹要摸透其心
　　111 领导对心腹要施以援手
　　112 领导对心腹要注重培养
　　113 领导对心腹要同舟共济
　　114 领导对心腹要挖掘潜质
　　115 领导对心腹要保留情面
　　116 领导对心腹要巧妙制衡
　　117 领导对心腹要加以笼络
　　118 领导对心腹要慎以授权
　　119 领导对上级要绝对服从
　　120 领导对上级要甘受指责
　　121 领导对上级要正确倾听
　　122 领导对上级要隐忍淡定
　　123 领导对上级要给足面子
　　124 领导对上级要尊重有加
　　125 领导对上级要谦卑显拙
　　126 领导对上级要保持距离
　　127 领导对上级要谨言慎言
　　128 领导对上级要同心同德
　　129 领导对上级要拒绝盲从
　　130 领导对上级要迂回进言
　　131 领导善于以德感人
　　132 领导善于以情动人
　　133 领导善于以智取人
　　134 领导善于以柔克刚
　　135 领导善于以理服人
　　136 领导善于鼓舞士气
　　137 领导善于利用虚荣
　　138 领导善于用中释疑
　　139 领导善于刚柔并济
　　140 领导善于表达信赖
　　141 领导善于严仁均衡
　　142 领导善于察言观行
　　143 领导善于识破小人
　　144 领导善于破釜沉舟
　　145 领导善于保持均势
　　146 领导善于处理矛盾
　　147 领导需防阿谀奉承之人
　　148 领导需防大奸似忠之人
　　149 领导需防口是心非之人
　　150 领导需防诡诈奸滑之人
　　151 领导需防随声附和之人
　　152 领导需防惹是生非之人
　　153 领导需防见利忘义之人
　　154 领导需防投机取巧之人
　　155 领导需防居心不良之人
　　156 领导如何激励下属
　　157 领导如何管好财务
　　158 领导如何制定规章制度
　　159 领导如何健全财务制度
　　160 领导如何提高领导艺术
　　161 领导如何锤炼自我身心
　　162 领导如何制服难缠下属
　　163 领导如何有效控制授权
　　164 领导如何选聘优秀员工
　　165 领导如何规避招聘风险
　　166 领导如何避免提拔影响
　　167 领导如何利用属下管理
　　168 领导如何确定核心员工
　　169 领导如何留住精英人才
　　170 领导如何适度容短护短
　　171 领导如何对员工进行测评
　　172 领导如何摒弃传统用人观
　　173 领导如何活用知识型员工
　　174 领导如何正确培养年轻人
　　175 领导不可不知的成功秘诀
　　176 领导不可不知的失败因素
　　177 领导不可不知的管理精髓
　　178 领导不可不知的业绩之道
　　179 领导不可不知的韬略计谋
　　180 领导不可不知的晋升诀窍
　　181 领导不可不知的人脉挖掘
　　182 领导不可不知的社交常识
　　183 领导不可不知的风格类型
　　184 导不可畏首畏尾
　　185 领导不可自以为是
　　186 领导不可迷失方向
　　187 领导不可剥削下属
　　188 领导不可怯懦软弱
　　189 领导不可心胸狭窄
　　190 领导不可办事拖沓
　　191 领导不可情绪无常
　　192 领导不可感情冲动
　　193 领导不可多疑成病
　　194 领导不可轻蔑下属
　　195 领导不可嫉贤妒能
　　196 领导不可冷落部下
　　197 领导不可太过挑剔
　　198 领导不可片面追求
　　199 领导不可任人唯亲
　　200 领导不可破坏规矩

　　    《秘书升职笔记》讲述了秘书应该如何明确自己的晋升目标，如何正确面对现实中的各种问题？
　　    秘书应该通过何种方法达到事半功倍的工作效粟．又应该掌握哪些不可或缺的知识技能？
　　    秘书又该怎样把握身边转瞬即逝的机遇，进而从“幕后”成功走向“前台”？
　　    秘书成为领导后又该如何掌控大局，该如何进一步取得辉煌成就？