人力资源管理

　　Chapter One The History of Human Resource Management
　　1.1 The Concept of Human Resource Management
　　1.2 Traditional Peronnel Management
　　1.3 Modern Human Resource Management and Major Difference with Traditional Peronnel Management
　　1.4 Developing Human Resource Management Strategy
　　1.5 Research Progresses of Foreign Relevant Human Resource Management
　　Chapter Two Strategic Human Resource Management
　　2.1 The Concept of Strategic Human Resource Management
　　2.2 Strategic Process
　　2.3 In Recommendation of the Models of SHRM
　　Chapter Three Strategic Human Resource Planning
　　3.1 An Overview of Strategic Human Resource Planning（HRP）
　　3.2 Strategic Human Resource Planning
　　3.3 Guidance to Manager
　　Chapter Four Job Analysis and Job Design
　　4.1 An Overview of Job Analysis
　　4.2 The Definition of Job Description
　　4.3 The Definition of Job Specification
　　4.4 The Job Description vs the Job Specification
　　4.5 Job Resporibilities
　　4.6 Job Evaluation
　　Chapter Five Strategic Recruiting
　　5.1 The Definition of Strategic Recruiting
　　5.2 The Difference between Recruiting and Strategic Recruiting
　　5.3 The Strategic Factor Affecting Recruitment
　　5.4 The Characteristics of Strategic Recruiting
　　5.5 The Principles of Strategic Recruiting
　　5.6 The Implementation of Strategic Recruiting
　　5.7 Recruiting Evaluation
　　5.8 Strategic Placement
　　Chapter Six Strategic Training
　　6.1 The Definition of Strategic Training
　　6.2 Domestic Situation
　　6.3 The Career and the Career Planning
　　6.4 Career Planning Processes
　　Chapter Seven Performance Management
　　7.1 Performance Management and Strategic Planning
　　7.2 The Processes of Linking Performance Management to the Strategic Plan
　　7.3 Performance Management Approaches
　　7.4 Gathering of the Performance Information
　　7.5 Implementing a Performance Management System
　　7.6 The Performance Feedback
　　Chapter Eight Comperation Management
　　8.1 An Overview of Comperation Management
　　8.2 The Types of Economic Comperation
　　8.3 The Content of Comperation Management
　　8.4 The Status and Role of Comperation Management
　　8.5 Other Aspects of the Relatiorhip between the Comperation Management and the Human Resource Management
　　8.6 Designing and Administering Benefits
　　8.7 Voluntary Benefits
　　8.8 Financial and ther Benefits
　　References

　　熊苹、何其为编著的《人力资源管理》内容介绍：HRM has gradually been developed from a function within theorganisation concerned with the recruitment and the nagement ofemployees, simultaneously dealing with industrial relations represenring management, towards a more strategic actor, involved with organisational change and strategic decision making.Especially in theUS HRM is encouraged in its strategic role implying some employ-ees could become more privileged than others, depending on theircontribution towards the realisation of profits.In other countriesHRM is still more being viewed as inclusive as HRM is more responsible to take into account various interests of stakeholders andtakes a more pluralistic approach.