中国离不开毛泽东：向毛泽东学管理

　　前言
　　第一章 精神聚众--用核心价值现统领一切
　　1.把员工统摄到宗旨的大旗下
　　2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？
　　3."为谁当兵，为谁打仗"
　　第二章 思想教育--让价值观生根落地
　　1."思想掌握一切，思想改变一切"
　　2.领导干部一定要学理论
　　3.集中开展思想教育
　　4.解决一人一事的思想问题
　　5.解决思想问题与解决实际问题相结合
　　6.改造外来成分："文化注入"与"思想改造"
　　7.五种倾向、一种情绪和两个不会
　　第三章 群众路线是致胜法宝--得人心者得天下
　　1."军民团结如一人，试看天下谁能敌"
　　2.毛泽东真的用兵如神吗？
　　3.大家想办法，人人出主意
　　4.民主究竟是谁说了算？
　　第四章 打造铁的纪律--加强纪律性，革命无不胜
　　1.建军必先立法，立法渐求完备
　　2.变强制为自觉：让员工自己管自己
　　3.重在平时培养，注重点滴养成
　　4.没有检查就没有执行力
　　5.反对"愚兵政策"
　　第五章 作风就是战斗力--狼文化是如何炼成的
　　1.作风就是战斗力
　　2.团结就是力量：化内耗为合力
　　3.兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风
　　4."让开枪的人都手哆嗦"
　　5.艰苦奋斗永不过时
　　6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志
　　7.兵随将转：领导带头，管好重点人物
　　第六章 尊干爱兵--构建和谐的上下级关系
　　1.端正根本态度--与员工斗法不可取。
　　2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
　　3.尊重每一位部属的人格
　　4.和群众做朋友，而不是去做侦探
　　5.开展尊干爱兵活动
　　第七章 实践育人--建立高效的学习型组织
　　1.与众不同的育人模式
　　2."马列主义是头，爬山主义是脚"
　　3.知识分子工农化，工农干部知识化
　　4.抓好在职培训：打一仗，进一步
　　第八章 防止出现叛军叛将--提高团队忠诚度
　　1.党指挥枪，不允许枪指挥党
　　2.红脸白脸一起唱：实行双首长制
　　3.有效掌控基层：支部建在连上
　　第九章 培养骨干，带动一片--干部是决定因素
　　1.真正的骨干从何而来？
　　2.压担子，传帮带
　　3.骨干都是摔打出来的
　　附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东？

　　    李凯城，男，1952年出生，1969年入伍。历任战士、班长、技师、教员、干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、研究所副政委等职。现在总参某研究所工作，大校军衔。
　　    入伍三十九年来，先后在基层部队、院校、机关、科研院所等十多个单位，从事或分管过技术工作、教学工作、研究工作、政治工作、行政工作、后勤工作、质量管理、科技开发和生产经营等工作，积累了多方面的实际经验。在总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，擅长理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编，发表过一些有较大影响的调查报告和学术论文，并多次获奖，近年来，经常应邀为部队、高校、政府机关、企事业单位做管理理论和思想教育方面的讲座或报告，出版了《用心去讲》、《把理讲透》两本专著。同时，还与他人合作，著有《新时期政治工作调查研究方法》，译有《把握你的未来》等箸作。

　　    如何凝聚团队的人心？
　　    如何激励员工的积极性、主动性和创造性？
　　    如何让企业价值观落地生根？
　　    如何打造铁的纪律？
　　    如何有效打造团队战斗力？
　　    如何构建和谐的上下级关系？
　　    对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾。《向毛泽东学管理——中国离不开毛泽东》通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，结合当代企业家在应用毛泽东思想过程中的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
　　    对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。
　　    假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是伟大、成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是值得领导者、管理者学习的。