SAP最佳业务实践

　　第1章  PackagingPower——SAP最佳业务实践
　　1.1 引言
　　1.2 SAP最佳业务实践的诞生
　　1.2.1 萌芽阶段——预配置的解决方案(1998年)
　　1.2.2 SAP最佳业务实践的诞生(1999年)
　　1.2.3 面向电子商务的SAP最佳业务实践(2000年)
　　1.3 SAP最佳业务实践的发展历程
　　1.3.1 SAP最佳业务实践社区的建立(2001年)
　　1.3.2 致力于成长型企业(2002年)
　　1.3.3 持续发展(2003年)
　　1.3.4 全球成功(2004年)
　　第2章  SAP最佳业务实践解决方案包
　　2.1 SAP产品线规划与解决方案路线图
　　2.1.1 SAP产品架构以及mySAP商务套件
　　2.1.2 SAP行业解决方案
　　2.2 SAP最佳业务实践
　　2.3 SAP最佳业务实践功能详解
　　2.3.1 SAP最佳业务实践的技术发展之路
　　2.3.2 产品组成
　　2.3.3 SAP最佳业务实践使用的技术与自动化工具
　　2.3.4 演示工具
　　2.3.5 使用范围
　　2.4 SAP最佳业务实践解决方案实例
　　2.4.1 带装配流程的变式配置
　　2.4.2 销售订单处理
　　2.4.3 装配处理
　　2.4.4 生产订单拣配
　　2.4.5 初始生产订单确认
　　2.4.6 第二次生产订单确认
　　2.4.7 使用自动收货对生产订单进行第三次确认
　　2.4.8 创建外向交货
　　2.4.9 创建开票凭证
　　2.4.10 间接成本计算
　　2.4.11 WIP计算
　　2.4.12 差异金额计算
　　2.4.13 结算
　　2.5 SAP最佳业务实践未来的发展方向
　　2.6 如何订购SAP最佳业务实践
　　第3章  SAP最佳业务实践解决方案业务情景简介
　　3.1 SAP最佳业务实践中国通用版
　　3.2 SAP食品行业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.3 SAP批发业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.4 SAP汽车行业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.5 SAP高科技行业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.6 SAP工业机械与组件最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.7 SAP钢铁制品业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.8 SAP制药业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.9 SAP服务业最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.10 SAP供应链管理最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.11 SAP客户关系管理最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.12 SAP业务信息仓库最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.13  SAP供应商关系管理最佳业务实践提供的预配置业务情景
　　3.14 SAP最佳业务实践提供的企业门户
　　3.15 SAP最佳业务实践提供的预配置智能报表
　　第4章  基于SAP最佳业务实践的信息化过程
　　4.1 当前的SAP
　　4.2 当前ERP软件行业的趋势
　　4.3 中国中小企业对ERP的需求
　　4.4 中国国内企业上ERP所面临的问题
　　4.4.1 企业领导层对于信息化观念的认知不清晰
　　4.4.2 企业信息化的战略目标不清晰
　　4.4.3 对于企业业务流程、管理流程的误解
　　4.4.4 对企业信息化软件产品厂商和咨询伙伴选择的误区
　　4.5  中小企业信息化过程中的特点
　　4.5.1 对于是否需要信息化系统的看法
　　4.5.2 中小企业信息化所面临的主要问题和需求
　　4.6 最佳业务实践能对中国企业信息化提供的助力
　　4.6.1 SAP最佳业务实践对目前ERP市场的引领作用
　　4.6.2 SAP最佳业务实践对企业信息化中常见问题的解决
　　4.7 SAP最佳业务实践解决方案对中小企业信息化的作用
　　第5章  SAP最佳业务实践的增值效益
　　5.1 全球客户增值效益调查报告
　　5.1.1 关于研究样本
　　5.1.2 方法学
　　5.1.3 结论
　　5.1.4 成功的因素
　　5.1.5 应用SAP最佳业务实践进行配置的指导原则
　　5.1.6 研究结论
　　5.2 基准研究概念
　　5.2.1 SAP最佳业务实践：项目实现的预配置解决方案
　　5.2.2 研究背景和研究对象
　　5.2.3 研究的基本概念和方法
　　5.2.4 研究方法和结构
　　5.2.5 基准研究的参与者
　　5.3 SAP最佳业务实践带来的增值
　　5.3.1 更短的项目阶段和启动阶段
　　5.3.2 客户整体拥有成本(TCO)的降低
　　5.3.3 项目结果的质量：功能性强、用满意度高以及更为高深的应用
　　5.3.4 项目风险的降低
　　5.3.5 实施SAP最佳业务实践带来的项目增值
　　5.4 使用SAP最佳业务实践的成功因素
　　5.4.1 潜在的成功因素介绍
　　5.4.2 公司环境方面的潜在成功因素
　　5.4.3 SAP最佳业务实践实施的形式和强度
　　5.5 对SAP最佳业务实践的评估和应用的指导原则
　　5.5.1 对SAP最佳业务实践的评估和实施经验
　　5.5.2 应用SAP最佳业务实践的指导原则
　　5.6 研究的特点
　　第6章  成功案例分析
　　6.1 高科技行业案例分析
　　6.1.1 汉普管理咨询(中国)有限公司介绍
　　6.1.2 公司的组织架构图
　　6.1.3 汉普IT咨询路线图
　　6.1.4 与SAP的合作
　　6.1.5 为何考虑使用SAP最佳业务实践解决方案
　　6.1.6 汉普引入SAP最佳业务实践解决方案的变化趋势
　　6.1.7 关于汉普项目——广州梁氏通讯电器介绍
　　6.2 制药行业案例分析
　　6.2.1 关于Orchid化工和制药有限公司概况
　　6.2.2 关于Orchid公司的SAP实施方法
　　6.2.3 Orchid的SAP最佳业务实践项目实施的进度分析
　　6.2.4 案例小结
　　6.3 消费品行业案例分析
　　6.3.1 神州数码管理系统有限公司在泰伦国华SAP实施项目案例分析
　　6.3.2 如何使用SAP最佳业务实践
　　6.3.3 SAP合作伙伴——神州数码
　　附录一  SAP最佳业务实践全球用户调查报告原序
　　附录二  参考书目
　　术语和缩略

　　王天扬，SAP中国研发中心解决方案研发经理，资深供应链管理咨询顾问。王天扬先生从2002年起负责SAP中小型业务All-In-One全球解决方案以及亚太区的本地化的研发工作至今。在此之前，任SAP亚太区供应链管理实施项目监理，负责地区所有SCM的项目实施监控。在加入SAP之前，王天扬先生任职于P&G中国产品供应部任项目经理。

　　SAP从1998年开始深度探索并逐步完善SAP最佳业务实践，直到2004年，SAP最佳业务实践已经成为亚太地区各个国家和地区在展示SAP系统能力和实施基于SAP系统的企业信息化项目时应用最为广泛的解决方案。
　　这本书将告诉您SAP最佳业务实践的历史，SAP是如何使客户和合作伙伴了解最佳业务实践所提供的最佳业务实践的组件组成部分，它深刻分析了中国客户是如何从最佳业务实践中开始获益的。
　　本书从信息化实践的角度出发，解答了各种关于SAP最佳业务实践的关键问题并给出相关的推论。
　　本书亮点：
　　最佳业务实践解决方案包。
　　最佳业务实践解决方案业务情景。
　　基于最佳业务实践的信息化过程。
　　最佳业务实践的增值效果。
　　成功案例详析。