赢利模式新突破

　　1 “白桦迎春计划”——虚拟养老院的赢利模式
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　　2 中国企业全球——成为世界第一大健身器材公司
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　　3 酷信商业计划书
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　　4 天元“购房俱乐部”——房产价值链延伸赢利模式设计
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　　5 商业地产赢利模式
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　　6 车之友汽车管理服务公司赢利模式
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　　7 “谁说重金属不能奏出轻音乐？”——金鹰集团装载机租赁新模式
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　　8 Ben &Jerry 新冰淇淋连锁公司赢利模式设计
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　　9 卓越宝贝——幼儿EMBA体验式全能教育赢利模式
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　　10 精解与创新的组合——e通网络新赢利模式
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　　11 中原医疗管理公司创新赢利模式
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　　12 本立公司的多种成分系统赢利模式
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　　13 汇索公司赢利模式设计
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　　14 整合营销&连锁经营——上海新数码广告公司的市场扩张路线图
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　　15 全球第一大监视器制造商——冠捷（TPV-AOC）的赢利模式
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　　后记

　　    王方华，教授，博士生导师，现任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，毕业于复旦大学管理学院管理科学系，主要研究方向为市场营销、战略管理和企业发展理论。在国内外管理学、经济学的刊物上发表了100余入篇文章，出版了30多本专著和教材，主持和参与了多项重大科研项目，现为国务院学位办学科评议组成员，全国MBA教育指导委员会委员，中国市场学会副会长。

　　    “公司赢利模式设计”是上海交通大学EMBA课程系中的一个整合项目，要求学员在工具课程模块与管理基础模块教学结束后，结合自身业务的实际情况，以团队的方式完成一份综合报告，旨在学员充分消化、掌握和运用所学知识，“将学以致知”和“学以致用”紧密结合。在做“公司赢利模式设计”时，提倡针对某类真实公司现行的商业运作方式进行归纳总结后予以模式化，使之具有典型性，并要求学员对该模式的跨行业推广提出独到见解，学员若针对虚拟公司构建赢利模式，则需指出其与传统模式相比的创新之处，尤其需要对整个设计中影响公司赢利模式创建与发展的关键因素进行分析，使之具有操作性。