技术经理实战工作指南：从工程师到技术经理

　　第一章 技术部门在组织中的位置
　　1.1组织设立的原则
　　1.2组织设计的程序
　　1.3一般工厂的组织结构图和部门职能
　　1.4技术部门的职能与岗位描述
　　第二章 新产品开发管理
　　2.1新产品开发的含义
　　2.2产品开发程序
　　2.3产品开发各阶段的工作要点
　　2.4产品开发成功的关键
　　2.5新产品开发的方向
　　2.6产品开发的技法
　　第三章 工厂、车间、生产线布置技术
　　3.1厂址选择
　　3.2工厂生产单位的组成与设置原则
　　3.3工厂布置
　　3.4车间布置（生产作业区布置）
　　3.5流水线的设计
　　第四章 产品工艺管理
　　4.1新产品生产的工艺准备
　　4.2工序能力
　　4.3关键工序
　　4.4特殊工序
　　4.5工序质量控制点
　　4.6工艺验证
　　4.7生产现场工艺管理
　　4.8工艺纪律管理
　　第五章 工艺装备（夹具、模具）管理
　　5.1工艺装备管理基本要求
　　5.2管理的基本任务
　　5.3管理组织
　　5.4企业工装需要量的确定
　　5.5工装设计
　　5.6工装制造和采购计划的制订
　　……
　　第六章 设备管理
　　第七章 IE技术与现场改善活动
　　第八章 5S活动
　　第九章 技术经理的角色认知与管理技巧
　　第十章 ISO9001：2000标准的理解与实施
　　参考文献

　　张智勇，湖南省张家界市人。工学硕士学位。毕业后先在航空航天部一企业研究所工作，南下广东后，曾就职于先益、伟易达、松本电工、聚才等企业。对企业内部管理（技术、生产、品质、物控、设备管理）有丰富的实践经验，擅长指导企业开展5S、TPM、IS09000活动。
　　陈汉君，求学于华南理工大学、英国考文垂（coventry）大学，获工学学士、管理学硕士学位。先后任职于华德公司（中德合资企业）、广州汽车技术中心。
　　赖乃明，广东省梅州市人。毕业于杭州商学院经济信息管理专业。先后在广州市汽车集团、全维软件开发公司、雅倩化妆品公司、罗斯泰克科技有限公司工作，一直从事企业管理和企业管理软件的开发、实施和咨询工作，对现代企业的信息管理有丰富的经验。

　　本书是罗斯泰克现场管理丛书中的《技术经理实战工作指南》分册。全书共分十章，其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等，讲述了如何从工程师成为技术经理。
　　本书内容全面、结构严谨、条理清晰，具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性，可供相关人员参考阅读。