如何当好一名卓越班组长

　　第一部分  职责清晰，定位准确
　　——卓越的班组长必须是个“明白人”
　　第一章  认清角色：官小责任大，权弱使命重
　　1．亦官亦民：班组长的双重角色
　　2．班组长应具有强烈的使命感
　　3．清楚自己的权力和职责
　　4．精通日常岗位工作
　　5．卓越班组长的标准
　　6．实干成就卓越
　　第二章   定位清楚：把方向找对，把位子做稳
　　1．定位：班组长处在企业管理的那一环
　　2．什么该做VS什么不该做
　　3．定位不是束缚，突破成就卓越
　　4．班组长是员工的好家长
　　5．班组长是企业的奠基石
　　第二部分  勤学奋进，千锤百炼
　　——卓越的班组长是怎样炼成的
　　第三章  能力致胜：卓越的班组长都有一手硬功夫
　　1．班组长是“领头雁”
　　2．卓越的班组长都是用人高手
　　3．了解企业：深度了解，超长发挥
　　4．永不满足：做一个学习型的班组长
　　5．技艺超群的班组长最厉害
　　6．不耻下问是提升的关键
　　第四章  以德为先：以德治人是卓越管理的根基
　　1．身先士卒：不要只喊不做
　　2．高调做事，低调做人
　　3．谦虚是团结的“催化剂”
　　4．办事公平才有威信力
　　5．以德服人才是上策
　　6．大爱为先，用爱带人
　　第五章  情商为重：影响力决定威信力
　　1．乐观自信的班组长最有魅力
　　2．掌控情绪：工作在好情绪中井然有序
　　3．可以有脾气，但不能乱发脾气
　　4．微笑是一种最好的鼓励
　　5．把自己的不满巧妙地表达出来
　　……

　　    高文江 高级生产工程师，班组培训专家。国有企业十五年生产管理工作经历，积累了丰富的经验。现为多家企业班组建设与管理顾问。先后在《现代班组》杂志、《工人日报》班组专栏发表相关文章多篇。
　　    舒小米 实战派企业培训师， “数据库直线循环管理法”创始人，长期专注于中小型企业的成本控制、团队建设、执行模式和领导力提升，主要讲授课程有《数据库直线循环管理法》、《倍增你的执行力》、《团队建设与高效沟通》、《如何提升班组长管理技能》、《领导力与潜能激发》等。
　　    

　　    《如何当好一名卓越班组长》主要内容包括：职责清晰， 定位准确 —— 卓越的班组长必须是个“明白人”、定位清楚： 把方向找对， 把位子坐稳、勤学奋进， 千锤百炼 —— 卓越的班组长是怎样炼成的等。