超越团队

　　前言
　　导言
　　第一章　团队角色的影响
　　第二章　压力之下的团队概念
　　第三章　团队与团队的区别
　　第四章　理解工作角色
　　第五章　粉红色工作的意义
　　第六章　会议的框架
　　第七章　授权到底怎么啦
　　第八章　奖励与薪酬
　　第九章　增加工作的价值
　　第十章　反馈与网络
　　第十一章　决策与成熟的团队
　　第十二章　管理的矛盾
　　第十三章　超个体——一种典型的工作组织
　　第十四章　从团体到超级团队
　　第十五章　迈向正确方向的几步
　　第十六章　蛇与阶梯
　　附录1　工作角色的语言
　　附录2　术语注释

　　梅雷迪斯·贝尔宾（R. Meredith Belbin）博士凭《团队管理：他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”，他于剑桥大学获得学位，之后在游历和就职于世界许多国家的过程中显示了其研究、讲演和咨询的卓越的能力。1988年，他创立了贝尔宾协会，致力于组织互联空间，一种以计算机为基础的人力资源管理系统，今天这一系统已被广泛应用。同时，他的力作《正在到来的组织形式》和《改变我们的工作方式》分别于1996年和1997年出版。

　　梅雷迪斯·贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士凭《团队管理：他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”。他于剑大学获得学位，之后在游历和就职于世界许多国家的过程中显示了其研究、讲演和咨询的卓越的能力。1988年，他创立了贝尔宾协会，致力于组织互联空间，一种以计算机为基础的人力资源管理系统，今天这一系列已被广泛应用。同时，他的力作《正在到来的组织形式》和《改变我们的工作方式》分别于1996年和1997年出版。
　　本书系一位国际知名作者提供的概念性著作，