领导九略

　　第一章  修身之功——只有具备足够的修养，才能让下属更加尊敬你
　　1.做一个谦逊的领导者
　　2.良好的形象是领导者的必备品质
　　3.放低姿态做领导
　　4.比别人更具远见卓识
　　5.在特定的场合要保持必要的深沉
　　6.注重“台下”交往
　　7.要具有处变不惊的气度
　　8.有大涵养才有大耐心
　　9.身教永远胜于言教
　　10.做从容自若的领导者
　　11.做经常反省自己的领导者
　　12.做一个思想型的领导者
　　13.做适应未来挑战的领导者
　　14.提高自身修养的定理
　　第二章  识人之眼——只有具备了识别人才的眼力才能更有效地使用人才
　　1.去掉障碍才能看清人
　　2.善于从小事观察下属
　　3.路遥知马力，日久见人心
　　4.识人要从大处着眼
　　5.识人应兼听众论
　　6.切忌以貌取人
　　7.别以个人好恶识人
　　8.知人才能识人，识人才能善用
　　9.通过比较识别人才
　　10.如何识别精英式的人才
　　11.怎样识别具有潜质式的人才
　　12.如何识别将相式人才
　　13.如何识别默默耕耘式人才
　　第三章  用人之道——没有用不了的人，只有不善用人的领导
　　1.把下属用在合适的位置上
　　2.善于用比自己强的人
　　3.让有能力的下属拥有体面的位置
　　4.用仁义笼住人心
　　5.用多种手段招徕可用之才
　　6.让人才构成互补
　　7.用人以时：能力可以冷藏
　　8.用人以专：让天下人才皆人我囊中
　　9.用人以适：用“尺”也用“寸”
　　10.用人以能：用中用的，不用中看的
　　11.用人以长：知长识短，避短用长
　　12.用人以信：士为知己者死
　　13.用人以忠：忠诚是最高的素质
　　第四章  管人之招——掌握一定的管人招数会让员工更加听命于你
　　1.学会用“温情”的方法管理下属
　　2.适当的时候要“恩威并举”
　　3.怀柔要掌握好火候
　　4.必要时必须挥起管理的大棒
　　5.该果断时绝不可犹豫
　　6.“杀”一儆百才能震慑人心
　　7.获得“人心”才能获得“一切”
　　8.给下属留面子也是工作的需要
　　9.糊涂有时也是一种高明的管人方法
　　10.掌握管理中的平衡术
　　11.特殊时刻不妨试试“黑招”
　　第五章  沟通之法——掌握适当的沟通方法更能了解到员工的心声
　　1.沟通是管理工作的基础
　　2.沟通要从心开始
　　3.创造和谐的沟通氛围
　　4.充分的准备是沟通的基础
　　5.让沟通如细水长流永不间断
　　6.走出来和员工直接交流
　　7.请个外援来参与沟通
　　8.用信任和真诚构建平等沟通氛围
　　9.拥有一双善于倾听的耳朵
　　10.实现高效沟通的四大法则
　　11.借助幽默实现沟通
　　12.动之以情，晓之以理
　　第六章  激励之术——懂得激励之术方能充分发挥团队的整体战斗力
　　1.激励是管理艺术的核心
　　2.用自己的激情带动员工的热情
　　3.用信任激发员工的自信与豪情
　　4.给员工设定提升的空间更易使其奋发
　　5.学会给员工带上合适的“高帽”
　　6.一定要学会激励女性员工
　　7.实现薪酬激励效能的最大化
　　8.善于利用“榜样”的力量
　　9.“幕后英雄”忽视不得
　　10.重赏之下必有勇夫
　　11.激励员工要有耐心
　　12.巧言激将也是一种激励
　　13.领导者一定要小心“激励不当”
　　第七章  授权之方——掌握一定的授权方法才会让领导者更省心省力
　　1.把握好授权的时机与细节
　　2.训好的猴子还得用绳牵
　　3.万万不做“累死的诸葛亮”
　　4.将管理和决策权分给员工
　　5.妥善避免授权中的误区
　　6.授权要授给有能力的下属
　　7.授权、控权之间有分寸
　　8.放权的同时别忘施加适当的压力
　　9.大事独揽、小权分散可防止权力失控
　　10.授权之后别忘了控权
　　第八章  决策之智——具有高明的决策智慧才能更迅速地做出正确决策
　　1.领导要明白决策的重要性
　　2.决策是领导者必备的品质之一
　　3.决策前要掌握全面信息
　　4.要时刻保持决策警觉性
　　5.要善于把握决策的时机性
　　6.领导者要善于果断做出危机决策
　　7.不做决策也是一种决策
　　8.用“外脑”将“谋”、“断”分开
　　9.决策时要正确理解沉没成本
　　10.做决策时最忌拖延
　　11.练就一双捕捉良机的慧眼
　　12.琐事不管，大事拍板
　　13.决策在于执行
　　第九章  奖惩之策——懂得奖与惩的策略才能让员工更加钦佩你
　　1.表扬下属的语言要真诚
　　2.当众赞美下属的技巧
　　3.真心赞美下属
　　4.如何表扬下属的闪光点
　　5.困境中的下属更应表扬
　　6.表扬年轻人不能泛泛而谈
　　7，批评下属时既要抓事又要抓理
　　8.及时批评带有“普遍性”的错误
　　9  该批评时不拖延
　　10.不在愤怒时批评下属
　　11.给下属改正的机会
　　12.批评后要及时抚慰

　　    汪威廉，现为多家跨国投资集团、贸易公司CEO及公司管理运营主席。2000年步入商界，先在瑞士大型管理集团实习，后受聘于澳洲著名上市公司及中东、南非、东南亚等多家跨国企业集团负责进口货物来源总监和市场营销顾问。此段经历不但使他积累了丰富的商业运营知识和企业管理经验，而且也使他具有了国际化的商业眼光和世界顶尖级的管理理念，为他日后搏击商场风云和成就事业宏愿奠定了坚实的思想基础。
　　    他长期致力于企业规范化管理的研究、咨询和培训，直接深入企业并面对企业管理的各种实际问题开展务实性研究活动，同时在管理实践中总结了一整套具有前瞻性和实用性的企业管理理论体系，并针对不同行业和不同企业创新了一系列行之有效的管理方法。
　　    擅长领域：流程管理，大型项目管理，高级管理培训，约束理论研究。

　　    《领导九略》就成功领导者的智谋和胆略问题从不同角度进行了全方位的审视和分析，共归纳出成功领导者制胜必备的九大智谋和胆略。即修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术，授权之方，决策之智，奖惩之策，这九大智谋和胆略对大多数领导者而言，似司空见惯，耳熟能详，其实内中大有学问，虽为每位领导者所常闻，却未必为每位领导者所践行；虽为每位领导者所常用，却未必为每位领导者所深玩。举凡成功而卓越的领导者都是这九大智谋和胆略的觉悟者、精修者和践行者。