徐衡管理实践

　　经营管理思路篇
　　搞好企业经营的一些想法
　　1996年半年工作总结
　　抓好全盘管理，促进企业腾飞
　　目前情况的分析与未来如何发展的几点设想
　　站在新千年，回顾上世纪
　　稳定来源于高标准、零缺陷
　　做好2000年上半年工作总结
　　与国外企业家会谈的感想
　　做好个人品牌，为实现小康生活的目标而奋斗
　　制定发展战略，完善管理执行
　　遵循经济规律，探讨企业发展之路
　　树百年基业理论，拟订第三个五年规划
　　坚持百年基业理论，为建立和谐之家而奋斗
　　产品市场营销篇

　　    非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。民营企业是推动我国经济发展的一支重要力量，民营企业的发展也受到中央政府越来越多的重视和支持。民营企业的管理情况和经验，长期以来就是备受关注的一个话题。
　　    江苏徐家木业有限公司作为我国民营企业的一员，十年来，踏着改革春风，艰苦奋斗，从十几个人的小厂发展成为500多人的企业；从只有10万元资金的手工作坊，发展成为年销售额达数亿元的企业；并且成为ISO9001质量管理体系认证企业，跻身于我国木地板行业前30强。江苏徐家木业有限公司从小到大、到强，本身的发展必然有很多值得我们研究的情况和经验。