库存物流管理

　　前言
　　第1章 库存物流基础知识
　　1 库存的概念、分类及作用
　　1.1 库存的概念
　　1.2 库存的分类
　　1.3 库存的作用
　　1.4 库存物流的地位与发展趋势
　　2 库存成本分类与库存管理目标
　　2.1 库存成本及其分类
　　2.2 库存管理目标及指标
　　3 库存物流的构成要素及任务要求
　　3.1 库存物流的含义及构成要素
　　3.2 库存物流的任务要求
　　第2章 库存决策计划的制定与调整
　　1 库存决策的依据——库存需求预测
　　1.1 库存需求预测的方法与流程
　　1.2 库存需求预测技术
　　2 库存决策的基础——制订存货资源计划
　　2.1 存货决策计划的内容与要素
　　2.2 订货时点的确定
　　2.3 订货批量的确定
　　3 不确定因素下存货资源计划调整
　　3.1 库存决策中的不确定性因素的影响及产生原因
　　3.2 不确定因素下再订货点的调整
　　3.3 安全库存量的确定
　　第3章 库存物流作业系统
　　3 库存物流作业系统的管理理念
　　1.1 库存物流作业系统管理理念的含义
　　1.2 库存物流作业系统的内部管理控制理念
　　1.3 库存物流作业系统的外部适应性理念
　　2 库存物流作业系统的主要内容
　　2.1 库存物流作业系统的组成
　　2.2 库存物流作业各子系统的功能分析
　　第4章 仓库作业管理
　　1 仓储及仓储管理流程
　　1.1 仓储的含义与功能
　　1.2 仓储在物流中的作用
　　1.3 仓储的管理流程
　　2 仓库的功能、分类、布局与选址
　　2.1 仓库的功能
　　2.2 仓库的分类
　　2.3 仓库的选址
　　2.4 仓库的结构设计
　　2.5 仓库的布局
　　3 入库作业管理实务
　　3.1 入库流程
　　3.2 影响入库作业的因素及作业的组织原则
　　4 出库作业管理实务
　　4.1 出库作业流程
　　4.2 补货
　　4.3 拣货
　　4.4 库内加工
　　4.5 出货
　　4.6 出验
　　4.7 装车/配送
　　第5章 保管作业管理
　　第6章 装卸搬运作业管理
　　第7章 包装作业管理
　　第8章 库存管理系统及其作业管理
　　第9章 供应链管理环境下库存物流管理的新方法
　　第10章 库存物流组织与人员管理
　　参考文献

　　    《库存物流管理》一书，以物流和库存管理的基本原理为起点，以库存决策计划制定和库存物流系统集成为平台，详细介绍库存管理中各物流作业环节的实务、技术和流程，并最终以系统论的理念和思想，实现企业库存物流的优化、控制和评价。
　　    该书共分为10章，在前三章导入库存物流基础原理、库存决策技术和库存物流作业系统构成要素的基础上，对影响库存控制的各物流环节在作业层次上的管理、设计和优化进行阐述。最后，以供应链思想为指导对库存管理的创新性技术加以详细介绍。
　　    作为《现代物流管理丛书》的分册，该书在编写的过程中，对库存物流中的原理、技术和方法在准确诠释的基础上，更加注重库存管理理念的培育、实务作业层次的描述和实用技术的应用。书中大量阅读助手和图表的出现，将会使本书在科学性、系统性和实务性的基础上，增加知识性、趣味性和可读性。