管理（第4版）

　　Part 1 Managing Effectively
　　1 Levels of Management
　　Decision Making:Interaction among Management Layers
　　2 Functions of Managers
　　Planning
　　Cross Functional Teamwork:Interaction of Functions to Achieve the Strategic Plan
　　Organizing
　　Leading
　　Global Business:Conflicts with the Goal of a Multinational Corporation
　　Controlling
　　Global Business:Leadership Styles for Global Business
　　Integration of Management Functions
　　Use of Technology and Software to Improve Management Functions
　　Software to Improve Management Functions
　　Decision Making:Using Managerial Functions to Make Decisions
　　3 Managerial Skills
　　Conceptual Skills
　　Interpersonal Skills
　　Technical Skills
　　Deccision-Making Skills
　　Summary of Management Skills
　　Decision Making:Determining the Required Management Skills
　　4 How Managers Manage Time
　　Set Proper Priorities
　　Schedule Long Time Intervals for Large Tasks
　　Minimize Interruptions
　　Small Business Survey:How Managers Run Meetings Efficiently
　　Set Short-Term Goals
　　Delegate Some Tasks to Employees
　　Decision Making:How to Manage Time to Complete a Project
　　College Health Club:Planning at CHC
　　Summary
　　Key Terms
　　Review & Critical Thinking Questions
　　Discussion Questions
　　College Health club:Managing at CHC
　　Investing in a Business
　　Case:Applying Management Skills
　　Video Case:Managing at Caribou Coffee
　　Internet Applications
　　Dell's Secret to Success
　　In-Text Study Guide
　　Part 2 Organizational Structure
　　5 Purpose and Types of Organizational Structure
　　6 Accountability in an Organizational Structure
　　7 Distributing Authority among the Job Positions
　　8 Structures That Allow More Employee Input
　　9 Methods of Departmentalizing Tasks
　　Part 3 Improving Productivity and QUALITY
　　10 Resources Used for the Production Process
　　11 Selecting a Site
　　12 Selecting the Design and Layout
　　13 Production Control
　　14 Methods to Improve Production Efficiency
　　Summary
　　Key Terms
　　Review & Critical Thinking Questions
　　Discussion Questions
　　It's Your Decision:ProductionDecisions at CHC
　　Investing in a Business
　　Case:Selecting the Best Plant Site
　　Video Case:Quality Control at Canondale
　　Internet Applications
　　Dell's Secret to Success
　　In-Text Study Guide
　　Answers to In-Text Study Guide
　　Glossary

　　    《管理（第4版）》主要有以下几个特点：（1）教材种类丰富。本系列教材首批推出7本商务知识双语教材，组成“英语专业工商管理双语教学教材系列”，包括《管理》（Jeff Madura著）、《运营管理与创新》（David Needle著）、《市场营销》（Louis Boone ＆ David Kurtz著）、《会计与财务管理》（Jeff Madura著）、《商业伦理与社会责任》（Jaff Madura著）以及《创办新企业》（Jaff Madura著），国内同类题材教材较少。（2）版本较新。本系列教材选摘自国外最新教材，内容了相应学科的最新理念和最新的真实案例。（3）内容规范、简洁，语言难易得当，适合双语教学。本系列教材简要地概述了各职能领域最重的要基本概念、基本原理和主要理论，在每本书后加入了这门学科的相关重要术语，并对术语的词头进行了中文释义。