企业研发联盟

　　第1章 企业研发联盟概述
　　1.1 时代背景
　　1.2 战略联盟与企业研发联盟
　　1.3 企业研发联盟的分类
　　1.4 企业研发联盟的构成
　　1.5 组建研发联盟的目标和动因
　　1.6 研发价值链与研发联盟
　　第2章 企业研发联盟的模式
　　2.1 基于资源集成的运作模式
　　2.2 研发联盟运作模式的选择
　　2.3 基于合作方式的运作模式
　　第3章 研发联盟的运行机理
　　3.1 合作研发的基本原理
　　3.2 研发联盟的构成要素
　　3.3 研发联盟的“SC”原理
　　3.4 可持续关系型租金原理
　　3.5 契约完备化原理
　　第4章 企业研发联盟的运作
　　4.1 企业研发联盟运作的总体框架
　　4.2 企业研发联盟的准人机制
　　4.3 企业研发联盟内的知识转移与知识创新
　　4.4 企业研发联盟知识产权管理
　　4.5 企业研发联盟的利润分配机制
　　4.6 基于生命周期的管理机制
　　4.7 基于协同与发展系统观的管理机制
　　第5章 企业研发联盟的绩效评价
　　5.1 绩效评价综述
　　5.2 研发联盟绩效全面评价体系
　　5.3 研发联盟IAS维度绩效评价体系
　　5.4 结果导向的研发联盟绩效评价体系
　　5.5 基于平衡计分卡的研发联盟绩效评价体系
　　5.6 企业研发联盟绩效评价的方法
　　第6章 企业研发联盟的风险
　　6.1 企业研发联盟风险的类型
　　6.2 企业研发联盟O-RSP维度的风险源分析
　　6.3 企业研发联盟风险图谱
　　6.4 研发联盟的风险评价
　　6.5 企业研发联盟的三维风险防范体系
　　6.6 企业研发联盟的联合风险预警
　　6.7 企业研发联盟内的风险不守恒
　　6.8 企业研发联盟风险规律的超循环理论分析
　　第7章 企业研发联盟的稳定性分析
　　7.1 联盟稳定性的国内外研究
　　7.2 研发联盟稳定性的内涵
　　7.3 影响研发联盟稳定性的本质因素
　　7.4 资源、成本、风险角度的稳定性分析
　　7.5 构建学习型研发联盟
　　第8章 案例分析：个人电脑行业的Wintel联盟
　　8.1 Wintel联盟概述
　　8.2 Wintel联盟创造价值的机理
　　8.3 微软与英特尔合作中的竞争
　　主要参考文献

　　    桂萍，管理学博士、博士后，现任武汉理工大学管理学院副教授、硕士生导师；湖北省人力资源学会副秘书长；武汉市系统工程学会副秘书长、理事。主要研究方向包括：企业战略管理，企业人力资源管理与组织行为，管理创新与创新管理。共承担和参加科研项目30余项，其中承担的科研项目包括国家软科学计划项目1项、武汉市晨光计划项目1项，参加的科研项目包括国家自然科学基金项目2项、国家863项目1项。曾荣获省部级、武汉市科技成果奖3项；在国内外学术期刊上发表论文30余篇。

　　    《企业研发联盟》提出企业研发联盟的运作模式及其机理，建立企业研发联盟的绩效评价体系，运用“RSP”风险源理论对企业研发联盟的风险进行探索，研究企业研发联盟的稳定性问题，对Wintel联盟的案例进行深度研究。
　　    《企业研发联盟》可供研究企业战略联盟的研究人员，管理企业战略联盟的政府工作人员，企业及科研机构，高等院校师生使用参考。