电力企业管理变革之道：发电企业

　　丛书总序 电力企业管理咨询为电力企业管理创新助力
　　丛书自序 从“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
　　第一章 发电企业生存背景研究
　　第一节 发电企业改革发展历程
　　第二节 新时期发电企业的发展难题
　　第三节 发电企业管理创新之路
　　第二章 发电企业组织变革与落地
　　第一节 发电企业组织设计
　　第二节 组织设计方案落地实施
　　第三节 组织变革落地的配套机制建设
　　第四节 发电企业组织变革案例
　　第三章 发电企业标杆管理
　　第一节 标杆管理理论
　　第二节 发电企业标杆管理实践
　　第三节 标杆管理要点
　　第四章 发电企业燃料管理与节能减排
　　第一节 难以承受的“燃煤之痛”
　　第二节 “燃煤之痛”解决途径
　　第三节 电厂节能降耗的创新建议
　　第四节 水电厂节能减排制度建设案例
　　第五章 发电企业运营模式
　　第一节 发电企业委托制运营模式
　　第二节 委托制运营模式实践
　　第三节 关于发电运营管理模式的建议
　　第六章 发电企业检修管理
　　第一节 发电企业检修管理体制
　　第二节 发电企业检修策略
　　第三节 发电企业设备点检管理
　　第四节 发电企业定修项目管理
　　第七章 发电企业绩效管理
　　第一节 发电企业绩效管理现状
　　第二节 构建现代企业绩效管理体系
　　第三节 企业绩效管理落地实施经验
　　第四节 岗位绩效管理体系建设案例
　　第八章 发电企业薪酬管理
　　第一节 发电企业薪酬现状与问题
　　第二节 构建现代企业薪酬分配制度
　　第三节 变革程序保障薪酬制度落地
　　第四节 发电企业薪酬变革案例
　　第九章 发电企业员工职业生涯设计
　　第一节 职业生涯设计的重要意义
　　第二节 发电企业员工职业生涯管理的现状与问题
　　第三节 员工职业生涯设计方案与落地
　　第十章 发电企业培训体系建设
　　第一节 发电企业培训体系现状分析
　　第二节 发电企业培训体系建设与运行
　　第十一章 发电企业员工素质测评
　　第一节 企业开展素质测评的意义
　　第二节 素质测评方法工具体系开发
　　第三节 素质测评程序及操作
　　第十二章 发电企业班组建设
　　第一节 发电企业班组建设现状扫描
　　第二节 现代企业班组建设体系构建
　　第三节 电厂班组相关制度建设案例

　　    涂方根，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之～，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中企联、前沿讲座等多家机构的EMBA或MBA特邀讲师。历任华电集团、中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、英博啤酒集团等十几家企业管理顾渐。著有《事业单位管理咨询实务》。《管理一定要落地》、《文化聚力》，发论文数十篇。其领先创建的友泰咨询是国内第一家”以变革咨询为特色”的人力资源专业咨询平台，为企业提供“落地式管理变革解决方案”，曾服务于电力、事业单位、制造、房地产、煤炭、烟草、农业等多个行业数百家国内外知名企业。是中企联执行委员、北京企业家协会常务理事、2007年全国十佳咨询机构。

　　    《电力企业管理变革之道：发电企业》为《电力企业管理变革之道》系列丛书之一，《电力企业管理变革之道：发电企业》主要内容包括发电企业生存背景研究、发电企业组织变革与落地、发电企业标杆管理、发电企业燃料管理与节能减排、发电企业运营模式、发电企业检修管理、发电企业绩效管理、发电企业薪酬管理、发电企业员工职业生涯设计、发电企业培训体系建设、发电企业员工素质测评、发电企业班组建设。
　　    《电力企业管理变革之道：发电企业》可供企业管理相关人员参考使用。