解放军为什么能执行
管理学改变了我（代序）
名人名家推荐
第一章 不可复制的军队
执行力中出形象：执行是一种信念
1. 从红军到解放军：百年基业话长青——“无性繁殖”的魅力
两本书与一部专题片：寻访健在老红军引发的感悟
自我复制：解放军与百年企业之间的“交集”
基业长青的奥秘：“变”与“不变”的统一
2. 对手眼中的解放军——靠执行力战胜一切敌人
向解放军学宣传、学组织、学信仰和学保密
向解放军学危机意识和敬业精神
向解放军学完成任务不讲任何条件、拒绝一切借口
向解放军学“不要命”
3. 盟友眼中的解放军——打造一流“执行链”
最有成效的组织有信心迎战强敌——灵活的执行末端是克敌制胜的法宝之一
久经考验的全新组织善于服从变化——靠执行同盟打赢“第一仗”确实很关键
英勇无敌除了不放弃还有不放松——当然更关键的一点是：看谁坚持到最后关头
秘而不宣的行动——需要默默奉献的员工
4. 人民群众眼中的解放军——不是雇佣，而是一体
井冈山歌谣与汇源禁语：上下同欲者胜
张万年一语道出老百姓的心里话：壮胆、压邪、救人
《解放军报》创造经典标题：《解放军来了人心定》
5. 解放军眼中的解放军——培育执行力文化
从全球最成功的商学院说起
解放军：先塑造人再塑造战斗力
高明与贾娜：高学历士兵入伍后的感悟
6. 跨越百年门槛——没有完美的个人，只有完美的团队
历经百年沧桑：一支依然年轻而优秀的部队
真情回望：遥看那些“红色基因”
没有完美的个人，只有完美的团队
第二章 中国出了个毛泽东
执行力的决策基础：领袖的步伐就是执行的步伐
7. 在战争中学习战争——以结果为指向的执行力检验
水口战役的教训——“打赢了的败仗”等于赔钱赚吆喝
土城战斗的经验——改变行军路线意味着“结果至上”
长沙战役的启示——从不想打的战役看“全员决策”
四渡赤水的意义——聪明的企业要学会“弱者淘汰强者”
8. 把游击队改变成正规军——建立规范的执行力系统
余洒度、凯丰都看不上毛泽东，可他会用脑子打仗
从毛泽东解放战争中“一心三用”看责任分解法
毛泽东塑造军队的秘诀：’学会把握每一个关节点
毛泽东不从感情上伤害前任：企业如何对待决策失误
9. 当身陷逆境：用行动改变命运——执行力如何告别“路径依赖”
毛泽东十次化解逆境，给企业管理以启示
战场“不干胶定律”：从失败中看到价值
应对政治危机看毛泽东，应对经济萧条看松下幸之助
从逆境中的毛泽东看“蝴蝶定律”
10. 把主动权牢牢掌握在自己手里——“权力下授”后的执行力控制
一江山岛战役大获全胜：授权是关键
从毛泽东绝配搭档甩恩来看企业四种人
战锦方为大问题：抓大不放小
11. 枪杆子里面出政权——愿景：提升执行力的倍增器
秋收起义：建立执行力模型
从逃婚到推翻蒋介石攻权：让每个人知道为什么而革命
从毛泽东赢心聚心术看“日耳曼战车”
愿景大师毛泽东：敢叫日月换新天
12. 党指挥枪：支部建在连上——经常化的执行力培训
三湾改编：高效执行力需要修炼
不能将军队的做法生搬硬套到企业中去
储备“阵亡”替补者：训练能够取代自己的人
第三章 缀满天幕的群星
执行力的中介环节：找到能执行的人
13. 从八位英模画像说起——什么样的人最具执行力
什么样的人团队坚决不能用
能把信送给加西亚的人不是天生的
绝不让猴子在上下级之间跳来跳去
走出积累脂肪而非肌肉的怪圈
14. 张思德烧炭为了谁——执行力的分层理论
战斗员就是要成为指挥员的延伸
小石块与大水缸，小锤子与大铁球
把平凡的事情做好就是不平凡
15. 董存瑞、黄继光、邱少云都不是“一根筋”——执行力容不得打折扣
完成任务就是要没有任何借口
危急时刻为什么能豁得出来
碉堡·马蹄表·不死鸟
16. 雷锋当年学的谁——核心价值观塑造执行力
上级全力以赴是对下级最好的教育
把核心价值观变成日常行为和习惯
世界因你而不同
17. 李向群的再发现——执行力：“富二代”当好接班人的必修课
只有把出身忘得一干二净，最后剩下的东西才属于自己
价值不是你拥有多少，而是你留下多少
改造世界比解释世界更重要
18. 苏宁、杨业功的文韬武略——综合素质造就最佳执行力
素质决定成败，但觉悟比素质更重要
全力锤炼优秀的执行型领导
铸牢执行链条，避免中层危机
第四章 大众是被创造出来的
执行力的群众基础：让执行深入人心
19. 从分“伙食尾子”开始
——执行力的物质利益原则
从5分钱到6元钱：分享组织成长的果实
题字毛巾与金香蕉奖：哪里有真爱哪里就有奇迹
红星奖章与高效激励：薪酬与成就感的合理勾兑
20. “打土豪，分田地”——执行力的即时激励原则
“扩红”指标与“一对一”责任指向
列宁装与工作奖券：体现战略和目标
毛泽东200块银元与即时奖励三大原则
21. 喊口号、贴标语——执行力的精神辐射效应
法政学校为什么比不过湘潭一带儿歌
从“吃大户”到“保卫麦收”：不讳言利益认同
毛泽东修改“五一”口号的启示
22. 战场上越级提拔——优化执行力的人员流程
一纸命令改变身份：从省军区副政委到海军参谋长
战争年代也有主动申请降职的人
如何看待和平时期的越级提拔
四类真实的人与彼得原理假设
23. 优待俘虏——发现和培养潜在执行力
国民党少将高参的“高参”；淮海战役“没良心炮”
解放军像个火炉，俘虏兵过来马上就熔化了
让投诚者有更好的出路，是人类文明史上的奇迹
24. 小推车与淮海战役——改善执行力的现实环境
从大辫子姑娘划船看员工人股
骑摩托车指挥打仗与38滴型焊接机
八位开国将军魂归一处的启示：制度背后的信仰
第五章 建设有灵魂的组织
执行力的价值认同：培养精益求精的执行者
25. 农民领袖加小学教员——从高层互补的执行力矩阵
从共产党的“三头六臂”说起
领导力：徐向前攻城与哈里逊发薪的启示
逆转力：从林彪战东北看杜邦公司的危机应对
26. 三大纪律八项注意——细节决定执行力
彭德怀的门板与菲利的椅子
周恩来“半个身子”与执行力6P模型
许世友打仗像绣花与刘鹏飞卖孔明灯起家
27. 靠两条腿撵上四个轮子的汽车——赢在速度的执行力
日行71华里：近在眼前的遥远故事
志愿军的“左勾拳”与卡莉名言
从原子弹到氢弹：走向3倍速执行力
28. 班务会：每天进步1％——执行力在日积月累中增长
老班长就像41岁的牛根生
一人犯错全班检查：比伦定律的价值
从士兵第一看员工为先
29. 解放军为什么不会“哗变”——执行力制度建设：用人要疑
从项英之死看巴林银行倒闭
6万知识分子奔赴延安与“中国泵王”的新界制度
八大军区司令员对调与带不走的员工
30. 大裁军：大与小的辩证法——加减法与执行力再造
从周恩来的特殊任职说起
全世界记住了邓小平伸出的一根指头
隐形冠军：有一种胜利叫“撤退”
第六章 军歌永远嘹亮
执行力的快乐原则：让执行告别痛苦
31. “看后背”识字法——执行力的长期培养
从红军大学看企业培训：再难也要打牢发展根基
从军事学院看吉利大学：系统学习是最好的转型助推器
从“强军计划”看人才战争：学习改变命运
32. 战地宣传队——执行力的瞬间凝聚
红军“一路歌”与新东方“励志”营销——要的就是一股精气神
彭德怀“杀连长”与张瑞敏“砸冰箱”——看重的就是对老百姓负责
《甲申三百年祭》与《华为的冬天》——预防的就是成功之初的骄傲自大
33. 解放区的天是明朗的天——用成就感强化执行力
地球大得像个“西瓜”，企业小得像个“世界”
从根据地到解放区：拓展地盘靠的是实力
解放区作为新中国的缩影：成功的组织都是慢慢长大
34. 从大比武到跨国军演——用危机感锤炼执行力
郭兴福教学法与六西格玛管理法：危机“逼”出来的科学
跨国军演与WTO：国际舞台上的“竞合效应”
保持危机感：成功组织的成功之道
35. 大阅兵——执行力的定期演示
国庆阅兵与企业周年庆典：追忆激情“当年”
从“国字号”亮相看企业品牌塑造：追求一流样板
军事C3I系统与企业CIS战略：做“高位竞争”大赢家
36. 军歌·军旗·军徽——执行力的仪式化传承
从部队拉歌到企业口号：喊出来的执行力
从军旗到厂旗司旗：打出来的执行力
从军徽到企业LOGO：标出来的执行力
名人名家推荐
第一章 不可复制的军队
执行力中出形象：执行是一种信念
1. 从红军到解放军：百年基业话长青——“无性繁殖”的魅力
两本书与一部专题片：寻访健在老红军引发的感悟
自我复制：解放军与百年企业之间的“交集”
基业长青的奥秘：“变”与“不变”的统一
2. 对手眼中的解放军——靠执行力战胜一切敌人
向解放军学宣传、学组织、学信仰和学保密
向解放军学危机意识和敬业精神
向解放军学完成任务不讲任何条件、拒绝一切借口
向解放军学“不要命”
3. 盟友眼中的解放军——打造一流“执行链”
最有成效的组织有信心迎战强敌——灵活的执行末端是克敌制胜的法宝之一
久经考验的全新组织善于服从变化——靠执行同盟打赢“第一仗”确实很关键
英勇无敌除了不放弃还有不放松——当然更关键的一点是：看谁坚持到最后关头
秘而不宣的行动——需要默默奉献的员工
4. 人民群众眼中的解放军——不是雇佣，而是一体
井冈山歌谣与汇源禁语：上下同欲者胜
张万年一语道出老百姓的心里话：壮胆、压邪、救人
《解放军报》创造经典标题：《解放军来了人心定》
5. 解放军眼中的解放军——培育执行力文化
从全球最成功的商学院说起
解放军：先塑造人再塑造战斗力
高明与贾娜：高学历士兵入伍后的感悟
6. 跨越百年门槛——没有完美的个人，只有完美的团队
历经百年沧桑：一支依然年轻而优秀的部队
真情回望：遥看那些“红色基因”
没有完美的个人，只有完美的团队
第二章 中国出了个毛泽东
执行力的决策基础：领袖的步伐就是执行的步伐
7. 在战争中学习战争——以结果为指向的执行力检验
水口战役的教训——“打赢了的败仗”等于赔钱赚吆喝
土城战斗的经验——改变行军路线意味着“结果至上”
长沙战役的启示——从不想打的战役看“全员决策”
四渡赤水的意义——聪明的企业要学会“弱者淘汰强者”
8. 把游击队改变成正规军——建立规范的执行力系统
余洒度、凯丰都看不上毛泽东，可他会用脑子打仗
从毛泽东解放战争中“一心三用”看责任分解法
毛泽东塑造军队的秘诀：’学会把握每一个关节点
毛泽东不从感情上伤害前任：企业如何对待决策失误
9. 当身陷逆境：用行动改变命运——执行力如何告别“路径依赖”
毛泽东十次化解逆境，给企业管理以启示
战场“不干胶定律”：从失败中看到价值
应对政治危机看毛泽东，应对经济萧条看松下幸之助
从逆境中的毛泽东看“蝴蝶定律”
10. 把主动权牢牢掌握在自己手里——“权力下授”后的执行力控制
一江山岛战役大获全胜：授权是关键
从毛泽东绝配搭档甩恩来看企业四种人
战锦方为大问题：抓大不放小
11. 枪杆子里面出政权——愿景：提升执行力的倍增器
秋收起义：建立执行力模型
从逃婚到推翻蒋介石攻权：让每个人知道为什么而革命
从毛泽东赢心聚心术看“日耳曼战车”
愿景大师毛泽东：敢叫日月换新天
12. 党指挥枪：支部建在连上——经常化的执行力培训
三湾改编：高效执行力需要修炼
不能将军队的做法生搬硬套到企业中去
储备“阵亡”替补者：训练能够取代自己的人
第三章 缀满天幕的群星
执行力的中介环节：找到能执行的人
13. 从八位英模画像说起——什么样的人最具执行力
什么样的人团队坚决不能用
能把信送给加西亚的人不是天生的
绝不让猴子在上下级之间跳来跳去
走出积累脂肪而非肌肉的怪圈
14. 张思德烧炭为了谁——执行力的分层理论
战斗员就是要成为指挥员的延伸
小石块与大水缸，小锤子与大铁球
把平凡的事情做好就是不平凡
15. 董存瑞、黄继光、邱少云都不是“一根筋”——执行力容不得打折扣
完成任务就是要没有任何借口
危急时刻为什么能豁得出来
碉堡·马蹄表·不死鸟
16. 雷锋当年学的谁——核心价值观塑造执行力
上级全力以赴是对下级最好的教育
把核心价值观变成日常行为和习惯
世界因你而不同
17. 李向群的再发现——执行力：“富二代”当好接班人的必修课
只有把出身忘得一干二净，最后剩下的东西才属于自己
价值不是你拥有多少，而是你留下多少
改造世界比解释世界更重要
18. 苏宁、杨业功的文韬武略——综合素质造就最佳执行力
素质决定成败，但觉悟比素质更重要
全力锤炼优秀的执行型领导
铸牢执行链条，避免中层危机
第四章 大众是被创造出来的
执行力的群众基础：让执行深入人心
19. 从分“伙食尾子”开始
——执行力的物质利益原则
从5分钱到6元钱：分享组织成长的果实
题字毛巾与金香蕉奖：哪里有真爱哪里就有奇迹
红星奖章与高效激励：薪酬与成就感的合理勾兑
20. “打土豪，分田地”——执行力的即时激励原则
“扩红”指标与“一对一”责任指向
列宁装与工作奖券：体现战略和目标
毛泽东200块银元与即时奖励三大原则
21. 喊口号、贴标语——执行力的精神辐射效应
法政学校为什么比不过湘潭一带儿歌
从“吃大户”到“保卫麦收”：不讳言利益认同
毛泽东修改“五一”口号的启示
22. 战场上越级提拔——优化执行力的人员流程
一纸命令改变身份：从省军区副政委到海军参谋长
战争年代也有主动申请降职的人
如何看待和平时期的越级提拔
四类真实的人与彼得原理假设
23. 优待俘虏——发现和培养潜在执行力
国民党少将高参的“高参”；淮海战役“没良心炮”
解放军像个火炉，俘虏兵过来马上就熔化了
让投诚者有更好的出路，是人类文明史上的奇迹
24. 小推车与淮海战役——改善执行力的现实环境
从大辫子姑娘划船看员工人股
骑摩托车指挥打仗与38滴型焊接机
八位开国将军魂归一处的启示：制度背后的信仰
第五章 建设有灵魂的组织
执行力的价值认同：培养精益求精的执行者
25. 农民领袖加小学教员——从高层互补的执行力矩阵
从共产党的“三头六臂”说起
领导力：徐向前攻城与哈里逊发薪的启示
逆转力：从林彪战东北看杜邦公司的危机应对
26. 三大纪律八项注意——细节决定执行力
彭德怀的门板与菲利的椅子
周恩来“半个身子”与执行力6P模型
许世友打仗像绣花与刘鹏飞卖孔明灯起家
27. 靠两条腿撵上四个轮子的汽车——赢在速度的执行力
日行71华里：近在眼前的遥远故事
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28. 班务会：每天进步1％——执行力在日积月累中增长
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29. 解放军为什么不会“哗变”——执行力制度建设：用人要疑
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八大军区司令员对调与带不走的员工
30. 大裁军：大与小的辩证法——加减法与执行力再造
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执行力的快乐原则：让执行告别痛苦
31. “看后背”识字法——执行力的长期培养
从红军大学看企业培训：再难也要打牢发展根基
从军事学院看吉利大学：系统学习是最好的转型助推器
从“强军计划”看人才战争：学习改变命运
32. 战地宣传队——执行力的瞬间凝聚
红军“一路歌”与新东方“励志”营销——要的就是一股精气神
彭德怀“杀连长”与张瑞敏“砸冰箱”——看重的就是对老百姓负责
《甲申三百年祭》与《华为的冬天》——预防的就是成功之初的骄傲自大
33. 解放区的天是明朗的天——用成就感强化执行力
地球大得像个“西瓜”，企业小得像个“世界”
从根据地到解放区：拓展地盘靠的是实力
解放区作为新中国的缩影：成功的组织都是慢慢长大
34. 从大比武到跨国军演——用危机感锤炼执行力
郭兴福教学法与六西格玛管理法：危机“逼”出来的科学
跨国军演与WTO：国际舞台上的“竞合效应”
保持危机感：成功组织的成功之道
35. 大阅兵——执行力的定期演示
国庆阅兵与企业周年庆典：追忆激情“当年”
从“国字号”亮相看企业品牌塑造：追求一流样板
军事C3I系统与企业CIS战略：做“高位竞争”大赢家
36. 军歌·军旗·军徽——执行力的仪式化传承
从部队拉歌到企业口号：喊出来的执行力
从军旗到厂旗司旗：打出来的执行力
从军徽到企业LOGO：标出来的执行力
董强，汉族，1966年出生，山东宁阳人。曾先后就读于宁阳一中、泰山学院中文系、山东大学中文系。1997年在山东大学获博士学位，特招入伍，进入解放军报社工作。先后担任驻济南军区记者、总编室编辑，现任政工部军地法制组组长，上校军衔。攻读博士学位期间，发表论文十余篇。其中《美的本质新解》、《中西自然美比较论纲》、《符号的颠覆功能与艺术模式的更迭》等，分别被《新华文摘》、《复印报刊资料》（美学）、《高校文科学报文摘》等实力期刊全文转载。从事新闻工作以来，曾获“五四”新闻奖一等奖，在首都新闻界业务技能比赛“词语辨析”类中进入前十名，有《为不朽的灵魂歌唱》、《新闻矛盾论》出版。
当代中国，到处都有管理学畅销书，在机场候机，以及乘坐动车和高铁的时候，随处可见管理学畅销书在出售，有人也在看。可破产衰败的企业，在中国大地更是屡见不鲜。管理学的书，究竟管用不管用？《解放军为什么能执行》从解放军的历史与当今企业、商业运营中，寻求那些普遍规律的“对接”，有些规律，是企业、商业学解放军；也有些规律，是解放军学企业、商业。这二者之间是一个双向互动过程。把这个“过程”拎出来，说不定就是一种贡献。这本《解放军为什么能执行》对企业有着诸多启示，让更多的人知道我们的党和军队做过了些什么。怎样走过了一条辉煌道路。我们大家都有义务让这些不朽的精髓留给未来和子孙。
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