一个人的企业：探寻颠覆德隆的标杆意义

　　自序  从历史中寻找未来
　　又序德隆，一个人的企业
　　第一章  德隆远逝的背影
　　德恒证券，德隆系刑事第一案
　　德隆406亿金融资金链如何造就?
　　唐万新讯问笔录曝光
　　华融重组德隆实业追踪
　　第三方声音：有无更好的路径?
　　“再给我一次机会”
　　【新新视界】恩考一代民企帝国的背影
　　【新新视界】德隆之死
　　第二章  从天山出发
　　拽住第一轮暴富尾巴
　　赢得第二轮暴富机会
　　北京，德隆跳起迪斯科
　　达园，德隆在这里拐了个弯
　　农资超市，撬动农村市场的支点
　　三大战役，奠定德隆系发展雏形
　　明思克航母，起航德隆旅游业
　　天一亚麻，大纺织的起点
　　罗布泊，突破生命禁区
　　移师上海，起点的终点
　　【背景链接】德隆大事记
　　【背景链接】德隆主要企业
　　【背景链接】德隆创业者及唐氏兄弟
　　【新新视界】民企做大做强等于走向绝望
　　第三章  德隆的中国机会
　　德隆的中国机会
　　新疆屯河：打造“红色链条”
　　沈阳：拓展园林工具
　　湘江火炬：“大汽配”迈向“重型车”
　　重组河山：未及实施的“战略退出”
　　进退汇源：首次遭遇真正的对手
　　ST中燕重组：过把“救世主”的瘾
　　沱牌婚变：“百亿酒梦”成“白日做梦”
　　仙童道尼尔：烫手的山芋也能飞?
　　【背景链接】德隆战略管理组织体系
　　【新新视界】行业整合周期曲线
　　第四章  德隆的金融冲浪
　　让资本活起来
　　德隆金融化冲动之一：金融租赁
　　德隆金融化冲动之二：剑指信托
　　德隆金融化冲动之三：渗透银行
　　德隆金融化冲动之四：浸淫证券
　　德隆金融化冲动之五：投身保险
　　德隆金融化冲动之六：倾情基金
　　金融，德隆的“资金血库”
　　没有未来的未来
　　【背景链接】德隆控制下的部分金融保险机构
　　【新新视界】慎提产业资本与金融资本的结合
　　【新新视界】德隆个案否定不了产融结合趋势
　　第五章  德隆的国际军团
　　罗兰·贝格：德隆组织体系的打造者
　　波士顿：成就德隆短暂饮料梦
　　麦肯锡：创造德隆梦幻并购经典
　　科尔尼：“补贴收入”下的“低成本战略”
　　德勤：最佳陪练发何感慨?
　　盛德：帮德隆打官司吗?
　　光辉国际：不做张良做萧何?
　　海归团队：低市盈率的失败者
　　【背景链接】德隆合作国际咨询机构简介
　　【背景链接】德隆海归背景职业经理人
　　【德隆自述】德隆“破茧”
　　【新新视界】从文化环境解构德隆模式
　　第六章  我不是庄家
　　质疑声音络绎不绝
　　德隆，走向阳光地带?
　　没有发出的最后申辩
　　啤酒花事件
　　【背景链接】中国庄家档案之一：亿安科技
　　【背景链接】中国庄家档案之二：中科创业
　　【背景链接】中国庄家档案之三：银广夏
　　【背景链接】中国庄家档案之四：复星系
　　【背景链接】中国庄家档案之五：托普软件
　　【背景链接】中国庄家档案之六：中房股份
　　【德隆自述】四两拨千金资本“买”市场
　　【新新视界】德隆，资本英雄的悲情
　　第七章  折戟上海滩
　　德隆资金链绷紧
　　老三股集体跳水
　　亚星董事长绝食讨债
　　融资“急先锋”成诉讼“急先锋”
　　谁是德隆最后的买单人?
　　“父子反目”，德隆自编自导的戏?
　　德隆的未来没有梦
　　【背景链接】德隆致各界朋友的公开信
　　【背景链接】德隆致公众的公开信
　　【背景链接】致全体德隆系统企业员工的感谢信
　　【背景链接】关于个别媒体记者对德隆不负责任的报道的法律声明
　　【新新视界】中国民营企业发展环境的深层思考
　　【新新视界】“大企业病”困扰中国企业
　　第八章  大拯救
　　大拯救之一：雷霆行动
　　大拯救之二：绝地反击
　　大拯救之三：政银驰援
　　大拯救之四：断臂重组
　　大拯救之五：破产重整?
　　大拯救之六：寻求外援?
　　大拯救之七：华融托管
　　【背景链接】德隆复活在即?央行提供再贷款资产托管华融
　　【背景链接】《资产托管协议》明确协议双方权利义务
　　【背景链接】德隆公司重组管理组织架构形成
　　【背景链接】唐万新境外归来
　　【背景链接】德隆公司危机处理指挥中心
　　【背景链接】来自新疆的声音：德隆不能走
　　第九章  把自己找回来
　　德隆迷思之一：德隆之痛，千字文章，撼动千亿基业?
　　德隆迷思之二：资金断链，还是休克疗法?
　　德隆迷思之三：短融长投，8个茶壶7个盖?
　　德隆迷思之四：壮士断臂，还是金蝉脱壳?
　　德隆迷思之五：产业整合，只做加法，不做减法?
　　德隆迷思之六：产业选择，挣钱就是标准?
　　德隆迷思之七：德隆文化，属少数的企业精英，还是属多数的普通员工?
　　德隆迷思之八：海归军团，国际化标签，还是战略防火墙?
　　德隆迷思之九：不激进变革，用来说的，还是用来做的?
　　德隆迷思之十：GE，巴菲特，还是摩根斯坦利?
　　德隆迷思之十一：500强，是转移视线，还是远景蓝图?
　　【新新视界】德隆崩溃终结中国上一轮产业金融热
　　【新新视界】中国民营企业的13种死法
　　后记活出历史
　　主要参考文献

　　韦桂华，笔名秋水，1964年7月生，江苏盐城人，大学毕业，从事企业管理。营销策划10多年，现任江苏森达集团副总经理、策划部总经理。
　　中国品牌营销实战专家。美国哈佛《突破》杂志、全球品牌网等众多报刊杂志专栏作者，著有《最后的商战》、《品牌胜典》。
　　中国品牌评剖第一人，在《经理日报》主持的《中国品牌忠告》专栏曾在国内激起强烈反响。
　　中国管理科学研究院研究员，创立并推行的“3351”现场管理法曾获“全国管理成就奖”。

　　本书通过研究中国最大民营企业新疆德隆兴盛、衰败的全景式发展历程，为中国企业尤其是民营企业发展提供借鉴。通过探寻新疆德隆灵魂人物唐万新的命运走势与企业命运的关联-揭示当前中国企业尤其是民营企业存在的一种普遍而突出的现象 一个人的企业，为企业决策者提供强大的警示力。讨论中国民营企业当前热点问题：重组与解构、专业化与多元化、混业经营、理想与现实等之间的关联与走势，让中国的民营企业迅速"归核"．回归主产业发展，提升核心竞争力。