不要只做我告诉你的事，请做需要做的事

　　序言肯·布兰查德
　　再版序鲍勃·尼尔森
　　前言
　　第1篇
　　导言：
　　做自身经历的主宰者
　　第2篇
　　终极期望：
　　请做需要做的事
　　第3篇
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　　    鲍勃·尼尔森，潜能激发方面的权威学者，加利福尼亚州圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，著有多部畅销作品，其中《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册，被译成25种语言。在过去的20余年里，他用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。他的尼尔森激励公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。

　　    你的想法总是得不到认可？你总是无法透彻地理解领导的话语？你总是无法在职场中脱颖而出？你正在担心自己会丢掉工作？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！
　　    作为潜能激发领域的公认威望，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“最终期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“最终期望”的潜质。
　　    《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得更多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。

　　序言肯·布兰查德
　　再版序鲍勃·尼尔森
　　前言
　　第1篇
　　导言：
　　做自身经历的主宰者
　　第2篇
　　终极期望：
　　请做需要做的事
　　第3篇
　　如何实现终极期望：
　　思考、准备、行动、坚持
　　思考：哪些事情在等待我去做
　　加大你的工作难度
　　想一想事情还能如何被改进
　　就当个出名的吝啬鬼员工吧
　　敢于提“愚蠢”的问题
　　化需求为机会
　　敬告切勿满腹牢骚
　　准备：行动前做好充分准备
　　先变不知为知
　　为你的想法主动收集信息
　　研究多种可能，制订行动计划
　　细量你的计划
　　没有人一开始就会把你的想法当回事
　　敬告！切忌工作时不务正业
　　行动：现在就开始进行不一样的尝试
　　发表你的意见，培养你的影响力
　　主动争取艰巨的任务
　　以创新精神迎接挑战
　　寻找问题中积极的一面
　　做一个“能办事”的人
　　敬告！为自己的作为和不作为负责
　　坚持：不轻言放弃
　　受阻时，重整思路
　　尊重上司的时间
　　激流勇进
　　同样的事情，用不同的方法
　　把别人不喜欢做的事情当成种享受
　　敬告！切忌互相指责
　　第4篇
　　实现终极期望会遇到哪些障碍：
　　职场中普遍存在的顾虑
　　恐惧
　　“我要是出错了怎么办”
　　“需要做的事并不容易”
　　“我担心会被炒鱿鱼”
　　挫折
　　“我的职权不够”
　　“我得不到支持”
　　“我缺乏技能”
　　失败
　　“我也主动过，却失败了”
　　“总有人和我过不去”
　　“我经常主动出击，却总是失败”
　　第5篇
　　终极回报
　　挖掘你的潜能
^ 收 起　　

　　    鲍勃·尼尔森，潜能激发方面的权威学者，加利福尼亚州圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，著有多部畅销作品，其中《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册，被译成25种语言。在过去的20余年里，他用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。他的尼尔森激励公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。

　　    你的想法总是得不到认可？你总是无法透彻地理解领导的话语？你总是无法在职场中脱颖而出？你正在担心自己会丢掉工作？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！
　　    作为潜能激发领域的公认威望，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“最终期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“最终期望”的潜质。
　　    《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得更多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。